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有瑕乃是玉（第1页）

有瑕乃是玉

“天生我材必有用”。一般来说，每一个人都有自己的长处，也有自己的短处。

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美国管理专家杜拉克对此有精妙的说法：“假如所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织，所谓‘样样都是’必然是一无是处。才干越高的人，其缺点也就越明显。有高峰必有低谷，有长处必有短处，谁也不可能是十项全能。”

如果能发掘人才的长处，则能发现更多的人才；如果不见人才之所长，只寻人之所短，将认为人才缺少甚至无才。所以，只视人之所短，则不知才；能视人之所长，则人才源源不绝。

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而能否发现人之所长，使人才不断涌现，．识人者必须抛弃论资排辈的偏见，排除个人的好恶，不拘一格选拔人才，能如此，就不会因浮云遮眼而使人才从你身边擦肩而过，众多的贤才就会脱颖而出，这是知人识人的重要准则之一，也是事业能否取得成功的关键因素。

河北省遵化县钢铁厂原是千家盈利单位，最高年利润可达80多万元，1980年却亏损10万元。为了救活这个厂，县里决定在全县工业系统招标承包。出来投票的是该厂原副厂长孙胜尊。他自荐当厂长，保证扭亏增盈，三年实现利润113万元，上缴66万，并通过丫答辩。

这时，在能不能批准孙胜尊招标承包的问题上出现了争论。有人指出，在文革中，孙胜尊主持过几次批判大会；另外，有人说，他还犯过男女作风的错误，受过处分。这样的人怎能承包一个国有厂子?为解决这个问题，遵化县委有关人员深入钢铁厂进行了细致调查。他们了解到了第一手资料：这个钢铁厂亏损的主要原因是经营管理不善，而孙胜尊是该厂公认的有丰富管理经验的人

翻才。他的承包方案切实可行。关于他在文革中的问题，属于一般性错误，本人也早已认识清楚。作风问题，已作过处理；于是，县委认为，一个人犯了错误，要允许改正，同意孙胜尊担任厂长，搞承包。孙胜尊在承包后，仅一个月就完成了全年27万元的承包利润。

事实证明，遵化县委这种不畏浮云遮眼的选才用人观念是正确的。

人才，不是白璧无瑕的完人，各有自己的优点和缺点、长处与短处。例如，有的懂业务技术，有的善于做思想政治工作；有的精通某种专业，有的具备多方面的才干；有的懂专业但缺乏组织领导才能，有的两者兼而有之；有的适合做主管，有的适合做副职，等等。上司的职责，就是按照他们的这些不同的长处与特点，量才使用，为各类人才提供最能充分施展才能的机会和条件，使人尽其才、人尽其用。

战国时期，孟尝君任齐相多年，其门下食客3000人，以养士著称。鲁仲连是齐高士，有卓识奇谋。孟尝君最尊敬鲁仲连。但两人对人才的看法迥然不同。孟认为，假如他委派的人没有把事情办好，即认为这个人无能；教人的事不会，就认为他笨拙，要将他赶走。

鲁仲连则不这样认为，他说，即使是圣王也不能把事情办得十全十美，而且他主张用人应该弃其所短用其所长，这样才能把事情做好。鲁所谈的是如何正确识人用人的问题。每个人都有自己的不足或缺点，有瑕仍是玉，是玉就总会有自己的闪光之处。用人如器各取所长，才能知人用人，充分发挥人的才能，这样就能聚集更多的人才为己所用。

否则，如果弃其所长用其所短，就不可能知人，必然认为其人无用笨拙而不用。如此则无可用之人。历史上得人失人，都与这个道理有关，这是后人值得借鉴的经验教训。

后来，孟尝君接受了鲁的建议，纠正了原先那种知人用人的作法，孟府也因此成于天下闻名的藏龙卧虎之地，在历史上传为美谈。

楚汉相争，人所共知。无论是个人的武功，还是军队的势力，刘邦都不及项羽，但后来刘邦能够转弱为强，夺取天下。究其原因固然有许多，但其中有一条不可忽视的理由是，刘邦是一个“有效的管理者”。以单方面的才能，刘邦与他的部属相比，刘邦逊色不少，但他能够恰当地使用部属，把他们组合到一起，人尽其才，为他所用，从而一举夺得天下。

总之，人有长处和短处、优点与缺点，即使最伟大的人物也有不足。识人者不仅要识人之长，更要见短中所长。