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为未来努力（第1页）

为未来努力

为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

77。告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

78。确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

79。召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据。

80。开检讨会时一定要避讳人身攻击。

81。记住关系会随时间改变。

82。避开低估或忽视坏消息的陷井。

83。每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

84。倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

85。找到有最好设备的最佳训练场所。

86。聘请顾问设立公司内部的训练课程。

87。利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

88。每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

89。允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

90。确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

91。一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

92。设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

93。避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

94。指定某人监视市场上每一个相关变化。

95。随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

96。记住有某些人很害怕变革。

97。寻找能推动改革的团队成员。

98。每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

99。记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

100。与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

101。团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。