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方法四 并肩合作（第1页）

方法四、并肩合作

不能小打小闹，必须要强调整体协作，没有这种协同作战的团体精神，一个公司难以形成合力，打败竞争对手。因此协同作战，是公司起家必须选择的第十条捷径。

1．形成团队精神

团结，是公司发展的基础；“开诚布公”、“以人为本”是团结的前提；“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”应是公司管理人追求利益的第一条件。善于经营的人，都很注重公司的共同利益，使全体员工形成共识。

要做公司，必须要发挥集体的力量，才能有规模化效应：经商就如打仗，必须抱作一团。商战目的就在于占有和控制市场，使自己的公司在商战中获得最大的利益。商战激烈，更需要上下团结齐心同舟共济，为共同的目标而努力奋斗。

善于经营的人，都很注重公司的共同利益，使全体员工形成共识。

法国有一家生产香水的工厂。1983年该厂实行了一种独特的“一日厂长”管理制度，让职工轮流当一天厂长管理厂务，这样做的目的就是让职工从实践中更充分地理解厂长工作，从而增强执行厂长决定的自觉性。

一年多时间内，全厂500多名职工已有几十名员工当过了“一日厂长”。就这样“一日厂长”不但走出了平日自身岗位的领域，熟悉了部门和车间的业务，而且增进了不同部门同事之间的感情。同时，“一日厂长”对厂务管理也提出了众多的批评和建议。这些意见，各部门都认真地研究、制订措施，并在干部会上进行汇报。

实行这项制度后，职工的向心力大为增强，积极性大大提高。厂里的安排和要求，全体员工都能积极的支持和响应，厂里的措施也能更顺利地实施。实行“一日厂长”制的第一年，节省了生产费用200万美元，厂方又把这些钱作为奖金分发给全厂员工，提高了员工的生产积极性。该厂因公司管理成效卓越，被韩国劳动部定为“杰出劳资关系的示范工厂”。

“上下同欲者胜”，韩国的这个工厂可以说是深悟员工的同心协力共兴公司的重要性。只有公司上下紧密地团结在一起，公司内部同心协力，公司才能够存在和发展。

公司的团结是人的团结，是人心的相向。公司中的人一般分为两部分：老板和员工，因而在公司中也就存在三种关系：老板之间的关系、员工之间的关系以及管理人和员工之间的关系。所以，谈及公司内部的团结，达到公司内部的团结，也就是这三种关系的紧密团结。

首先，老板之间要“和”。公司的老板作为公司的管理人和中坚，必须首先做到团结，在公司全体员工面前做出表率。

公司管理人的形象，都会被员工注视到，他们的一言一行，可以说是深刻地影响到员工的言行。老板之间毫无嫌隙，齐心协力为整个公司的发展出谋划策，形成团结的气氛，这势必在整个公司中起到良好的带头作用。公司员工们看到公司老板都有一种良好的风气，他们就会以管理人为榜样，在整个公司中树立团结的形象。纵然有些员工想要在其中挑起是非，也必定会在团结的集体面前无计可施。可以说，老板的“和”在公司的员工中起着潜移默化的作用。

倘若管理人之间明争暗斗，或者每个管理人都想大权独揽，独断专行，就不可能发挥群体的智慧，很难调动公司内各不同阶层的人的积极性。这样，则往往会给公司造成巨大的损失。

其次，员工之间要“和”。员工，是公司中的一个群体。在群体活动效率中，既可能产生“正向作用”，也可能导致“负向作用”。若员工之间具有良好的人际关系，大家都为共同的目标而奋斗，则这个群体的智慧与功能就会增强。倘若员工都为了自己的需要而争抢，为了个人的私利而不顾他人，群体就会变得混乱复杂，小的集团处处可见，这样，群体的智慧和功能就会减弱。而作为上层管理人，就是要尽量地增加员工群体的“正向作用”，弱化和消除“负向作用”。在当前经济活动空前复杂、生产发展瞬息万变、公司竞争激烈的时代，要想获得胜利，首先就必须使公司内部团结一致，加强公司凝聚力，发挥群体的智慧与功能。

