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第8 章 明智投资（第2页）

在摩尔定律的指导下，英特尔公司好戏连台，1971年对外公布了世界第一个微处理器4004，宣告了“一个集成电子新纪元已经来临”。1974年，又推出了微处理器8080。“8080”被专家们称赞为有史以来最成功的微处理器之一，也正是从8088开始，个人电脑开始在全世界范围内发展起来。

1974年在诺伊斯卸任之后，时任副总裁的摩尔正式登上了总裁和首席执行官的宝座，开始了英特尔腾飞的路程。作为技术出身的企业家，摩尔从不认为自己在公司位置是高高在上，并且他十分注重技术的转化，消除英特尔研究实验室和制造部门之间的瓶颈，加快了新产品从实验室向工厂、向市场的转化。

由于经营策略的正确，技术上的创新，这时的英特尔已经逐步确立了自己的巨人地位，环顾四周，无一人是对手，不由得洋洋得意，但他们没有想到，在遥远的东方，一股新生的势力正在成长。

1976年3月，日本最大的5家电气公司的科研力量联合起来，组建起超大规模集成电路研究所，不到4年时间，他们取得了巨大成就！1980年3月，惠普公司总经理安德森在华盛顿的一次会议上发表了一份日美两国芯片质量的比较报告，美国最好的产品的次品率，竟要比日本最差的产品高出5倍。这份报告引起硅谷的震惊。

然而真正的较量是1981年。这年12月，英特尔公司推出8087芯片，日本松下公司毫不示弱地拿出3200芯片。当时64K动态随机存储芯片是电脑界一致看好的重头戏，它包含65536个元件，不仅能读，而且能够像黑板一样擦写。但日本的64K芯片是半路里杀出来的一匹黑马，以它低成本和高可靠性，迅速占有美国，使英特尔的单个芯片价格在一年内就从28美元惨跌至6美元，英特尔这个新生的巨人被狠狠地教训了，硅谷为之哗然，美国为之哗然。

摩尔痛定思痛，决心放弃存储芯片市场，转向了微处理器（控制芯片）市场，因为以其敏锐的眼光，摩尔已经准确地预测到了个人电脑以后的成功。他果断地做出决定，Intel进行战略转移，专攻微型计算机的“心脏”部件—CPU，正是这一决策，最终确立了英特尔今日在全球微处理器市场上的霸主地位。

从1985年起，英特尔开始同康柏联合研制以80386微处理器为基础的新型计算机，并于1987年成功地推出运算速度比IＢM个人计算机快三倍的台式386计算机。1991年，英特尔又与IＢM公司达成一项为期10年的微处理器协议，研制能用一块芯片代替许多计算机芯址，并且容量更大、速度更快的处理器。

技术上的创新使英特尔不断领先于同行，始终占据着微处理器市场的极大市场份额，利润连年上升，但摩尔并没有满足于现状，他相信自己的摩尔定律，清楚市场的淘汰是多么快速，依然以极大的频率“自己淘汰自己”。1993年3月，英特尔又推出微处理器的第五代tium（奔腾）。

在摩尔主导Intel的十几年时间里，以PC为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。随着PC在全球范围获得的巨大成功，提供Ptel从一个存储器制造商成为了一个更加辉煌的Intel。戈登·摩尔正是这场伟大变革的最大推动者和胜利者。

在硅谷历史上，尤其是在英特尔，摩尔是最令人敬佩的公司创始人之一，是最受人尊敬的科学家，他比其他人更能体现英特尔的模式：以技术起家，靠创新成长，是真正的技术领袖和最可亲的企业家。1989年，摩尔从主席职位上光荣退休。但作为公司永远的名誉主席，摩尔巨大的影响力依然笼罩着整个英特尔公司。他是英特尔真正的“心脏”。

4。摩尔定律会不会过时？

摩尔因为提出“摩尔定律”而广为人知。他预言集成在电脑芯片上的晶体管数量12个月之内就要翻一番。在1995年，他又修正了他的预言，减慢为每18至24个月翻一番。该预言自1965年以来被认定为IT业发展的金科玉律，该定律准确地预言了处理能力空前强大的半导体芯片的产生，而其生产成本却成比例地下降。35年来，制造技术的革命已经大大提高了硅芯片的集成密度。英特尔最新的奔腾4芯片集成的晶体管数量已经高达4200万个。按照摩尔定律计算，到2010年，芯片上集成的晶体管数量将超过10亿个。

英特尔公司CEO贝瑞特在公布一种新研制的芯片制造设备的新闻发布会上，提到了摩尔和著名的“摩尔定律”，这种设备可能使芯片制造商可以较小的尺寸生产功能强大的芯片，使摩尔定律的适用时间延长到2015年。

许多人，包括摩尔本人在内也都没有意料到摩尔定律竟然具有如此长的生命力。因为摩尔所处的时代，石油和煤炭依然是经济发展的动力，而现在，芯片已经成为了左右经济的重要力量。

1993年，英特尔公司开始大规模采用0。50微米芯片制造工艺，摩尔就在一次科技大会上发表了一篇名为《指数级增长定律的终结》的讲话，并预言当芯片制造工艺达到0。25微米级别的时候，摩尔定律将遇到难以克服的技术和成本问题。讲话中，摩尔进一步详细解释了芯片开发中将不可避免的几个技术问题，特别提到了芯片制造中的“门关”（gateoxide，控制芯片中电子流量）问题。他指出，随着技术的发展，门关的厚度将越来越薄，当芯片制造工艺达到0。25微米级别时，如果继续采用传统的方法，门关将不可避免出现电子泄露现象；即使能够找到解决方案，其制造成本无疑将会是个天文数字。

