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前 言（第1页）

前言

在这个世界上，总有“管理者”与“被管理者”，才使世界井井有条。但这并不是说，惟有“管”才是最好的办法。管理是不得不选择的招术。比如说，企业领导就是“管理者”，下属则是“被管理者”，有了管理者的企业才能正常运营。

如何既能使管理有章有法，指挥若定，又能使被管的人心甘情愿，心悦诚服?显然，这里面暗藏天机，非一般人所能操作。所谓“领导者才智”的高低，就体现在一个“管”字上，也即管理者用好手中的权力，使员工共同为实现企业目标尽心尽力。

用人体现的是一个企业领导的智慧和才干，而管理则更多体现的是一个企业领导的权威和形象。俗话说，无威则不立。没有超越众人之上的领导魅力，没有高人一筹的管理手段，则无法一呼百应，更不可能使下属保持对自己的忠诚。因此领导需要树立权威，并且包装自己的形象。这样就必须在“管”字上下功夫，练就一套“绝活”，管好企业员工这个“大家”。

“管理”可不是滥施权力，吆五喝六，指东划西，让下属处处体验到一种恐惧感。如果你真的把下属管得一声不吭、服服贴贴，不要得意地以为你管理得很好，说不定效果适得其反。管有个“管”法。当今的社会中，员工——尤其是那些受过高等教育的员工——的个性和独立意识日益增强。这对领导的要求自然也就提高了，使得管理的难度日益增大。一个不会管人的领导必然会使企业的人事陷入混乱，最终将导致失败。

“失败”是绝对禁止出现在领导的词典中的，而“权威”才使词典中最神圣的一个。一个企业领导连人都管不好，又从哪里要质量、谈效益呢?作为企业领导，你更想拥有魔鬼般的领导魅力，让每个下属都用仰慕的眼光望着你，把你的每一句话都当作金玉良言，而且对你言听计从，努力工作。那就认真研读一下下面的内容，绝对会使您茅塞顿开。不过，请你切记一点：管人不是为了满足权欲，而是为了企业的生计。这就如同将军在战场上，指挥的最终目的不是要看有多少士兵俯首称臣，而是要赢得整个战争的胜利。

本书列举了现代企业领导管理工作中常常出现的失误和教训，结合了成功企业的管理经验，为企业领导总结出22条管理法则，是企业领导的一面“明镜”。有了这面“明镜”，你可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，让自己的工作更加得心应手，左右逢源。但如果你无视这些法则，你将自蹈危机，永远成不了赢家。

最后需要指出的是，书中的管人法则不仅仅专为企业老板而设，凡胸怀理想，有志于成功的人士都将从中获益匪浅。

举一可以反三，触类可以旁通；运用之妙，存乎一心。掌握了书中的法则，可以使你——

?赢得一大批忠心耿耿的追随者

?控制人心，指挥若定

?更好地运用凝聚力和感召力

?游刃有余地当一名成功的领导者

目录

第一章洁身自好6

1．忌“私”6

2．点滴成大事7

3。宠物不可养8

4．不要亲此疏彼8

第二章守信法则9

1．切忌朝令夕改9

2．不可许诺自己办不到的事9

3．不要忘记你曾说过的话10

4。信守诺言11

第三章魅力法则12

1。什么影响下属12

2．培养魅力，立即就做12

3．气质≠招牌13

4．脚踏实地15

5．微笑的魔法16

6．增强自己的感召力17

第四章表率法则18

1．如何成为下属的榜样18

2．样样胜人一筹18

3．保持勇气和耐力19

4。不要在下属面前流露悲观情绪20

5．比下属更老练21