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有目标无计划就是没有目标（第1页）

有目标无计划就是没有目标

A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了!

A的同事B，也有同样的想法。但是他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。

他们的同事C更进一步，他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业学校、人际风格、关心的问题等，精心设计了几句简单却有分量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，让老总了解到他的才干，不久就争取到了更好的职位。

愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。有目标无计划等于没有目标，有计划无行动也得不到想要的结果。

目标与计划是什么榉的一种关系?是目标引导行动。但如果没有计划，任何的目标都是没有用的。所以设定目标不如去设定一个详细的计划。设定计划比设定目标重要十倍，这一点非常关键。

计划是成功地达到结果的最重要保障。因为计划是要采取行动的东西，目标比较空洞、空泛，所以要开始设定计划，而不是设定目标。

任何企业都有自己的目标，是指企业在未来一定时期内要实现的明确、具体的目的，如某公司十年内使自己的地位处于全行业之首、明年的销售额比今年提高5％、两年内使流通费用降低2％，等等。实现企业目标的途径和方法称为企业任务。从内容上看，它比目标更加具体和明确。例如，某公司以明年销售额达到10亿元人民币作为它韵经营目标。它决定再增加8个分店，采取广告促销策略，通过改善服务赢得更多顾客等，则是它明年的工作任务。任务虽比目标更具体，但并不像目标那样一定需要量化，而应具有更强的可操作性。

（一）计划与计划工作所谓计划，是为了实现一定目标而制订的未来行动方案。一份计划实际包括了企业在计划期内要达到的目标和要完成的任务，这是计划方案的核心。

计划工作指预测未来，设立目标，决定政策，选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划工作要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做?做什么?谁去做?在什么地方做?在什么时候做？怎样做?由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划工作实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。它包括对企业内部的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业内部结构和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。

可见，企业的计划工作是一种管理方式和手段，计划工作的结果就是提供一份完整的计划。

（二）做好员工的教练

通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢?其中关键的一点就是帮助员工设计行动计划。

一份有效的计划应包括“目标、行动、成果”三个最基本的元素。目标是一个方向，是行动的指南针；行动是有效达到目标的行为，是目标和成果之间的转换器；成果是行动所产生的结果，是检视目标的一个标志。

管理者帮助员工制订计划，要注意加强同员工之间的沟通和交流，要始终不忘两个原则：

第一，教练要帮助对方了解，行动计划是为他自己而做的，不是为了教练或者别的什么人，换句话说，被教练者是向他自己承诺。第二，愿意开发可能性。有些被教练者面对压很容易乱力和挑战的时候，了方寸，教练要帮助对方进行调适，从启发新的可能性的角度出发，积极面对压力和挑战，帮助他找到最佳的解决办法。

设定计划比设定目标重要]0倍，这一点非常的关键。计划是成功地达到结果的最重要的保障。