但是，到现在为止的事实证明，摩尔的这个预言错了。正是英特尔公司的研发工程师们对摩尔的第二个预言发起了挑战，并终于在4年之后成功地实现了0。25微米芯片的量产。晶体管内部的电子流泄露现象得到了有效的控制，完全在一个可接受的范围之内。和0。50微米工艺的产品相比，以0。25微米工艺制造出来的产品在性能表现方面翻了两番甚至更多，而成本仅仅是前者的一小部分。

2000年12月，英特尔公司研究人员宣布研制成功30纳米晶体管，其尺寸大小仅相当于1993年摩尔预言的晶体管体积极限的1／10。这种晶体管的门关厚度只有0。8纳米，相当于3个原子的厚度。从理论上来讲，30纳米晶体管的研制成功意味着微处理器的时钟频率能够达到1200GHz，甚至更高；而且其能耗比目前能耗最低的1。3伏芯片还节省35%。许多人相信，有了30纳米晶体管，集成4亿晶体管，时钟频率高达10GHz的芯片很快将成为现实。

美国加州大学柏克利分校的科学家们最新的研究报告结果表明，当硅芯片制造技术真的发展到极限时，将会出现其他类型的芯片，如生物芯片，量子芯片等。预计在2010年左右就将出现生物材料同硅材料混合的芯片。

以上种种，似乎都代表着这样一个信息：摩尔定律尚不会过时。实际上，摩尔定律就是一种创新精神，只要创新精神不死，即使摩尔定律消亡，也会有新的摩尔定律出现。

满分

吉尔·马修斯上尉在美国陆军某空降军团的一个由75名士兵组成的直属连队担任连队指挥官。士兵们通过参谋向她汇报工作，这些参谋们负责的是一些特殊工作，比如出谋划策、搜集情报、提供补给。马修斯上尉的这个连队担负着为五个负责维修运输装备和运送部队的营做后勤支持的任务。

尽管马修斯是一名空降军官和西点军校的毕业生，尽管我将要叙述的事情刚好发生在海湾战争前，但她所面对的问题与厉兵秣马和英雄战绩毫不相干。这个例行的事件只是需要真正的领导之道而已。而且尽管马修斯的问题是在军队里发生的，在任何组织里都会出现类似的事情。

问题出现在马修斯的连队接受年度普查（AGI）的过程中。这些检查覆盖了她负责的所有工作——设备维修、安全保障、营房修缮、武器库控制和军需供应。最后的一项——军需清查与维护——给马修斯带来了很大麻烦。

马修斯和她的参谋们提前两个月开始为检查做准备，而且对她的连队的准备工作催得一直很紧。出色的检查结果很可能使她更快地提升为少校。在年度普查到来以前的两周里，她惟一真正觉得心里没底的是军需这一块的工作。困难之处一部分在于“军需室”实际上是一间堆满了运输装备的大仓库，而这些装备和所有相关的文件都必须符合详细的陆军的规章制度。此外，负责军需的军土相对缺乏经验，而且几星期以来一直被个人问题搅得心烦意乱。马修斯和她的军士长在检查到来前的十天里，把几乎全部的时间用在了整理军需储藏库上面。尽管如此，在年度普查开始的那一天，他们还是觉得这是整个环节最薄弱的地方。

年度普查对马修斯连队的检查持续了两天。第一天过去后，马修斯和军士长一起对照了记录。看上去事情进行得不错，检查团只找到了几个小小的缺陷。但是，由于军需方面的工作只检查了一小部分，马修斯、军士长和那名军需官用整整一晚上的时间在军需室里归整文件和记录。在第二天结束的时候，马修斯得知她的连队通过了检查，而且军需这一项还得了满分。

这使马修斯感到惊讶和迷惑。由于当时其他检查人员正在检查她主要负责的一个地方，她没能够陪同检查团巡检军需室。当马修斯与军需官谈起这件事的时候。他只说他很高兴检查已经结束了。

然而，军士长把事情的真相告诉了马修斯。他对检查结果很好奇，于是也去询问了军需官。

他得知那些检查员去军需储藏室检查的时候，只是打开门走进去看看而已。他们没把任何东西搬出储藏室，或者检查其耐用性，而且，也没核对任何维修记录。那些检查人员只是填写了他们的打分条，然后就继续巡视下一个地方了。

听到这些话后没过几分钟，马修斯的上级指挥官就打来电话，祝贺她在AGI中取得了优异的成绩。马修斯礼貌地感谢了他，但在内心深处，她觉得这个消息像一一块巨石沉甸甸地压在了她的胸口。现在为准备应付检查的问题已经不存在了，取而代之的是一个更加模糊不清的问题。

她是应该保持沉默，接受这个结果，并且庆幸通过了AGI的检查，还是应该把发生的事情告知总检查长?在之后的三天里，她大多数时间都在这两个问题之间徘徊挣扎。

马修斯的问题属于典型的需要沉静领导之道的情况。首先，事情的发展出人意料——马修斯无法相信检查团忽略了她工作中最薄弱和最重要的环节，在军需这一项上，他们没有只给一个及格的分数，而是给了个满分。其次，作为所在营队的几十名上尉之一，她并非一个内部人，而是更接近于一个外部人，并且也没有多大影响力。如果她惹了麻烦，部队很容易撤她的职。