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计划变革（第2页）

39。模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步。

40。不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。

41。立争每周都有新主意。

42。鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计。

43。欲使变革易被接纳，将变革分段推出。

44。务必充分考虑他人的意见。

45。随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。

46。确保你的行动计划得到正确表述。

47。娴熟掌握你决定使用的规划技巧。

48。每周至少浏览一次检查表，并适时更新。

49。经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性。

50。为变革计划寻找大的改进措施。

51。在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。

52。永远不要想当然地认为会得到人们的支持。

53。避免用贿赂的手段来获取支持。

54。紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。

55。不要为不可避免的工作损失感伤。

56。细心观察，看是否有隐藏z着的抵抗。

57。寻找同盟，使其帮你一起对付批评和保守势力。

58。对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。

59。利用所有可能的情况来试验你的计划。

60。评估试验结果时要考虑到各种因素。

61。分析变革在试验中出现的不足，并找到所有的原因。

62。向提出有价值的反对意见的人表示感谢。