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第1章 三种沉静型美德02（第3页）

老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他“天庭饱满，日后非富及贵，必会耀祖光宗，名震香江”。此事在公司传为佳话。老板不信相术，但笃信李嘉诚具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴含着勃勃雄心，他未来的前程定是一片光明。

老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚“羽毛丰满，不记栽培器重之恩”。老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他饯行，令李嘉诚十分感动。

席间，李嘉诚说了一句老话：“我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂，我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品，现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。”

李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司——他不得不走这一步。这是他人生中一次重大转折，从此迈上充满艰辛与希望的创业之路。

2。超人打造的经济神话

“9?11”事件后，世界经济受到重创，全球投资者大多噤若寒蝉，纷纷缩手。但是全球著名华商李嘉诚旗下的“长和系”（由“长江实业”和“和记黄埔”控股的一系列公司所组成的李系财团）却频频出手，从香港到海外，从地产到能源，掀起一连串的投资行动，引起全球市场的高度关注，有媒体甚至将之概括为“超人逆市投资策略”。

人退我进，人弃我取，在低潮期以低价入市，到高峰期再以高价脱手，这是李嘉诚积累财富屡战屡胜的招数。

李氏集团的“卖橙神话”是投资界至今仍津津乐道的经典个案。想当初，李嘉诚于1993年购入英国移动电话公司Rabbit“兔”，并易名为e（“橙”）时，不知多少业内人士嗤之以鼻。短短6年时间，李嘉诚转手卖出“橙”，一夜之间赚了1180亿港元，令全球为之瞠目结舌。

“赫斯基”可以说是李氏集团的另外一个“橙”。10年前，“和黄”斥资收购加拿大赫斯基石油公司，当时该公司日亏500万港元。10年后的今天，该公司已成为“长和系”的一个“金手指”：日赚1500万港元，并成功在加拿大上市。不久前，曾传出有欧美公司欲收购该公司的股份。市场人士估计，如果“和黄”成功出售所持股份，至少能获利60亿港元。

2006年6月1日，中国银行在香港上市，李嘉诚这一天就赚进120亿港元。李嘉诚在中行上市时，注资7。5亿美元，购入中行52亿股，折合每股1。1276港元，以上市首日3。4港元的收盘价计算，李嘉诚持有的中行股票在一天之内就实现了近120亿的账面盈利。

进入新世纪以来，李嘉诚积极进军电讯市场，尤其是发展第三代手机（3G）业务，其称霸全球之心世人皆知。李嘉诚在这方面的投资策略和对时机的把握，更显其“超人”的深厚功力。何时急流勇退，何时高歌猛进，颇耐人寻味。

2000年8月中旬，欧洲3G热潮如日中天之际，“和黄”已经成功投得重要的德国3G牌照。但是令全球电讯市场为之震动的是，李嘉诚迅即宣布放弃该牌照。事后的发展证明，这正是全球电讯业走向下坡路的一个拐点。

今非昔比，全球电讯业如今面临重重困难，在资本市场处处触礁，3G业务更是一片悲歌，李嘉诚却又意外地杀了个“回马枪”，出手还颇为豪绰。

在香港，“和黄”旗下的“和记电讯”与日本多科莫公司合作成立了“和记3G”公司，在10月初成功投得香港3G牌照，并声称未来2年投资30亿至40亿港元发展香港的3G网络。

在澳大利亚，“和记电讯（澳大利亚）”于2001年10月底宣布，把其第二代手机（2G）分销业务出售给新加坡电信旗下的澳大利亚电讯公司澳都斯（Optus）。该公司行政总裁指出，他们未来将专注发展3G业务。

在欧洲，“和黄”已经拥有英国、意大利等4国的3G牌照，最近又把握部分欧洲电讯公司放弃3G牌照的机会，继续扩大其欧洲3G版图，以形成强大的协同效应。另外，“和黄”趁着全球电讯股在“9?11事件”后回升，于10月中旬减持“沃达丰”股份，获利近4。5亿港元。

有电讯业分析员指出，“和黄”这一系列举措的真正目的是未雨绸缪，提前整合资源，集中发展3G业务。

李嘉诚被香港传媒敬称为“超人”，其投资策略自然有众多过人之处。李嘉诚入市，往往被市场人士视为大市反弹的信号和标志，因为李嘉诚经历过多次经济低潮，对市场起伏有着异常敏锐的触觉。这次，他再度出击，极有可能是为迎接新的高峰埋下伏笔。

