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创立亚洲新规则（第1页）

创立亚洲新规则

亚洲创造财富的传统规则正在为新规则所取代。这些新的规则完全符合世界潮流：专注、面向全球。让我们看看亚洲经理人如何撰写新的宣言。

12。汇集两种风格之精华。虽然世界对华人管理方式的兴趣日益浓厚，首屈一指的华人企业家却开始实践一种超越时限的通用管理方式。例如，他们既看重紧密的家庭关系，又崇尚个人主义。

13。强调专注。菲律宾零售业大王施至成就是这样一位企业家。他就是通过专注于集团的运作优势而发家的。当其他人实行多元化时，他却靠专注于核心业务发展壮大。

14。重新创造优势。丰田公司的奥田硕是一位新型的日本总裁。他很快摒弃了日本式管理的传统（终生就业、基于共识的管理），建立了新的典范（因才提拔、加快决策速度）。结果，一种令竞争对手胆战心惊、日本和西洋相结合的成功模式产生了。

15。在新兴行业展开竞争。虽然亚洲创造财富的旧路子，如食住和制造业，仍然可行，同时也出现了新的致富之路。其中最明显的就是优质信息。

16。跻身七位数高薪俱乐部。一些亚洲高级经理人的年薪已过美元7位数。加入这一俱乐部的人并不多，但许多人已开始实施这一俱乐部的基础原则：按业绩付酬。

17。加入电子精英行列。这些人经营着当今最激动人心、最为成功的企业。正如Softbank（编者译：软件银行公司）的MasayoshiSon（政吉）一样，他们深知企业文化能够推翻旧的思维模式，建立一个新的商业行为框架。GeoffreyJames（詹姆斯）阐述了6种通往成功的观念转变。

18。变商业为生态系统，而非战场。与其将商业看作是竞争冲突，不如将它看作是共生关系组成的世界。

19。变企业为大家庭，而非机器。如果企业是机器，员工便成了非人格化的齿轮。而在企业大家庭中，他们都是活生生的人。

20。把管理当作服务，而非控制。与其强迫员工，不如引导他们。

21。员工是同仁，而非孩子。在聘用每一位员工的时候，把他／她看成是全世界最重要的人。

22。激励的手段是远景，而非恐吓。令工作充满**、幽默和活力。

23。视变革为成长，而非痛苦。变革是登上成功新阶段的一个组成部分。