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第十三章 权威法则（第1页）

第十三章权威法则

1．左右为难，丧失权威

左右为难，往往是导致领导丧失权威的原因之一。

显然，任何一个企业都不希望有错误的指导出现，但是事实上这又是不现实的主观意愿。为此，只能是让错误指导的发生率降低到最小限度，以便给有效的管理工作创造条件。这就要求企业领导切忌不根据客观事实、不根据预测分析随意抛出指导，给管理工作造成困难。尽管每项管理工作都是力求克服困难，但是如果是人为的设置困难，则是荒谬的。应当切记!

可以想象一个指导屡屡失误、错漏百出的上司能得到下属的信任和服从吗?很显然，一个失去下属信任和服从的上司，已失去了应有的权威，只剩下一个头衔的空壳，无济于事了!

能够及时做出指导的人为数是极少的，能不能做到这一点可以说是检验将才的一个标准。一个人如果能做到这一点，无论是男人或是女人，都会受到上司、下属以及同事的。高度尊重。及时指导并不是说你要快速决定或者立刻行动。真正意义上的及时指导是指毫不犹豫和无所畏惧地做出决定，正像许多地位很高的人常常表现出的那样。

在企业中，任何一个领导，凡是具有及时指导能力和不推卸自己责任的人都会赢得称赞。一个管理人员或者一个执行人员，几乎每天都得做出几十个决定，有些决定是日常的、较小的，但有些决定可不能随随便便地做，那需要他大动脑筋加以全盘的考虑，因为有的决定将有深远而广泛的影响。

犹豫不决且没有决策能力的人总是拖拖拉拉、举棋不定，他往往要召集一次会议让他的下属们做出一个“联合决定”，这样做的目的不外是一旦事情做错了，他就能把责任推给他们，或者他会把这个问题交给一个委员会去进一步研究，或者他要等待局势的发展看看再说，这种人命中注定不会成为一个合格的上司。这种类型的管理人在任何事情上都·尽量避免做出决定的主要原因是担心出了事情以后会把责任追究到自己身上。

这种类型的左右为难是会传染的，它能使整个组织都感染上这种病，引起人们犹豫不决，失去信心，甚至造成混乱。这样的管理人员绝不会成为高级的执行人员，他很快就会发现自己被撇到一个没有出路的位置，或者不得不离开这里到其他的公司去找工作。

各个公司的数以百计的执行人员被那些最怕做任何重要决定而不怕耽误下属的休息或吃饭时间的所谓的经理或者执行人员压得几乎喘不过气来。如果不想进入不合格上司的行列，你就得发展做出正确而及时的指导能力。为此，你就得营造出让人们能够感觉到的一种必须绝对服从的氛围，这样你也会获得卓越的驾驭别人的能力。

显而易见，如果一个人是处在有权力的位置，那他就必须责无旁贷地承担起因工作需要做出指导义务。而且，在他征求了别人的意见和收集了可能收集到的各种信息之后，最后的决定必须由他自己做出。况且，作为上司你应该知道，及时指导关系着整个集体的全局。

如果你有下列表现之一，那么就要彻底改正，永不再犯：目无全局，忽略一盘棋；主观武断，听不进不同意见；“惟一，惟书”，拍掌定案；先人为主，通过咨询给自己的决定找理由；“公私兼顾”，在决策中掺杂个人好恶；心中无数，有言必从；犹豫不决，不能当机立断；一劳永逸，以为决策过后就万事大吉。

要想在下属中树立威信，获得权威，切忌不要错误指导，甚至左右为难，否则，想管好下属是绝对不可能的。