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三人性魅力五要点（第1页）

三、人性魅力五要点

经理要具有魅力，究竟这种魅力是什么呢？内容当然因人而异，很难笼统地加以表述。在某一公司，一年后就有五名新员工辞职不干。其中一人说，就凭那个经理，公司就别想有明天。再问下去，说：那个经理只是骄傲自大，感觉不出一点魅力所在。而且很多是相当优秀的人才，好几个人都因为厌恶经理的为人而离职而去。让年轻优秀的员工感觉不出魅力的经理，当然公司也不敢奢求有多大发展。

什么是人性魅力呢？人性魅力随人各异，而且随年代也有变化。经理人的魅力是什么呢？很多人可能对这个问题很茫然。首先，人性魅力从何而来？恐怕讨论来讨论去，只是各执一词，难有定论。要把它们——罗列出来可没完没了。但其中最重要的五点是：包容力、理想、增加活力、富裕、社会评价。下面就详细谈谈这五个方面。

□五种魅力的作用

1。极大的包容力

人性魅力的首要关键，不就在于他所拥有的极大的包容力吗？能感受到有如一只温暖的手时刻包拢着自己的人，他一定具有极大的包容力。这种人不论别人说什么都能心平气和地加以接受。包容力的本质就是言论畅通。当然这并不是说听命于别人的任性放肆。他应是这样的人：该说的如实说，做错了也有板有眼地指出来。若是这种经理，员工一定会对他推心置腹。因为经理倾听下情，自己胸中的憋闷难受一下子渲泻出来，心情也就舒畅多了。这种包容力的源泉就是爱心、亲切和严厉。对人深厚的爱心是基本，以亲切和严厉的风格交识着与人打交道，别人也就会该亲近的时候亲近，该守规矩的时候守规矩了。

2。人生理想鞭策人

再没有比毫无人生理想的人更缺乏魄力的了。每天只是当一日和尚撞一天钟，得过且过的话，这种人生毫无意义可言。人生只是光阴一度。谁都应该怀抱理想。也许有的人觉得理想失落了，过一日算一日。但是理想催人奋进。经理抱着远大的理想，并向员工传达的话，绝大多数员工一定会欢心鼓舞。在公司经营方面的理想，是构造公司将来的蓝图。如果经理不存在对公司将来的理想，那么员工就感受不到他的魅力。作为经理的人性魅力，是从把握着公司未来命运并与员工达到共识中获得的。可以说，从员工发誓要与经理齐心协力，共同实现公司的理想的时候，这个公司已踏上了成功的道路。

3。不光是热衷于工作

经理应热心于工作。但是不理公司事务，光是骄横跋扈的人，员工肯定受不了。作为经理的魅力也就**然无存。热心工作是前提，同时还有必要增加一些额外的东西。特别是在对年轻人来说，魅力就是，经理在工作上独当一面，在游乐中也必须豪爽潇洒才行。光是工作迷，根本谈不上魅力。热心于工作以外的事情，比如体育，紧随时代潮流的爱好更是叫人称道。经理不光只会工作，重要的是工作之外依然风度翩翩。既与经理职务不相称，又无业余爱好的人，不能说是有魅力的人。“工作虫”似的经理是不会有吸引力的。

4。富裕的生活

年轻人认为，经理当然得过富裕的生活。假如过着简朴的生活，他们只会认为，经理并非没钱，真是小气。或者呢，钱原来就是要花的，经理这样节俭真是可怜兮兮的。甚至会转而用轻蔑和疑问的目光打量经理。因此，经理不在一定程度上享受富裕生活的话，也是让人感受不出魅力的。

5。社会评价高

经理作为实力派的评价也是人性魅力的一条。这个基础，即是获得社会的高度评价。比如是当地经济界的实力派，有各种头衔；在地方上名声鹊起等等。经理对员工来说是一社之长，但除此之外，经理广泛的外交圈也让人感到他的魅力。“跟着这个人干、没问题。”这种安心感和期待感也是存在的。“他这样受人评价，一定没错。”无论怎样，不仅在公司，而且在社会上的评价都是很重要的。因此，公共事业只要不与本职发生冲突，多多益善。当然因为公共事业而繁忙，导致公司经济困难的话，也不宜提倡。