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第六章 学会选用人才（第2页）

虚言妄语的人，嫉妒心特别强。人难免都会妒忌别人，只是太强的嫉妒心，容易产生怨恨，甚至愤而谋叛。这种人不是良好的领导者，也不能够委以重大的责任。

（二）巨眼之人可以共谋大事。

巨眼的人，眼光相当远大。有些人眼光短浅，只顾眼前利益，只能加以指使运用。要共谋大事，必须寻找有远见、能推测未来的人士。

（三）顾忧的人能担重要任务。

顾忧的人，善于自我反省。凡是明白知道自己所作所为的人，责任感大多很强，可以放心地把重要的任务委托给他。

（四）急躁的人要设法远离他。

性情急躁的人，大概只知道追逐眼前的名利。往往毫无计划，便贸然采取行动。这种人最好赶快想办法远离他，以免受他的牵累。

（五）举长的人要耐心期待他。

举长的人，能预测将来，注重追求长期利益。这种人外表看起来并不聪明，却常是大器晚成。要耐心对待他，期待他有良好的表现。

（六）裁大的人必能受人尊敬。

裁大的人，能够果断地执行大事，当然受到大家的敬重和支持。有些人只能做小事不能期望他办大事，不能因他小事办得好就把大事委任他。

（七）挑食的人不可以重用他。

挑食的人太过挑嘴，身体不会健康。思想太偏激的人，同样不会成大事。发现思想过份偏激的人，千万不要重用他，以免胡乱惹事。

（八）必得的人做事很不牢靠。

必得的人，轻易就断定“没有问题”。这种人判断事情过于草率，办事不牢靠。因此对他所说的话，要特别小心，否则就会上当。

（九）必诺的人不能够信任他。

必诺的人，随口答应“我负责”，结果不能达成使命，又找出许多理由来推诿塞责。这种轻诺寡信的人，不足以信任他。

（十）小谨的人很难有大成就。

小谨的人拘泥小节，也贪求眼前的小利，所以不容易有大成就。

（十一）小功的人要再仔细观察。

有些人在问题很小的时候，就把它解决掉；有些人却只能够解决小问题。这两种人，要经由比较长期的观察，才能够适切地加以分辨。

（十二）言必有中的人能担大任。

平常不太说话，一旦开口就能切中问题的核心，这种言必有中的人，谨慎小心，可以承担大任。常常没有声音的人比较可爱，由此可见。

三、姜太公看出本心的方法

太公望吕尚，是东海人，担任周文王、武王的国师。他所写的兵书《六韬》，可能是后人的伪托。不过其中所载看透人的本心有八种方法，实在很有意思。

（一）问之以言，以观其详。

提出一些问题，让对方解答，可以观察他的理解程度。遇到问题时，向部属征询意见，从他们的答案中，可以逐渐了解他们的真面目，因而获得深一层的评价。

（二）穷之以辞，以观其变。

抓住一个问题，不断地追根究底，密切观察对方的反应。有些人相当自信，有些人则惶惶不安。从他的表情变化，可以看出他的真假虚实。

（三）与之间谍，以观其诚。

假意派遣间谍去引诱对方共同谋反，看他是否忠诚。这种方法，迄今仍然是鉴定员工的参考。

（四）明白显问，以观其德。

故意把秘密说给对方听，看他能否保密？有时也可以供给假情报，只要泄露出来，马上知道他不能守口如瓶。

（五）使之以财，以观其廉。

让他经手钱财，看他是不是清廉？有些人喜欢接受贿赂，有些人则不清不楚，有些人甚至将公款中饱私囊。从试验中了解他，比较可靠。

（六）试之以色，以观其贞。