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问题83 精简机构或裁员（第1页）

问题83精简机构或裁员

1认为员工在动**时期可以自发接受安排。

当员工发现失去工作时，他们当中的许多人已经改变了对管理者的态度。此时，他们对公司的信任程度有所下降，他们开始怀疑许诺的可靠性，自己也变得更加独立了。员工更关心如何满足自己的需求而不是满足雇主的意愿。管理者很难改变他们的想法，也很难激发出他们的积极性。例如，现如今员工们的目光打算变得长远了，他们会为以后的生活着想，他们不会花费时间去做有危险的工作，而宁愿花同样的时间干一些不会对将来的生活产生影响的工作。这不是说他们对工作不感兴趣，而是因为他们必须为将来能做的工作作好准备。

如何使员工在可能有危险的工作中保持积极的工作态度呢？你可以参考下面的建议：

?首先承认此项工作是短期性质的，不会持续太长时间的。现实确实很残酷，但是总比突然地被解雇要好。一些公司会雇佣短期的员工，他们这样写广告词：“你生命中的三年黄金时光将在这里度过。”。

?如果工作是短期的，在给员工工资的同时还要给予一些奖励。

?增加员工培训的机会以及得以调职的机会。公司将从延长时间中获取利益，如果长时间在不安和焦急中工作不会带来另一番模样的话。

?鼓励员工进行网络工作并与其他地方的新的就业机会保持联系。

2首先裁员而不是最后裁员。

那些通过裁减员工来进行缩小公司规模的公司，往往忽略了这样一个事实，那就是他们的员工才是他们的最珍贵的资源，公司有所起色的唯一途径就是通过员工的努力。如果员工成为了一个公司的主人翁、开创者，那么随之而来，整个系统、整个进程及结构将会繁荣起来。

3没有考虑解职员工的代价。

一些公司急急忙忙的缩减公司的规模，他们当中很少有一些公司考虑到了解职员工的代价。首先，公司失去了有机能的员工，当公司复兴时不可能再重新雇佣到这些有技能的员工。第二，公司对员工的解雇会透露出这样的信息：公司在最近一段时间内不期望有进步。第三，当大批量的订单涌来时，公司就得雇佣临时员工，或者雇佣不熟练员工，还得进行昂贵的培训。

当缩减规模时，另一个经常发生的问题是，一些你想保留下来的员工受到裁员的惊吓和威胁，也开始寻找其他的就业机会。为了避免发生这样的事，你应该在私下里告诉他们事情的原委，并向他们保证他们的工作很安全请他们放心，告诉他们一旦此次裁员完成了，公司就会更加强壮起来。这样一来，会让他们有一个长期稳定性的感觉，并对以后的就业更加有信心。

除了解职员工以外，你可以采取许多措施，下面是一些提示：

?在不裁减员工以及员工的福利待遇的前提下，缩减员工支出费用。

?以目前流通水准冻结员工帐户，临时的或者永久的。

?缩减临时员工并加强对加班时间的管理控制或者清除加班时间。

?缩减支付或者利益。加长员工提升工资的时间间隔，或者在某一特定时间段中冻结工资的提升。临时地或永久地缩减执行官的薪水。以具体的数目，缩减所有员工的支付工资。

?创建自愿退休的激励机制。

?允许员工自愿缩减工作时数。

?设计创造工作共享机会。

?让员工自愿地到一些比较忙的部门工作，对他们进行再培训，而不是招募新的员工并培训他们。

?在整个公司范围内缩减工作时间。把员工的工作时间从一周40小时缩减到30小时，或者从一周5天工作日缩减到一周4天工作日。每一次缩减一个星期或者一段时间。建立一个停薪留职政策。