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47与老板的约谈需慎重确切（第1页）

47、与老板的约谈需慎重确切?

工作情境

「所以你认为，R计昼追行得相当好啰?」你问老闰。

「嗯，是的，的确很好。」他如此回答，一面心烦意躁地翻阅桌上堆积的公文。

「啊，你知道我们花了颇多时间在上头。不断试验那个新的资料库程序，而且引进所有我们精密绘图设备所需的东西，来制作固表。我也雇用了许多新人，对t些已经有经验的人来说，那是l项艰难的任务，因为他们l面必须做自己的分析工作，l面还要带新人。我很高兴你感到满意。」「当然，没问题。」他应付着回答。

「谢谢告诉我这些。R公司想必也很高兴。成果辉煌，大家开心。你真应鼓听听我们当初做演示文稿时碰到的难题。他们巨细靡遗地问我们从哪里收集资料，到由谁来负责恼人的数字，一样也不放过。但他们似乎在看到成果时很满意。等下周温蒂跟他们谈遏之后，我会再让你知道追展。」

「好，真高兴t切都顺利。你可以随时追来报告消息。」老板在你关上门的时候才抬眼瞥了l眼，然后又坐好继续批公文。

我做错了吗?

这个故事里有许多错误。

首先，你显然在不对劲的时机去烦老板。每当你想针对工作来个深入的交谈时，请一定要事先与老板安排好时间，或至少确定老板已经准备好要跟你深谈。

其次，都是你在发言，你的老板顶多只有附和你个人的好心情。比较多的状况是，他根本心不在焉。如果你再度看看这些对话，你就会发现，他从没说过诸如「干得好」的话。而「做得不错」或「真高兴事情进行得很顺利」这类你在不满意时会说的句子，倒挺多的。而这些并没有真正表达老板对你的工作的感觉。

最后一点是，你一直没有给你的老板一个有建设性的响应。即使你所问的是开放式问句，你也已经假设他的反应一如你。

空空的?还有，分析本身好不好?还是说明的部分较弱?我们是否应该多花点功夫，解释结论是如何得来的?」

但是别用盘问的语气。只要提供充分的选择，让非常笼统的忧虑更明确。你的老板可能无法指出他不满意什么，直到你步步逼近为止。一旦你切重要害，他当下就会指明了。

管理迷思

当然不可以。如果你刚完成了一个了不起的计画，无疑地，在你的心目中或其它人的心目中，那真是丰功伟业一椿，理所当然要给自己褒奖一番可是，即使如此，一定要花一两分钟跟老板研究研究，确认他也认同你的成绩。

拒绝犯错管理法则

不是所有的经理人都巴不得对属下挑毛病，可能只有你的上司刚好这样。

他是否总是夸奖你所做的大部分工作?即使你对自己并不满意?或者很糟糕的是，他老是不认同你的表现?

有些人不愿意批评别人，有时候是因为他们秉性善良，对任何人都往好的方面想。有时候，其实他们有很好的看法，可是不愿意与人发生冲突，想避免任何摩擦。

想知道你的表现如何，最佳的途径是自己去问。当你说出自己单位有哪些表现欠佳时，而能听到老板给予建设性的批评时，这就是在让老板开诚布公与你交换意见。如果他知道你不会与他意见相左，如果他知道你乐见他的看法，会加以慎重考量，而且，如果他看到你因为他的意见而有了更杰出的表现时，他将会逐渐乐于和你分享他的想法，这样子你们双方都会受益无穷。