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6如何减少企业成本（第1页）

6如何减少企业成本

如果要谈到降低成本，可能世界上没有京都制陶公司做的更好，他采用了一种特别的管理方式，让公司里的每个员工都清楚各个成本的价格，共同为成本的价格做出贡献。这种管理方式被人戏称为“变形虫式”管理。

在京都制陶公司，公司组织是由一个个被称为“变形虫”的最单位构成，整个公司共有1000多个“变形虫”小组，员工13000多人，每人都从属于自己的“变形虫”小组，每个“变形虫”小组平均由十二三人组成，根据情况的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。工作中每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，然后根据营业额和利润，计算出京都制陶独有的概念“单位时间的附加价值”。从作业程序中前一个小组买人材料，扣除其中所耗费用，再根据把加工后的产品卖给下一千小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值——这就是“变形虫”小组的构成方式。每个小组采购半成品的费用都按一般的市场价格，向下一个小组卖出时仍是按照市场价格。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

这种管理的方式也是被迫才产生的，在京都制陶公司开业不久，就接了松下电子的显像管零件U型绝缘体的订单。这开始确实给他们带来了利润，但好景不长，松下电子接下来的每年都提出降价要求，甚至要求把年度结算资料拿给他们过目，滴水不漏地审查、追究。最后京都制陶提出只拿5％的适度利润但仍遭拒绝。

愤怒的京都制陶员工发现在市场竞争机制的调节作用下，只有不断努力去降低成本，让自己的成本价格永远低于市场价格，才能获得利润，利润没有尽头，努力也不会到头。这样全厂发奋图强，才产生了“变形虫”管理体制，这样在京都制陶里即使是负责打包的老太婆，也可以明白打包的绳子一根原价是多少，浪费一根绳子就会使利润下降多少，单位时间的附加值会减少多少。而且根据捆绑的货物要求的不同，绳子就尽量买便宜的用，单单这样就可以节省经费，降低成本。员工们对这种管理方式感到既新鲜，又实用。只要会加减法，谁都可以计算。大家不断制定自己每天的目标，并为达到这一目标而动脑筋想办法，每个人对自己的工作都有自主权。“变形虫”也让管理变得透明了。哪个小组营业成绩没有提高，马上大家都知道了，可以及时将小组重新组合。另外公司可以直接对比生产活动与产值，通过数字把握内部日常活动状况或生产动态，如原材料、经费的上升等等。不论哪个部门效益下降，都能立即判明，迅速采取对策。

与其求人施舍，不如自己争口气。企业经营与做人一样，需要的是骨气。京都制陶公司人员在松下电子公司面前的低三下四，结果只能是失败，市场上，不相信弱者的眼泪。世界上没有哪个公司从一开始就注定要成功，其实，任何高明都是被逼出来的，关键是我们在遇到困难的时候能够正确对待，迎难而上。