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奖励果断行动者（第1页）

奖励果断行动者

一位资深的管理者在谈到企业奖励问题时说：“我只奖励那些有头脑有见地并采取果断行动的人。”

这话说得在理!

时机是稍纵即逝的，正所谓机不可失，时不再来。面对机遇，不能婆婆妈妈的。要提高你的效率。如果有这样的两个经理：A是个工作认真负责的小伙子，他很快找到了一个办法，解决了那个问题，并在当天下午就向老板做了汇报。B采取了下列措施来进行他的工作：建立工作档案；将一份无关紧要、字句模糊的备忘录分发给他能想到的每一个人，并要求他们提供这一问题的书面材料；聘请一名顾问研究这一问题，并写出一份冗长的报告，得出这一问题还需进一步研究与探讨的结论；指定成立了一个工作委员会，定期集会讨论问题，寻求其所有的结论；说服老板在一个幽静舒适场所召开一次周末会议，让办公室全体人员随意讨论这一问题；审慎地从全体员工中挑选一些对问题一无所知的人成立工作组，让他们进行调查；引导资料管理部检查问题的档案，印制一些与问题相距甚远的资料分析并分发给所有有关之人……

如果你是最高的管理人员，你会选择哪一个？是那个效率很高的经理，还是那个看起来分析了每一个问题，但却是没有最终解决问题的那个？其实在很多的公司里都有第二种人的踪影，为了一个小小的项目，就开始开会，不断的会议只是在探讨一些表面看似相关，实际确是一点用也没有的问题。会议开了不少，但是问题依旧还是问题。

能当天解决的问题，为什么要有那么繁琐的程序?果断行动是实现目标的唯一途径。只有理想、目标而无果断行动，目标只能是水中花、雾中月。

一个注重奖励果断行动的管理者，他的企业会充满活力。因为他知道那些只知召开长时间会议、聘请顾问、书写报告、分析事实与数据、制定文件的管理者不是最优秀的管理者。优秀的管理者的诀窍是：决定你要干什么事情，就别再犹豫，现在就去做!

更重要的是，奖励员工的果决行动有利于员工的创新与发展，并不将宝贵的时间浪费在开会、分析、举棋不定之上。这样就可以很快的提高工作的效率，节省了大量的时间。管理者只要作出决策，然后让手下的人考虑该如何去执行每一个细节就可以了。

最高的领导人是应该身先士卒，事必躬亲好呢？还是应该居中策划，指挥众人？在某些情况下，是要身临阵前，确实有其必要。然而，一般而言，主将不必亲受生死的压力，而是冷静、并果断的下达命令。尤其是现在科学昌明、技术发达，时间就是金钱，效率就决定了企业的生死存亡。没有管理者高效，果断的决策，企业就会在竞争中落后，逐步走向失败的深渊。

对于你的员工，也要培养他们养成正确决定的习惯。告诉员工，每一个人在最初都可能会做出一些错误的选择，但做出决定跟大多数其他事情一样，会在实际中得到进步和提高。不断地积累经验将会提高一个人的判断能力。不用考虑事情的征兆迹象，只需写下问题的核心。根据决定的重要与否，分配足够的时间收集和分析信息。在规定期限之前做出决定。

任何问题都有多种不同的解决方法，因此在决定时，要尽量想出更多的可供选择的办法。想出3—5个办法，权衡这样做的最大好处是什么?这是不是最好的决定?如果不这样做，会有什么坏处?决定后，立即行动。在实践后，总结经验。