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◎自我暗示（第1页）

◎自我暗示

不断重复下面这几句话，在空闲时重复，在困难时重复，在突破时重复，在成功时重复，重复就是力量，重复就是希望，让我们开始吧。

绝不、绝不、绝不放弃。

只要生命不息，我就永不放弃。

成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。

为达目标，全力以赴。

要有勇气。

微笑，建立积极的形象。

洞察力训练（1）

“深谋远虑”是人们对一个成功的领袖从事某一重要事业而获得成功的最高评价。领袖所面对的既有宏观的问题，也有微观的问题，这就要求领袖既要高瞻远瞩，又要细致入微，既有处理复杂问题的手段，又有敏锐的洞察力。

一名优秀的领袖所具有的准确的战略性眼光，能够预测未来社会、经济的走势以及时代发展为组织所带来的机遇与挑战。

远见是一种财富

远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样，我们就拥有了无可衡量的永恒价值。

耶鲁正是要在强化的训练中，培养出学生的远见卓识。

根据专家的观察，在过去20年里，卓有成效的领袖都具有能预见自己完成某项事情的能力，而且能清楚地预测事情发展的趋势。这种能力会在工作中发挥成一种不可替代的重要作用，拥有这一能力的领袖，也可以带领组织在危难中渡过难关，重创辉煌。

远见是洞察力最主要的体现，缺乏远见的领袖是会让组织中其他人不安的。

有两个人差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久其中一个就受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。

另一个却像被人遗忘了一般，还在最底层混。

有一天，另一个终于忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，倒提升那些吹牛拍马的人。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。

“这样吧，”总经理说，“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

那个人很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。

“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问，那个人又跑去，回来说有10袋。

“价格多少？”那个人再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会儿吧，看人家是怎么做的。”

说完叫来被提升者，他说：“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

被提升者很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他还带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢！

总经理看一眼红了脸的辞职者，说：“请他进来。”

任何一个人想取得成功，都在于他要多想几步。

远见带来巨大的利益，会打开不可思议的机会之门。远见增强一个人的潜力。人越有远见，就越有潜能。远见会给你带来意想不到的收获。