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第二章 在新公司文化中赢得信任与权力（第5页）

对过于亲密的动作说不。不要允许男性对你说过于亲密的话语。对于使用亲密词汇的男性应该使他们知道你的不满。

知道何时说恰当。不要木讷，要下定决心在事业上有所成就。碰到尴尬的事情时，尽量转到与工作有关的话题。

以第一人称说不。如果他坚持问你，应用第一人称回答：“我想和你成为朋友，商业上的伙伴关系是我感到最舒适的”一定要坚定，但别伤害他的自尊心。如果伤害了他，迟早会遭到报复。你可以用下面的话：

1。我欣赏你，但我不能接受除商业合作伙伴外的任何关系。

2。我希望加入你们中去，但是如果我丈夫没有去，他会受到伤害的。用清楚的话语说不。你要说欣赏他，但自始至终一定要坚定地说不。如果一个男性上级寻问你的私生活，告诉他你的职业期望与计划。让他相信事业与丈夫是你的全部。你拒绝的语气一定要坚定，语言要清晰、不含糊。坚持这样做下去，你在性别方面，的问题会越来越少。

技巧3。处理好性骚扰

性骚扰就是个普遍问题。男性女性都需要学习如何处理。

有法律意识。办公室中爱情游戏什么样的可以称为性骚扰呢?

1。当一种行为不被接受时。

2。当这种行为影响了作为雇员的性别作用。

3。两人之间存在很强的权力差别。

权力差别很明显。因为95%的公司由男性掌握。使女性处于一种劣势地位。性骚扰有以下几种：

1。拍打、拥抱、亲吻等身体接触。

2。对你的衣服、容貌、身材进行评论。

3。黄色笑话或其它言语上的骚扰。

最高法院对此作出了规定：

1。即使一个雇员主动与上司发生性关系，也界定为性骚扰。界限就是上司是否利用职权并给予允诺。

2。衣服的穿着，说话以及态度不受欢迎。

3。足以引起一个雇员职位的变化并恶化工作环境。

4。引起了敌视环境的存在，金钱损失与否不视为基本条件。

5。一个合理女性的性取向是判断女性受性侵犯的标准。

雇员有权利起诉并请求赔偿。性骚扰在我们社会很普遍。53%的雇员都曾遭遇性骚扰，而其中有99%是男性的错。

认识男女观念的差异

男女不仅对于性骚扰的观念有很大的不同，而且男性总认为经常是女性引起的。

行为：女性要求并鼓励男性。

阴谋：她利用男性得到晋升、钱等。

装可怜：为搏取同情经常充当受害者的角色。

在很多情况下，都是女性引起的问题很多女性在遭受性骚扰后不敢声张，总认为声张会使事情变得更糟。事实上，你应该采取正当的方式去解决这个问题。

三、知道解决的步骤

你不能从容一个男性对你的性骚扰。这样做也会给其它男性一种暗示。别担当受害者的角色。如果你被骚扰，采取以下步骤。

友好但专业。尽量树立一个不欢迎性骚扰的形象。明确的表明你在工作中很讨厌这种行为。

与骚扰你的人正面接触，如果他没有接受你的暗示，告诉他立即停止这种行为。

保留性骚扰的证据。记录下骚扰你的人的话与行为，你的反应、时间、地点，以及目击者，与这些目标者谈论一下以使他们记忆深刻。

信任联盟。如果你想停止他的骚扰行为，那么将事情告诉可以信任的同盟，并让他们记录下来，作为证据。

寻找一个行动伙伴。如果他同时骚扰另外一个女性，那么这是个很好的机会，秘密地与她们联系，事实上，如果受骚扰的女性联合起来，往往会取得成功。

四、报道

一些性骚扰案件很显著，必须及时报道，在这些案件中，最好是明确告诉他你不喜欢他的方式。如果他仍继续，用公司程序处理它，将它反映给公司特定的人，尤其是人力资源部的同事。

五、衡量进一步行动的后果

如果你对公司的处理方式不满意，你可以采取进一步的行动——将事情告到平均雇佣机会委员会或法院。咨询这方面的律师，仔细衡量其中的利弊。有时，可能诉诸于法律的行为会引起世界的不满，你最好的方式就是联合其他受骚扰的女性在公司都赢得胜利。