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第三章 超越性别差距的互动关系网（第5页）

创造机会。寻找机会向上层领导展现你对他们制订项目的支持、理解与尊重。如果你不支持，保持沉默。利用各种机会在上层领导面前展现自己。参加提供接触机会的商业或社会性俱乐部，给他们看表扬其成就的文章。

让上层领导感觉舒适。如果你想与上层领导建立良好关系，你必须能够使他们感到舒服。你是否在那些成功并有权力的人面前感到拘束而木讷呢?如果是这样，学习第七章的放松方法。用这些方法使你在有权人面前感到自如。

树立良好的形象。通过着装、举止、习惯在上层领导面前树立良好形象。当你有机会接近上层领导时，记住最有效的方式包括你的敏捷性、判断力等。

技巧7。建立与导师的合作关系

在大多数公司中，晋升到中高层领导位置并不仅仅靠能力。很大部分因素是有权力和影响力人的认可。这就是为什么人们都选择一个或多个导师的求得晋升的原因之一。这里有下列几个问题：

1。什么是导师?导师是一个企业中居于较高位置的有经验的领导者，他把有前途的年轻人放在自己的保护下。

2。导师做什么?大多数导师在自我展现、交流等领域中具有重要作用。导师能在下列方面帮助你：

①教导、建议、指导商业运作。

②帮你做决定并给予指导性建议。

③为事业进步提供必要的信息。

④提高你的能力，在合适的时机帮助你成为候选人。

⑤遇到冲突与困难，永远站在你这边。

⑥给其他人一个重要暗示：你有他的支持，这会使你处于一个有力的保护中。

3。如何得到一位导师

如果你能得到一位导师的帮助，你事业成功的机会将大大增加。找到一位合适的导师，女性比男性难。很多导师都希望在被保护者身上看到他们的影子。这就意味着男性更倾向于接纳男性。大多数女性倾向于接纳女性，但是女性高层领导很少。

①树立一个领导者形象。抛弃女性不能在事业上成功的陈旧观念，让潜在的导师看到你的能力。好的导师希望他们的努力与付出没有白费。做每一件显示你具有领导才能的事情。

②听取潜在性导师的建议。询问智慧性的，深思熟虑的问题。避免无助的行动。不要说：“我不知道该怎么办。”应该说：“我想听取您对于这两个想法的意见。”给导师一个能干的印像。

③有选择性。选择一个成功者并与之合作。选择一个没有能力、只知道报怨的导师比没有还糟糕。

④寻求帮助。如果关系处得很好，找个合适的时间的寻求更多的帮助。通过直接的方式提出要求。

4。如何建立有效的导师关系?

①获取时同时给予。确信你的导师在这个关系中获益。他（她）想从中得到什么?看你成长的满足感?被另外有能力的人解决问题而增长知识?为他（她）的团队带来利益?仅仅得到一个“谢谢”?你知道你的导师真心的需求并为此作好准备了吗?

②小心谨慎。如果你的导师比你的顶头上司职位高，在使用这种权力时一定要小心。避免使你的顶头上司起疑心。

③专业化。从一开始就明确告知你的男性导师，性别吸引不是你们之间关系的基础。用正当的方式告诉他，你想成为他的商业伙伴，并学习他的能力。

④知道何时结束指导关系。有时需要改变或结束这种指导关系。主要有下列情况。

1）你的导师不能再指导你的成长，应该寻找一个新的导师。

2）你不明智地选择了一个错误的导师。

3）你明智地选择了一位好导师。但你的能力增强了，不需要再接受他的指导。否则，将会阻止你的成长。

技巧8。在工作关系中保持适当距离

如果你想成为一个受人尊重的领导，你必须树立奖罚分明的的形象。发展小团队对发挥领导作用没有用处。在工作关系中，关系过于亲密，是女性职业中一个重要的阻碍，男性则没有这样明显。建立亲密关系是女性生而就有的天性，经常通过分享想法与感觉而达到这种亲密关系。这种关系对于女性在公司中的领导作用会构成很大阻碍。每个人的朋友圈应有以下几个层次：

1。核心：最亲密的知心朋友。跟知心好友说出自己的内心想法、个人问题、矛盾的信念都是很自然的。跟知心好友说这些，能够缓解压力，并能够保证安全。

第二层次：好朋友。你可能拥有一些感到很亲密的朋友，但你不能跟他们说你最深层次的感受。你在大多数情况下信任他们，但不是全部。

第三层次：同事关系。和这些人在一起，你们会讨论时事以及彼此的爱好。但不会讨论个人问题。而且与同事讨论个人宗教信仰也是个不明智的举动。

第四层次：认识的人。你认识并谈天的人，你们能够交流一些想法，但你了解甚少的人。

第五层次：陌生人。如果你有倾诉欲望但你找不到亲密的朋友，告诉一个永远再也看不到的陌生人比信赖一位同事好。

如果你在关系网中建立了合适的距离，就不会破坏关系网。相反，你会使工作更有效率并能在事业取得进步。你的朋友关系网是你工作的基础，而网络中心就是你自己。这就意味着你必须是自己最忠实的支持者，相信自己的有能力，满足自己的需求。]