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第三部分 自我雇用的乐趣6（第1页）

第三部分自我雇用的乐趣（6）

理由九十、第一个成功者总是伤痕累累

生意总是竞争。总是有障碍和竞争者。从来没有一条敞开的道路，除了向着失败的宽阔道路。每一次的成功总是被拼搏达成。第一个成功者总是伤痕累累的，疤痕——成功的男人是有效率的去利用这种东西去发展他们自己。

～N。～

我相信任何人都有可能获得极大的成功，但是他得花时间去培养自己的个性与特性从而努力到成功。大多数的公司是难以有条件让所有人在一块安心工作的。而且结构化环境很难做到完美。——?没有老板、没有规则和没有界限。

它得采取计划，做充分的准备和适当的训练。如果你是一个完美主义者?，一个期望安全者，不愿意工作太长的小时，而且没有耐性去就会小的生意，那么，企业家的生活不是为你准备的。

对企业家来说，它很重要的一点是，在每天离开工作岗位之前得为反省花时间。一些人是天然的企业家，注定可以靠自己实现他们的梦。其它一些稍微难的工作则需要花时间去发展适当的技术和态度。

如果你的动机只是找到一个工作，或留下一个工作表明你不是闲人，那么你不要开始生意。因为你正在因为经济的环境而被迫工作。你没有强烈的愿望去为实现你的梦而努力拼搏。如果你不乐意牺牲时间和金钱;如果你不能处理每日的压力；如果你不能训练你自己的能力，那么你应该推迟对你自己的雇用，直到你准备好的那一天。如果你开始了自我雇用，你可能必须度过许多比较痛苦的时间。你可能觉得与社会隔离了，而且还比不上大公司。你可能缺乏对下属的控制，对局面的控制，觉得没有人能在那里帮助你。你可能必须从你的家离开，会发现调整好工作和家的关系会很困难。

将会没有十分清楚的工作-?家的轮廓会比任何时候更加清晰更加温馨。你将会有很多需要自己去研究探索的地方。你将必须停留在能给你支持和能够专注帮你的目标。现在没有一个老板来监督你。如果你不能够销售你自己的产品?，或你的服务，你将失去对生意的兴趣，一切都将没有希望。发展中的生意不容易做。如果你不能自己去找生意，你将永远没有生意。最后，在做小生意的时候进行适当的训练是极度重要的。你必须知道你正在做什么。太多人做，然而大多数的人不及格，就是因为他们不了解自己正在做什么。教育你自己，学习准备好坚果，闩好门，度过孤单的时间让你真的成为最强者。

这里是使生意人成功的一些提醒：

⑴自信

⑵有一个长远的目光

⑶失败的经历

⑷有创造力的能力

⑸能力独立地工作的能力

⑹不怕冒险的精神

⑺能够长时间地保持精力旺盛

⑻组织而且分析数据的能力

⑼预知你的领域的发展趋势

⑽做好工作计划的能力

⑾网络技术

⑿你是一个很好的听众

理由九十一、从一处丛林中走出

生意的路旁边充满了灿烂。男人一旦喷发，就会发现那片灿烂然后去好好利用。

～J。R。托德～

不幸地是，很多小商人去盲目追求。尤其是费力地说服人被雇佣:把他们自己的口袋排成一行。直接邮递恳求?，在英特网上发广告，发传单……而且在杂志报纸上疯狂地发广告来拉生意累积财富。这里确实是一些密集宣传使用过的例子;这些是来自一个国家的一本小的生意杂志:

“?如果你没有?‘容易的出路?’去赚许多钱，这里是最容易的方法。我正要呈现给你的是我从未在做的，而且我将不再做，因此我专心!”；“没有更容易的方法。它的全部是放松了你。你不须做任何事。”；“?只要有?$199你能赚到很多钱，可以做你自己非常想做的生意。你不需要任何的手册或任何的课程。如果你想快速地使赚钱成为容易的事，，这提议可能对你是正确的。”；“?它是容易的，不用看书。每件事物已经是为你准备好了的。”

请不透露出你的任何一个秘密，你的机密才能，得到适当的发展那些数据会使你成功。

如果你对有关生意的事开始困惑，那么开始去做研究。把心放到每一个相关的事物上。去书店的生意区用目录找出有关书籍对各种不同的生意描述。因为，杂志喜欢企业家，可以引向成功，而且对小的生意也非常有帮助。

而我觉得，雇佣也许更应该采用下面这些方法，会更好：

发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要发展方向。从98年起，政府有关促进中小企业发展的各种投融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施已相继出台。99年4月，《中小企业促进法》调研起草工作也已开始进行，社会对中小企业的发展很重视。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。

一、中小企业在吸引人才方面存在的难点:

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在吸引人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。

１、规模小。不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。