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能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的（第1页）

能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的

有些企业家和管理者，之所以不愿过多地授权，甚至是不授权，是因为认为自己是最优秀的，授权给下属，下属会把事情搞糟，而且他始终自信自己能把事情做好。诚然，在企业初创时期，规模小，人员少，管理者事必躬亲，还有可能应付得过来。但随着规模不断扩大，自然也就力不能及，这时再不授权，整天忙个不停，也会顾此失彼；而且即使是铁打的人，身体也吃不消。

聪明的管理者即使自己很优秀，他也知道还有比自己更优秀的人，他的职责就是如何寻找并发挥这些人的智慧，来完成自己的工作。这正如管理专家旦恩．皮阿特所说：“能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。”

许多著名企业家留下的名言，也验证了这句话。“钢铁大王”安德鲁．卡耐基说过：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”

洛克菲勒则这样说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过一一要不了多久，我就可以重建一个王朝。”

他们的这些豪言壮语，无不显示了他们卓越的能力，也显示了他们成功的秘诀，那就是运用他人的智慧。

还有一个传奇人物，他绝顶聪明，但更聪明的是他善于使用人才，这个人就是比尔．盖茨。

在关于比尔．盖茨的种种传说中，有一个故事是这样的：

地球将毁灭，上帝对比尔。盖茨说：“因为你是世界首富，所以我允许你离开地球到另一个星球去生活，但你只能带走一样东西。你想带走你的财富还是别的什么呢?”

比尔．盖茨回答：“不，我将带走我公司里最优秀的20个人!”

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这个故事无疑是杜撰的，但人们都知道它并非空穴来风，因为比尔．盖茨在1992年说过这样一句话：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么，我告诉你，微软就会变成一家无足轻重的公司。”

微软从开始创业起，比尔．盖茨就没停止过寻找优秀的人才为自己工作。据说无论在何处，只要他发现是需要的人才，便不惜任何代价，必欲得之而后快。

比尔。盖茨在1991年决定发展微软研究院时，第一件事情就是煞费苦心地说服里克．雷斯特到微软公司主持这个项目。在6个月的时间里，计算机一些最有名的人物接二连三来到宾州，替微软公司做说客。这些人全是比尔，盖茨请来的。其中有．DEC公司的戈登．贝尔，还有微软公司的首席技术官奈森．梅尔沃德。其情景很像中国古代刘备三顾茅庐请诸葛亮。里克．雷斯特终于答应加人微软。他对比尔。盖茨说：“我准备寻找50个比我更优秀的人到研究院来。”比尔。盖茨开心地大笑道：“难道这世界上真有那么多比你还优秀的人吗?统统请来!”从那时起，里克。雷斯特请来的计算机专家不是50个，而是500个。

请来优秀的人才，就要授权让他们承担重要的工作，如果只是把人才摆在那儿好看，那对企业和人才都是一种巨大的浪费。人才得不到授权，无法施展才能，自然会离去。

福特汽车公司创始人亨利。福特很早就提出“要使汽车大众化”的宏伟目

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蠢曲标，但是，这个目标不是他一个人提出来的。他从1889年开始，曾两次创办汽车公司，结果均遭失败。

1903年，他第三次创办公司，聘请了一位叫詹姆斯．库兹涅茨的管理专家出任经理。正是这位詹姆斯．库兹涅茨，通过深入细致的市场调查，帮助亨利．福特做出了“要使汽车大众化”的决策；也正是这位詹姆斯．库兹涅茨，为福特公司组织设计了第一条汽车装配流水线，把劳动生产率提高了80多倍。

然而，当亨利．福特被冠以“汽车大王”的称号后，他却被胜利冲昏了头脑。他变得狂妄自大、刚愎自用、独断专行，尤其听不得不同意见。于是，公司人才纷纷离去，最后连詹姆斯．库兹涅茨也不得不另觅新枝，而公司之外的人才对公司更是望而却步。

福特公司失去了往日的生机和凝聚力，丧失了开拓进取的能力。在]9年的时间里，它只向市场提供了一个车型一一亨利．福特本人钟爱的黑色T型车。

结果，到了1945年福特二世接班时，福特公司每月亏损已达900多万美元。

福特二世接管公司后，不惜高价，聘请了著名的“神童小组”（以桑顿为首的]0名卓有才华的年轻军官组成，其中包括后来出任肯尼迪政府国防部长的麦克纳马拉），又挖来了通用汽车副总裁欧内斯特．布里奇负责福特公司的工作。布里奇又带来丫通用汽车公司的几名高级管理人员威廉。戈塞特、路易斯．克鲁索、D。S。哈德和哈罗德．扬格伦。这些人对公司进行了一系列改革，使公司重新焕发了生机。公司利润连年上升，并推出了一种外形美观、价格合理、操作方便的“野马”轿车，创下了福特新车首年销售量的最高纪录，把“福特王国”又一次推向了事业的高峰。

正是在“野马”车的开发、销售过程中，新星李．艾柯卡表现出了杰出的才能，后来担任公司总经理。

然而，后来福特二世也走上了他父亲的老路，他不仅专权拒谏，甚至嫉贤妒能。布里奇、麦克纳马拉等人被迫离开了福特公司。他又以突然袭击的手段连连解雇了艾柯卡等3位经理，最终整个公司人心浮动，人才外流，福特公司再次陷入困境。

面对难以挽回的败局，福特二世不得不辞去公司董事长职务，结束了福特家族77年的统治。

．正所谓“成也用人，败也用人”。尊重人才，授权给人才，让人才发挥智慧为自己工作，是聪明管理者的用人之道。