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3利用自慰心理（第1页）

3．利用**心理

不知道别人的所得，故在心理上保持一种平衡，就会找出理由来安慰自己，“自己的努力领导会记在心上的”，“自己的过错领导给予了原谅”等等。

就事论事奖：各部门有时会接到一些私活，领导就会将这些活交给他认为能力强的人办理。因为私活而得到的费用，明确给负责该项目的下属大头，其他人给小头。这样做一方面体现出能者多劳，多劳多得的原则，另一方面促进其他同事的竞争意识，提高整体的业务水平。

龚同在一家建筑企业技术部工作，主要从事土建技术。由于其本身对在机关工作没有什么油水不很满意，在业务上也是稀里糊涂。一天，领导带着一个项目的图纸给他的同事魏志强布置任务，临末了加了一句：“要做好一点。”此后几天，魏志强的工作由龚同来做。又过了几天，领导发给魏志强1000元钱，又发给其他同事以及龚同每人300元钱，说：“这300元是你们沾了小魏的光了。”龚同替魏志强做了工作，一人做两份工作，也只是得到300元钱，在领导眼里还落得个“沾光”。从此，龚同意识到在机关也能赚钱，开始努力学习，终于也成了能够让别人沾光的人。

当然这样有可能会产生消极的后果或怨言，特别是对于那些能力相差不大的下属来讲。他们会认为领导不重视自己，一碗水没有端平。这样领导在分配任务时应该平衡关系，防止出现抵触情绪。

就事论事奖一定要保证劳有所得，不要采用大锅饭的方式，否则干的没有积极性，不干的却能拿到同样的奖金，反而会起到相反的作用。

某家国营企业的某项目技术部参加IS09002的质量认证，企业已经下了死命令，质量认证工作在哪个部门晚点，哪个部门的领导就要辞职。技术部包括技术、试验、计量、质量、资料五个项目，其中质量项目占有四个要素，资料、计量各占一个要素，重头在质量和资料上。经过大家的努力，终于顺利通过了质量认证，项目予以奖励。通过分配，质量和资料获得400元钱，技术获得300元钱，部门领导获得300元钱，试验获得200元钱。分配后，质量员不满意，与领导大吵大闹，大家心里都很难受，部门领导又拿出自己的100元钱给质量，但遭到拒收。从此，部门中大家心里都心存芥蒂，部门领导的工作一度难以开展。