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第七章 为人智慧（第5页）

【译文】

孔子说：“圣人，我是不能见到了。能见到君子，也就可以了。”

孔子又说：“善人，我是不能见到了。能见到走得远的人，也就可以了。没有而装作有，空虚而装作充实，穷困而装作富有，那都是难以持久的。”

【故事】

观物悟道

孔子讲学，从不拘泥于成规。“观物悟道”，是他常用来启发学生认识深刻道理的教学方法之一。

鲁定公四年（公元前506年）秋的一天下午，孔子带着弟子们和儿子孔鲤，侄儿孔忠去鲁桓公庙。

路上，孔鲤问：“昨天去了太庙，今天为啥又去看桓公庙啊!”

孔子严肃地说：“看庙，也是很好的学习方式嘛!庙内的一些器物寓含着深刻的人生哲理。”

来到庙内，大家在祭器前列队，一起向桓公塑像行礼后，孔子指着这尊精致新奇的祭器说：“这就是宥坐，是用青铜铸成的，口是方形，底部是圆形，两边的铜轴助转动。这青铜祭器能呈现三种状态——空时歪斜、盛水适量时直正、盛滴水时翻底。”孔子说完，让一弟子向守庙人借木桶提水，当场做试验，结果是：往宥坐内倒水至半时，宥坐由原来空着时的歪斜状态变得垂直稳正了；再往宥坐内倒水至满口时，宥坐“哗”的一声翻底，孔子把宥坐内注满的水倒光了。

孔子说：“控制水满而不翻倒的方法就是不断减少，到它快翻倒时就停止。做人也如同这样，要做到聪明智慧，就要以愚笨作为操守；功业覆盖天下，就要保持谦让的态度；有盖世的勇力，就要保持怯弱的样子；富有四海，就要保持谦逊的作风。这就是不断地舀水而减少的方法给我们的启示。满而覆，是常见的现象，聪明人也要看到自己的另一面。大家从往宥坐内注水的试验中悟出了什么道理?”

冉雍说：“这就是‘持满’之理。满了，就是装的水达到了祭器容量的顶点，铜轴转动，水自然会洒，会覆的。这个试验说明的道理是满招损，谦受益。”

高柴说：“老师帮我从宥坐的寓意中看到了自己有时产生骄傲自满的毛病。”

孔鲤说：“我学习有欠刻苦、不深入的毛病，缺乏虚怀若谷的修养。”

孔忠说：“我学习常满足于一知半解，也是自满的想法在作怪啊!”

弟子们你一言、我一语，热烈地议论着。这个说：“我也有自满的毛病。”那个说：“我以前对满招损、谦受益的道理认识得太肤浅!”

自负的青蛙

森林中，动物在举办一年一度的“大”比赛。老牛走上台，动物们高呼：“大。”大象登场表演，动物也欢呼：“真大。”这时，台下角落里的一只青蛙气坏了，难道我不大吗?它一下子跳上一块巨石，拼命鼓起肚皮，同时神采飞扬地高声问道：“我大吗?”

“不大。”台下传来的是一片嘲讽的笑声。

青蛙不服气，继续鼓着肚皮。随着“嘭”的一声，肚皮鼓破了。可怜的青蛙，到死也还不知道它到底有多大。

有一位登山队员，一次他有幸参加了攀登珠穆朗玛峰的活动，到了7800米的高度，他体力支持不住，停了下来。当他讲起这段经历时，朋友们都替他惋惜，为什么不再坚持一下呢，再往上攀一点高度，再咬紧一下牙关，爬到顶峰呢?

“不，我最清楚，7800米的海拔是我登山生涯的最高点，我一点也不为此感到遗憾。”他说。

青蛙不了解自己，受到了命运的惩罚；登山队员了解自己，所以他安然无恙。了解自己，这是一种明智，是一种美好的境界。7．有所耻，有所鄙，有所殆

【原文】

孔子曰：“吾有所耻，有所鄙，有所殆。夫幼而不能强学，老而无以教，吾耻之；去其乡，事君而达，卒遇故人，曾无旧言，吾鄙之；与人处而不能亲贤，吾殆之。”

——《孔子家语?三恕》

【译文】

孔子说：“有些事我感到羞耻，有些事令我鄙视，有些事使我感到危险。幼小的时候不能刻苦攻读，到老年时没有本领教学生，我以为羞耻；离开家乡，侍奉国君而被器重，官运亨通，遇到乡亲故旧，却没有旧时的感情和亲切的话语，这种行为，我瞧不起；与小人搞得火热，而疏远有贤德的人，对我来说，是很危险的。”

【故事】

见物思过

鲁定公四年（公元前506年），孔子带着弟子进入太庙殿堂，有位弟子指着窗户上的断棂问：“老师，你看这是木匠的过失呢?还是另有说法?”

孔子看了看，说：“建筑太庙，选派的都是能工巧匠，选用的都是上好的材料，工程竭尽巧妙，绝不会出现腐断的现象，这必然另有说法，可能是昭示后人不要间断修缮的意思吧!”

孔子边走边对弟子们说：“你们年少无知，不晓得立身处世的道理。做人之道有三要：一是知耻，二是知鄙，三是知危。幼年不勤学，老来一事无成；常和小人接近，而疏远有道德的人，这是危险的。你们要牢记这三点，将来无论干什么事情，就不会出现大的差错。”

弟子们一路看一路听，对建筑周公庙的古人十分钦佩，一器一物都包含着极深的道理，用以昭示后世贤人。孔子更伟大，他能将艰深的道理，说得如果简单明了，并能由里及表，使弟子们受到极深的教育和启发。

莱曼的失败

美国华尔街上历史悠久、资金雄厚的最大投资银行之一的莱曼兄弟公司，曾经连续5年获得创纪录盈利，达到空前鼎盛。彼得与克莱斯曼彼此配合默契，共同领导着莱曼公司，使公司业务蒸蒸日上。克莱斯曼是由彼得提拔上来的，彼得看重的就是克莱斯曼大胆果敢的行动魄力，克莱斯曼也投之以桃，报之以李。两个人就像亲兄弟一样亲密无间。但是后来，由于克莱斯曼不信任别人而毁掉了这个庞大的公司。

这件事的起因源于一次午餐。一位朋友邀请彼得共进午餐，彼得建议把刚在八星期前被提拔为总经理的克莱斯曼也请来。在午餐会中，彼得与对方谈笑风生，而克莱斯曼却备受冷落：这让克莱斯曼受到极大的刺激，他认为彼得故意这么做的。他心里想：“我要把他赶走!”

从此后，克莱斯曼每天板着脸，旁敲侧击地攻击彼得。彼得退休后，克莱斯曼掌握了公司大权。但他的猜疑之心随即转移到了其他几位股东的身上。几个月后，公司已有几名合伙人离去，公司内部人心涣散。

1983年秋，厄运终于降临，莱曼兄弟公司的利润大幅度下降，公司面临困境。美国金融界巨头捷运公司提出愿购买莱曼。克莱斯曼虽并不愿意出售公司，但已经无力回天。莱曼公司终于毁在了猜疑心之上。