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5家族企业的诟病（第1页）

5家族企业的诟病

王安公司曾经是是一个风光无限的公司，1956年，他向市场推出了首批桌面计算器；20世纪70年代，他推出了文字处理机；20世纪80年代，他又成功地推出了计算机，进入世界500强。他最后的崩溃让我们看到了：在企业管理中，以亲情、血缘为基础，等于在海滩上盖大厦。

王安有两个儿子，大儿子弗雷德，二儿子考特尼。溺爱孩子的他对公司董事成员不止一次这样表示过：“我是公司的创始人，我要保证我对公司的完全控制权，使我的子女有机会证明他们具备经营公司的能力。”所以他们大学毕业后，先后到王安公司任职。王安的目的是想让两个兄弟团结合作，一步一步接受训练，最后接过自己手中的权杖。

但事实并不是这样的，大儿子弗雷德沉溺于女色，他先是勾结自己的女秘书，在被弟弟发现后，他不但不思悔改，还对才华横溢的弟弟心生嫉妒，百般陷害，最终逼走了考特尼。在弟弟走后，弗雷德更加放肆，他的种种行迹还被媒体披露，严重影响了公司的声誉。王安是精明的，种种蛛丝马迹足以使自己了解儿子的劣迹，并施以“重刑”，但老王安太想把缔造的帝国交给儿子掌控了。他宁愿相信自己对儿子的信心，而不愿相信自己的眼睛和耳朵。最终他做出了错误的抉择，1988年，王安任命弗雷德为公司总裁。第二年，王安公司的营业额减少了4000万美元，支出却增加了2亿美元，公司股票跌至6美元。1990年8月18日，王安公司不得不向法院提交了破产保护申请。

许多卓越企业的发祥地，都是家族血脉在浸染着。但企业一旦成为社会性公司，完全靠家庭成员的力量来维系，就显得比较脆弱了。亲情，往往迷眼，任人唯亲，有如近亲结婚，结果只能是：不是优生。在这点上，GE公司做得非常成功。回顾其百年历史，在琼斯和韦尔奇的身上一点也找不到爱迪生的血缘。而在韦尔奇任期的董事会里，GE“自己人”只有三位，董事长和两位副董事长，其他全是公司外部人士，所有外部人士首先不是公司雇员，其次不是员工的亲戚，而且还不是公司的股东，这些人作为企业的领导，包括大学教授、校长、律师、前参议员，还包括其他公司的董事长等等，他们权力非常大，能决策，考核、任命高层领导班子，制定工资、奖金发。放标准、决定公司前途发展等等，很有权力，但却都是公司外部人士。美国《商业周刊》作过一个关于董事会的调查，并评选出世界最好的几家企业董事会。其中第一名是CampbellSoup公司，它是一家做汤的公司，它的董事会里面只有两个公司内部人士，一个CEO，一个是董事长，剩下11个人全是外部的，其中一个是外国人，这被《商业周刊》认为是全美国最好的董事会。GE被评为第二名；第三名是IBM，公司内部只有一个董事长兼CEO，剩下全是外部人士，日本人也有；接下来是微软，它的董事会中只有比尔·盖茨是公司内部的，其他都是金融界人士。试想一下，如果王安公司的董事会与GE一样的人员构成，它的悲剧还会发生吗？