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东西变的好用了，却失去了市场，你相信吗？马上我们就一起分析一下这个老板到底犯了什么错。

美国有一个专门生产捕鼠器的公司，一次公司的老板听了一些顾客的反映，准备生产一种新式捕鼠器。为此他招聘来了一批动物生态学家、机械工程人员进行讨论，这些专家们仔细分析了老式捕鼠器的特点，认为它有四大缺陷：一是构造简单，放置室内易伤害儿童手指；二是当捕过一只老鼠后，其他老鼠不易上当；三是捕到老鼠后，多数妇女不敢看，更谈不上用手去处理死老鼠；四是捕鼠器必须夜间设置，白天收拾，以免发生危险。针对这些缺陷，他们经过改进，终于将他们心目中“完美”的捕鼠器研制出来了。它的创新是从研究老鼠的生态习性获得的。老鼠喜欢黑暗，或啃钻小洞，或寻找洞口，因此新式捕鼠器在造型上类似一座钟的形状，上有一个足够容纳一只老鼠进入的小洞，钟内藏有一个弹簧圈套，里面是封闭无光线的，当内设诱饵时，老鼠便会闻香而进，落人圈套。新产品完成后，历经试验，效果奇佳，捕鼠率达到100％。公司立即投资组织大量生产，但新的捕鼠器上市后，并没有出现在商店门前排长龙抢购的局面，而是大量的积压在仓库里。

老板见此情景，以为是营销不当，急忙组织市场调查。但得到的结论并非营销问题，而是发现了新产品有两个致命伤：一是由于新产品构造美丽，可重复使用，家庭不会重复购买。二是高层收入的家庭，虽然不吝啬钱，但是用后的处理很费脑筋，老式产品捕到老鼠后一般会一起扔进垃圾桶，但新式捕鼠器扔掉有些舍不得，留下来又不知放在何处，而且捕鼠器在人们心理上又不是一件可以长期储存的“耐用品”。

看了这个故事，我们知道这个老板的初衷是好的，他注重创新，但也犯了一个致命的错误，没有考虑市场的需要。当一个产品转化为商品，最后实现了利润，创新不是唯一的途径。一件产品的研制、推出，其市场生命力，绝不是企业可以凭借产品的技术性能便可以创造出来的。产品的生存与发展，完全取决于市场上的消费者。因此企业在创新活动中，应当依照消费者的偏好与习性来构思产品、营销产品，而不只凭着企业自身的想象去经营产品。也就是说，创新意识，不仅仅只是技术上的逻辑，若要将它实用化、商业化，还需要面对经营过程中更多的非技术因素。这些非技术因素所带来的经营上的艰辛程度，是很难用纯技术性思考去想象的。从新式捕鼠器传来的叹息里可以得到这样启示：创新也须小心。