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落实不力的结果就是失败（第1页）

落实不力的结果就是失败

落实的结果可能是成功，落实不力的结果就是失败。

个人不能坚持落实，落实不力的结果就是失去发展方向；

企业不能坚持落实，落实不力的结果就是业绩持续下降。

三个和尚的故事大家都知道，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚怎么就没水喝了呢?落实不力是没水喝的根本原因。

一个和尚为了喝水，坚决落实，自己挑水；两个和尚存在分歧，虽然勉强解决，落实到位，但还能抬水喝；三个和尚相互推诿，谁也不愿意打水，最终落得个没水喝，这就是落实不力的结果。

谈到企业同样如此，想要避免失败，就必须坚决落实。落实不力的结果只能是失败。

安然公司是美国能源业巨头，成立于1985年，总部设在得克萨斯州的休斯顿。该公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商，鼎盛时期其年收入达1000亿美元，雇佣两万多员工，其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区，在财富全球500强中名列前50名。

安然公司多年以来一直在能源领域从事与能源相关的工作，它拥有许多石油管道，还拥有10—12个发电厂，当然主要是用天然气发电。近年来安然进入了一个新的领域，就是能源以及有关的公共事业，从事有关方面的贸易，从以前单纯的能源转变成为一个贸易公司，这个转变并不完全成功，因为这个公司的一些部门开始丧失了利润。

随着安然的发展，它吸引了大量的投资，在1997—2000年之间安然的股价翻了两番。安然是在纽约股市上市的一个公司，但是在2001年10月份的时候，安然突然宣布第三季度的亏损达到了6亿美元，3个星期之后，安然宣布它将会重新公布前三年的利润，也就是说它的利润下降了6亿美元，而且公司还承认将面临着偿还7亿美元的债务。这个震动最初是一个投资者带来的，因为他发现安然公司并没有真实地反映它的经营状况。

安然没有反映真实情况的发现，使得安然的市价从两个月前的300亿美元降低到了两个月之后的零，随后很快公司就宣布破产。”

安然的破产震惊了几乎所有人，一个拥有百年历史的世界500强企业为何会沦落到如此地步呢?落实不力的结果就是失败。

当安然发现了问题，意识到某些部门开始丧失利润的时候，他们并没有及，时纠正错误，落实不到位并没有引起他们的重视；隐瞒经济状况更是导致他们失败的导火索，落实不力的结果只有失败了。

想要落实好，就要真抓实干。工作中遇到的问题你是不是都坚决地贯彻落实了呢?有没有半途而废呢?

有三个人，共同去爬一座很高很高的山。

第一个人喜欢爬一步回头看一步。他很清楚自己在做什么，也相当看重自己的成绩，所以他随时都能知道自己究竟已经爬到什么地方了。这样，他爬了一段，觉得的确已经很高了，心里想道：“大概离山顶也差不多了吧。”就仰起头来向上看看，可是山顶简直看都还看不见呢。这个人忽然觉得很无聊，好像自己是在做些毫无意思的事情。他说：“我爬了这半天，还是在山脚，那么我什么时候才能爬到山顶呀?既然如此，我又爬它干什么，不如及早回头吧。”所以他就回头下山了。

第二个人可是一口气就爬到了半山腰。这真是不容易的，不但别人羡慕他，就是他自己也有点惊讶自己会爬得这样快。所以他就坐了下来，向下半山看看，也向上半山看看，心里着实有些满意。他说：“乖乖，老子一下子就爬剩了半山!总还算得不错吧。然而老子已经爬得这样多了，也够辛苦的；说到功绩，老子自估了一下，也不能算少。那么，这以后的一半山，老子就是要你们用小轿子来抬，也不算过分吧。这点资格，老于是应该有的。”这话并非开玩笑，他是真的这样想，并且这样做了，所以他老是坐着休息，等人家用小轿子去抬着他上山顶。可惜的是，似乎并未有人去抬他；假如他自己没有上山去或下山来，也许他今天都还坐在那儿等呢。

第三个人似乎是一个平平常常的人；大概因为他是平常人吧，他觉得爬山可并不是那么容易，然而也并不太艰难，而以为别人能够爬，他也就能够爬，所以不必把自己看得一无用处，也不必忽然又把自己看得如何如何地了不起。这样，我们看见，他只是一步一步地爬上去，也就一步一步地接近那山顶；而最后，他可真的爬上山顶了。

从这三个人当中你是不是能发现自己的影子呢?你愿意做哪一个人呢?

落实就是要实事求是，落实不力就是失败者。

第一个人遇到困难就退缩，连尝试落实的勇气都没有，落实不力，那成功又从何谈起呢；第二个人遇到困难试图去克服，但半途而废了，落实不坚决、不彻底，还是等同于落实不力，结果当然还是失败；第三个人呢，他没有把遇到的问题当作困难，而是按部就班√踏踏实实，以一颗平常心去落实问题，成功不属于他还会属于谁呢?!