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第五卷 培养良好思维和决断力（第1页）

第五卷培养良好思维和决断力

做一个有主意、善抉择的人

世间最可怜的，是那些做事举棋不定，犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意，不能抉择的人。这种主意不定、意志不坚的人，难于得到别人的信任，也就无法使自己的事业获得成功。

优柔寡断的人，不敢决定每件事，他们拿不准决定的结果是好还是坏，是凶还是吉。有些人的本领不差，人格也好，但就是因为寡断，往往错过了许多好机会，一生也未能成功。而决断的人，即使会犯些小错误，也不会给自己的事业带来的致命打击，因为他们对事业的推动，总比那些胆小狐疑的人敏捷得多。站在河边呆立不动的人，永远也不可能渡过河去。

如果你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻下决心改正它，因为它足以破坏你各种进取的机会。在你决定某件事以前，你应该对这件事有个全面的了解。你应该运用全部的常识和理智，郑重考虑，但一经决定以后，就不要轻易反悔。

在做重大决定时摇摆不定，不知所措是一个人品格的致命缺点。具有这种弱点的人，从来不会是有毅力的人。这种缺点，可以破坏一个人对于自己的信赖，可以破坏他的判断力，更会有害于他的事业。

要成就事业，必须学会胸有成竹，使你的正确决断稳固得像山岳一样。不为情感意气所动，也不为反对意见所阻。

决断、坚毅是一切力量中的力量。假如你想做一名成功的老板，成就一番事业，你必然养成坚毅与决断的能力，否则你的一生都将漂泊不定，事业也将无所成。

在该做出决定时不能优柔寡断

多丽斯待女儿上了初中便决定再去工作。有三份好工作任她挑选，使她迟迟不能做出决定。经过两个星期的选择，她最终下了决心，但为时已晚，三份工作均已不复存在了。

美国哲学家沃尔特考夫曼曾说过，多数人都害怕决策失误。这种担忧有三个主要原因：

（1）希望永远正确

有些人在诸如去看哪场电影、看哪个电视节目或去哪里度假之类小事上都不能下决心，是因为他们过于担心会犯错误。并非因为决策事关生死，而只是因为人们不能容忍犯错误。

（2）混淆客观事实和主观想法

多数决定均需以客观事实为据，也有很少一部分可根据主观感觉。如果不能分清两者，则很难做出理性的决策。

（3）担心永远承担义务

有些人认为决策是一成不变、不可撤销的。这不正确，假如你决策失误，最简单的方法就是重新决策加以改正。

实践加经验才能造就果断，想要学会怎样做出正确决策，你应遵守下列准则：

①学会对自己行为自信，不要延误，不要拐弯抹角。

②弄清事实后再下决心，然后十分自信地下达命令。

③给自己规定一个合理的决策期限。

具体的期限可迫使你掌握事实。

（4）尽量限制选择范围

比如你在挑选新地毯，由于选择面太宽，不知应选哪一块，这时就要缩小范围，方法是每次只看三块，挑出一块最好的，然后再看另外三块，挑出其中最好的，依次挑下去，之后把选出的最好的毯子放在一起，再重复同一程序直到最终只剩下一块为止。你可用同样方法挑选西服、鞋袜、外套、领带等等。

（5）重新检查已做的决定，看看是否稳妥及时

（6）分析他人所做的决定

假如不同意，就要确定不同意的原因是否稳妥，合不合逻辑。

（7）开阔眼界

方法是研究他人的行为，从其成功或失败中获益。

（8）不要小题大做

要为重大决策积蓄能量。不要为决定晚餐吃芦笋还是净豆荚而大伤脑筋。

在日常生活中培养决断力

拿主意做决断，依赖于主观条件和客观条件，主观与客观统一了，也就拿准了正确的主意。决断力的培养，也可以从以下的分解能力中加以训练：

（1）观察力

要善于见微知著，善于捕捉新的动点，善于提挈全局，抓住要领。达尔文创立进化论，就是建立在对动植物大量观察的基础上。他说：“我既没有突出的理解力，也没有过人的机智。只是在觉察那些稍纵即逝的事物并对其进行精细观察的能力上，我可能在众人之上。”

（2）想像力

英国著名物理学家廷德尔说：“有了精确的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学的设计师。”想像力好似决断的翅膀，它把决断引向纵深。赋予立体与空间的构想。

（3）分辨力