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设立一支团队（第1页）

设立一支团队

成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。

20。设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理21。设定目标时，考量个别成员的工作目标。

22。划的失败危及整体计划的成功。

23。坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。

24。对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。

25。让团队的赞助者随时知道工作进展情形。

26。除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。

27。不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。

28。赋予团队自己作决策的权力。

29。鼓励团队成员正面积极的贡献。

30。肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。

31。找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。

32。鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。

33。鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。

34。绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。

35。确定团队和客户经常保持联系。

36。以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。

37。想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。

38。倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。