公司经营的成败，其决定因素在于人。而员工作为公司的主人，其作用可想而知。只有员工之间存在和谐的人际关系，从大处着眼，顾全大局，为实现公司的共同目标而齐心协力，

团结一致，公司才会有稳定的发展基础和良好的内部环境，在巨大的挑战下，公司也会更有信心和实力迎接挑战。

最后，公司管理人与员工“和”。公司管理人位居上层，员工位处基层，一个进行管理，一个负责执行，形成上下两级。乍一看，两者似乎是明显的两个阶层，一个管，一个被管。员工似乎就应无条件地服从上级的管理，而根本谈不上与上级之间的“和”。然而，事实证明，管理者与被管理者之间只有真正的心意相向，团结一致，才能促进公司的发展，而不是绝对的服从，才能维持公司的秩序，以此来发展公司，实现公司的目标。

作为一个公司优秀的管理人，对员工的价值认识一定要深刻。只有这样，他才能在管理中尊重员工，给予他们权利，与员工保持良好的人际关系。这种在公司中营造出来的上层与下层之间“和”的气氛，使整个公司内部的凝聚力增强，有利于整个公司的稳定和发展。

公司的管理人与公司的员工，只有“上下同欲”，在公司内部团结一致，齐心协力，才有公司的稳定，才有公司全体人员同甘共苦、共建公司，才有公司目标的最终实现。

无论是公司管理人之间的“和”，员工之间的“和”，还是公司管理人与员工之间的“和”，对于公司来说，都很重要。无论哪——环出现波动，失去团结，都会影响到公司的正常运转。作为公司的管理人，是必须认识到这一点的，并要努力实现这一目标，使公司坚如磐石，坚不可摧。

如何做到这一点呢?

第一，要开诚布公。这是公司中每个人都应做到的。

老板之间、员工之间，公司管理人与员工之间，都要开诚布公。作为公司中的一员，大家都具有共同的责任和目标：实现公司的利益。人与人之间只有以诚相待，相互帮助，才会和谐相处；倘若每个人都怀有私心，只为了自己的利益而斗争，相互使诈，则公司内部就如一盘散沙，根本没有聚合力，也就谈不上公司的战斗力了。

开诚布公，是公司管理人、员工彼此相互了解、相互沟通的重要基础与条件。在整个公司中，每个人都彼此信任，相互尊重，形成良好的人际关系，则管理人更具有向心力，员工更有积极性，整个公司也更具有凝聚力，公司就有了发展的良好气氛和环境。

第二，以人为本，即重视公司中的每一个人，尊重他钉）的“自我”，尽量照顾到每个人的要求，公正平等地对待他们。正如前面所说的：人，是公司中的决定性因素。所以在公司中，提倡以人为本，做到以人为本，应是每个管理人所要重视和关注的，“管理人的任务在于创造远景，而不是逼迫部属。”柯摩根公司的史威盖特如此说道。

吉米·崔华格离开惠普公司后创立了坦顿电脑。其管理的哲学在于：

（1）所有员工都是人才；

（2）公司与所有成员一律平等；

（3）所有成员都必须对公司有足够的了解；

（4）公司的成功所有成员分享；

（5）公司的环境允许以上原则存在。

正是依赖于他的管理哲学，崔华格获得了成功，其产品优异，为顾客提供了一流的服务，可以与微软一争高下，在微软独霸的传统电脑市场中占有一席之地。

对人员的重视，尊重人员的“自我”，可以使一个公司团靖一致，坚如磐石，为公司的发展提供了充足的人力资源。

“你可以批评，但不要轻蔑”，如此简洁却又如此精辟。它道出了一个管理人对员工所应持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。

随着经济的发展，人的自我意识不断提高，传统的“事本主义”越来越不适合公司的发展，它严重地束缚了人的主观能动性和积极性。而在公司中，以人为本，强调人的因素的“人本主义”越来越受到欢迎和应用。许多公司的管理人都是追求“人的哲学”。奇莱·布莱克的“人的哲学”可以为其他人借鉴。