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引导员工进行良性竞争（第1页）

引导员工进行良性竞争

用一根竹竿是无法造桥的，若把许多竹竿收集到一起，不但可以造桥，而且还可以做竹筏，畅游大河。同样道理，一个员工是一根竹竿，众多员工聚集到一块儿，那不就是个竹筏了?

随着社会日新月异的发展，人们生活节奏的加快，压力也越来越大，竞争已成为每个人都不能逃避的现实。曾有人做过调查：对于一个社会地位、生活质量远远比你高的人，你有什么看法?美国人回答：没什么，只不过是他有好的机遇罢了，等到机遇光顾我时，或许我会做得很出色。日本人回答：那是他辛勤劳动的结果，但我一定会比他做得更好。而中国人的回答却是这样的：他妈的，这小子命真好!看我哪天不宰了他才怪。

身为一名领导，你要想从国人的这种心态中引导良性竞争从而达到激励下属的目的，就更需要付出时间与精力。你必须时刻牢记于心：下属之间肯定存在着竞争。竞争分为良性竞争和恶性竞争，领导的职责就是要遏制下属之间的恶性竞争，引导他们之间进行良性竞争。

有的下属羡慕别人的长处，就会鞭策自己，努力工作、刻苦学习，赶超对方。这种人会把羡慕渴求的心理转化为学习、工作的动力，通过与同事的竞争缩短彼此间能力的差距。这种良性竞争对部门有着很大的好处，它能促使部内的员工之间形成你追我赶的学习、工作气氛，每个人都积极思索着如何提自己的能力，掌握更多的技能，从而取得更大的成就。这样一来，整个部门整体水平就会不断地提高，充满生机与活力。但并不是所有的人都明白“临渊羡鱼，不如退而结网”的道理，他们由羡转为忌妒，甚至是嫉恨。这种人不但自己不思进取，相反还会想出各种见不得人的花招打击比他们强的人，通过使绊、诬蔑等手段来拉先进的后腿，让大扯平，以掩饰自己的无能。这种恶性竞争只会影响先进者的积极性，使得部内人心惶惶，员工之间戒备心变强，人人提高警惕以免被暗箭所伤。如果整部门长时间形成了这样的气氛，那么员工的大部分时间与精力都会耗在了处人际关系上，就是领导你也会被如潮涌来的相互揭发、抱怨给淹没，这样部门你还能有什么指望呢?

你是领导，你是公司的核心与希望，你一定要留心公司的气氛，积极引进良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。可以参考以下几种技巧：

（1）创建正确完善的业绩评估机制。以实际业绩为根据来评价员工的能力，可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。评判的标准要量客观，少用主观臆断。（2）创建公开的沟通交流体系。让大家多接触、多交流。有话当面说，有意见明摆出来，诚实地表达自己心中的想法。（3）不鼓励员工搞小动作，不理人事秘书的小报告。坚信兼听则明，偏信则暗。（4）严惩那些为了谋一己之利而用各种手段攻击同事、破坏正常工作秩序的员工。不要让一粒老鼠屎坏了一锅汤。公司就好比一台大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。领导的职责就是激励这台大机器上的各个部分，即引导下属进行良性竞争，让大家心往一处想、劲往一处使。只有这样，公司这台大机器才能越转越好!