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日本的索尼成功，应该说是两方面的因素促成的：第一，井深大与盛田昭夫的精诚合作。第二，盛田昭夫的雄谋大略。

1921年，盛田昭夫出生于日本中部名城名古屋的一个酿造商的家庭。1944年9月，他从帝国大学毕业，并与一个同样非常喜欢研究的井深大成了知心朋友。1946年5月7日，盛田昭夫利用从父亲那里借来的500美元，伙同好友井深大，共同创办了“东京通信株式会社”。井深大任总经理，盛田昭夫任副总经理。他们为公司确立了宗旨：公司的经营方针以创新发明为主。做先驱，不追随别人。体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐。创业开始了，他们通力合作，研制开发了一些新产品，其中手提式磁带录音机在全日本1／3的小学普遍使用。而后，他们又抓住晶体管问世的机遇，从拥有起技术专权的西方电器公司买下了这项专利技术，利用这项技术，他们研制出了半导体收音机，并与阿尔劳德销售公司——一个在美国、加拿大等地有强大经营销售网络的公司签定了长期销售协议，使其"TR63型”晶体管收音机，大量销往美国，成功的让公司产品走向了国际。在公司成功的打进美国是市场后，盛田昭夫就建议井深大更改“东京通信株式会社”的名称。他觉得公司要走向世界，就必须要有一个在世界的任何角落都叫得响的名字。这个建议遭到了很多的反对，包括与其合作的一家银行，因为当时“东京通信株式会社”在社会上已经有了一定的影响，改名字搞不好会失去过去的客源，但井深大支持他，并说服其他人接受了这个提议，最终将公司更名为“Sony”，这个名字在世界各地都容易辨认，人们用任何语言都同样容易拼读。1957年6月，东京的羽田国际机场人口的对面，出现了第一块“SONY”字样的广告牌。同年12月，东京的银座闹市区又架设了第二块广告牌。随“SONY'’标志在日本国外知名度的提高，盛田认为统一公司名称的时机已到。1958．年1月，东京通信株式会社正式更名为索尼株式会社。同年12月，公司的股票在东京证券交易所上市。这时候盛田又做了一个出人意料之举，全家搬到了美国纽约，不过他不是因为有钱了要去享受，而是他认为“SONY”要想赢得国际市场，必须首先占领美国这个重要阵地。而要从根本上攻下美国这个世界经济市场的桥头堡，必须深入地了解美国文化，适应美国消费者的生活习惯、心理特征，针对美国市场结构开展营销工作。将全家都迁居纽约才能完全融人当地人的生活之中，能把美国人的生活方式了解个透。此后他又在欧洲的几个大城市购买了别墅，间隔地在这些地方生活。索尼公司东京总部的优秀人才，也经常被派往国外学习与生活。宠儿。

从这个故事我们可以感觉到盛田昭夫无疑是个大功臣，正是他的非凡卓见，才领导索尼攀上了一个又一个高峰，走向更高的胜利，但井深大无疑也是值得赞赏的，作为一个公司的最高领导者，对处处表现不凡的盛田昭夫没有压制，反而处处支持他。所以也可以说索尼公司最大的成功，就是合作——井深大与盛田昭夫的精诚合作，犹如一条船的两个桨，齐心协力，中流击水，保证了索尼公司的航程。从1944年盛田昭夫与井深大相识，他们就成了事业上的搭档。井深大比盛田昭夫年长，在日本社会是很强调长幼有序的，合伙创办公司后，井深大任总经理，盛田昭夫任副总经理。由于盛田昭夫热衷于推销，井深大就由着这个伙伴四处游说，跑学校、钻商店，自己在家坐镇。在公司更名、走国际化战略等方面，都是盛田昭夫建议，井深大全力支持。在盛田昭夫的名气越来越大时，井深大没有一点戒备心理，反而让这个兄弟到处“抛头露面”，两个人合作的是天衣无缝。1971年井深大退休，他还时时观察着市场的变化，给自己的好兄弟提出建议，他根据自己喜欢走着听收音机的习惯，建议公司对原有的大型产品进行改进，受此启发，盛田昭夫开始进行小巧轻便的能随身携带的单放机的研发。1979年6月，索尼公司正式向市场推出被称为“随身听”的产品，其音效清晰而保真、样式精致而小巧，3万日元的价格也适应人们的腰包。结果，“随身听”很快风靡日本，接着是国际市场。到后来，索尼公司已经无法满足滚滚而来的大批订单，只好加快添置自动化的生产设备。与此同时，“随身听”还带动了公司的耳机生产，使其跻身于全世界最大耳机制造商行列，占有日本全国的半壁江山。20世纪80年代初，在盛田昭夫的领导下，索尼公司已经跃居日本电器业界的三强之一。但在这之中井深大的功劳也是不可抹杀的。

另外索尼的改名也颇有深意，它与别的企业靠更名来换换运气的做法不同，而是借更名调整了企业发展战略，将“索尼”锁定在全球化，并为此进行强大的技术创新和市场开拓。改名之后的索尼公司以全新的姿态亮相。在接下来的10多年中，索尼进入了全新发展时期。索尼锐意创新，奋力拼搏，企业实力和市场竞争力连同它的知名度节节上升。许多企业找不到市场的门，一旦找到市场的门了，又找不到扩大市场的路。盛田昭夫将家迁居纽约，应该能给那些在经济全球化大门前苦苦徘徊的企业家们一点启示的。国际化道路首先是一个文化道路，只有文化上的国际化，才能有人才的国际化、战略的国际化、产品的国际化。