对于投资方法，仁者见仁，智者见智，但是最保险的方法就是“鸡蛋分篮”。装鸡蛋的最好办法就是不要把所有鸡蛋装在同一个篮子里。同样，分散投资也是如此，李嘉诚比较擅长的是多方位，分散性投资。

“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。”这句李氏经典名言，当下又在内地酒店业和旅游业上演。

自2000年以来，中国大陆“楼市危言”甚嚣尘上。香港首富李嘉诚旗下的“长和系”却逆市而动，在内地完成了超过600万平方米的土地储备。

如此“逢低吸纳”的操作，恰似30年前李嘉诚在香港地产界的创业史再版。如果当年tom。这艘“小艇”在内地打出的是高科技概念牌，那么今天的“长和航母”打的则是更稳重的李嘉诚的“分散投资”概念牌。多年的内地经营经验，让李嘉诚对内地投资环境有了更深入的认识，不愿涉足政治的李嘉诚，利用众多的慈善活动建立起高大的社会形象和卓越的社会地位，在赢得了忠诚的合作伙伴的同时，也使企业的政府公关变得更有力。在这样天时地利人和的情况下，长和系已经准备好大干一场。

继2001件投资100亿元开发的朝阳区东坝“CBD后花园”之后，长和系又花3。9亿元人民币获得上海古北新区１区14号地块的土地使用权。

分析李嘉诚在大陆房地产业的投资路线，可以看出，其从“中心”向“边缘”、从一线城市（如北京、上海等）向二线城市（成都、长春、武汉等）逐渐扩散的投资思路。并且，2006年3月李嘉诚旗下的“长和系”又完成了对首旅股份的收购，很有可能李嘉诚进一步收购首旅集团酒店资产，促进和黄介入内地庞大的酒店商旅市场，迅速做大其内地酒店及旅游业务。

和黄旗下嘉云酒店集团有限公司出资人民币6。576亿元，收购北京首旅股份（600258。SH）的69。14％股权，未来的首旅股份将以旅游景点资源及旅游地产为新的主营业务。

就港口网络建设方面，李嘉诚把内地港口业务视为未来投资的重中之重，珠江三角洲是“和黄”内地港口业务的根据地，“和黄”通过扩建厦门海沧港，入股宁波北仑港等，明显把战线北移，形成中国沿海的港口网络。日前计划投资青岛，一举打破了其港口投资策略原来“上海以南的（港口）就做，上海以北的不做”的宗旨。

在通信业方面，电讯盈科宣布与中国电信共组合营公司，合营公司的总投资额约２亿元人民币，合营公司初期会集中拓展内地金融业的信息技术解决方案，但不排除日后会进军其他行业。

在传媒业方面，tom。旗下目前在大中国区拥有多项传媒业务，包括杂志、电台、网站、广告业等，继７月初成功收购亚视股份后，李嘉诚的传媒王国更加庞大。

在生物科技方面，李嘉诚在成立长江生命科技的时候就曾经表示，生化科技会是集团未来重点发展的新环节。而未来几年该项目投入资金将增至数10亿甚至100亿港元，稍后还将以此为平台在内地大行收购、投资之举。

李嘉诚多方面的投资为他带来了更多的财富。2005年净赚了283亿港元。

2005年频繁出手国内国外房地产市场的李嘉诚获得的回报自然不少。长实2005年物业销售营业额为129。04亿港元，同比虽下降了24%，但物业销售的利润仍达33。06亿港元，同比上升1。1倍。另外，在物业租赁业务上，长实也获得了9。01亿港元的利润，同比上升5。8%。而和黄去年地产及酒店部门的收入总额为102。65亿港元，同比上升13%。

李嘉诚表示，集团目前所拥有的土地储备可发展680多万平方米物业，以住宅为主，其中94%在内地，5%在国外，1%在香港。2006年集团的物业销售收益主要会来自香港的几大住宅项目，也会有一些内地物业项目在年内完成。

2005年，仅是通过出售和记电讯国际19。3%权益、香港国际货柜码头20%权益以及中远国际货柜码头10%权益，和黄就入账251。17亿港元。

港口及相关服务部门在2005年也为和黄带来收入299。17亿港元。