5。别让工作经验悄悄蒙上你的眼睛
·黄金寓言·
乌龟和兔子根本就不该进行赛跑,因为两者根本不具备可比性。
乌龟和兔子赛跑比赛的组委会事后不仅受到了来自兔子家族的指责,也受到了来自乌龟家族的指责。
“组织这样的比赛,太无聊了吧?这和让大象与老鼠比赛举重,让猫与狗比赛爬树一样无聊!”兔子家族的成员这样说。它们内心深处的意思是:我们之所以输,是因为我们根本不屑于取胜。
“我们虽然赢了,但我们也反对这种比赛,我们乌龟只能和乌龟比赛,这般无聊,还不如让我们在家睡大觉哩!”乌龟家族的成员一边欣赏着奖杯,一边也在骂骂咧咧——它们内心深处的目的是不想再有第二次比赛了,因为它们知道第二次他们必输无疑。
我们说这个故事的目的是想告诉大家:
不要因为乌龟曾经赢得比赛,就让乌龟在所有跑步比赛中担任主力。
还有一个故事,是儿童启蒙级的,却可以用来提醒自以为是的企业管理者。
故事讲的是一只驴子驮着一袋盐过河,不小心滑进了水里,盐在水中化了很多,当它站起来时,感觉轻多了。
于是,驴子有了经验:过河时,摔一跤,可以使驮的东西变轻。
第二回,驴子驮了袋棉花过河。它想起了自己的经验,于是故意摔进水里。这回,经验要了它的命,因为棉花吸了很多水,沉得让它无法站起来,最终被水淹死了。
经验有多重要?
一条路你没有走过,当然不知道其间要过一座很高很高的桥,另外一个走过的人,却一定知道。
这就是无经验和有经验之差别。
这种差别并不可怕,可怕的是另外一种差别:一个人可以轻松地走上那条路,而另一个人却做不到,因为他从小到大都不知道如何走路。
这就是素质的差别。
黄金案例:成功启用门外汉
比尔·盖茨是什么级别的人物啊?他该是一个十分稳健的人,怎么可能启用门外汉呢?
事实上,他的确启用了门外汉,而且是成功启用。
IT行业硝烟弥漫,多少英雄满载而归,又有多少败者片甲不留。
战火烧到1981年底,微软公司已经控制了PC的操作系统,成为当之无愧的英雄。
在这个时候,比尔·盖茨决定进军应用软件领域。这个IT巨人雄心勃勃,他认定微软公司不仅能开发软件,还能成为一个具有零售营销能力的公司。
思路不错,可人呢?没有人去实施的思路,无异于空想。微软公司在软件开发方面不乏人才,然而,在市场营销方面却是人才相当匮乏。没有这方面的人才,不要说占领市场,就连门都进不了。比尔·盖茨看到了美好的前途,可没有人才,怎么可能把钱赚到手呢?
挖人是很多缺乏人才的企业的一贯做法,比尔·盖茨也用上了。经过一番搜索,他看上了肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁罗兰德·汉森。