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用别人的长处弥补自己的不足（第1页）

用别人的长处弥补自己的不足

一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若是做能力以上或者是以下的工作，都容易遭到失败。

如果什么都是自己于，就不能说自己是个“有才能的领导者”。

力在物理上指的是物体之间的相互作用。领导活动，实际上就是领导与外界各种人各种关系的相互作用，这也是一种力，是一种社会力。它是人的力量，包括权力、财力、脑力、压力等。

领导要会借用外力，是说领导利用自身条件之外的其他一切力量，来达到自己的目的。因为一个组织、领导、个体的力量毕竟是有限的，那么要想完成预定的目标，做出更加卓著的成绩，就不能局限于狭小的个体范围，而必须走出个人天地，开阔眼界，抓住时机，创造条件，借助一切可以利用的“外力”，取长补短，以新更旧，争取用最小的投入取得最大的产出。寓言《狐假虎威》中的狐狸就借用了老虎的威力，而达到了自己的目的。

古往今来，凡是有作为的领导者都把“借力”作为谋略而广泛地加以运用。《三国演义》中有这样一个故事。曹操谋杀马腾之后，又进兵东吴。这时刘备正准备攻取西川，如果不出兵援助东吴，当东吴被灭之后，就会失去一个盟友，于己不利。在此危险之际，诸葛亮给马超写了一封信，挑动马超替父马腾报仇。不出所料，马超率兵20万，东奔关内，曹操只得掉头去对付马超。这样刘备不动一兵一卒，只用一封信，借马超之力，解了东吴之困，取得了“不战而胜”的效果。这是诸葛亮善借他人力量的结果。

借用外力，实际上是一种技巧，是手段而不是目的，本身是同善与恶毫不相关的。但由于使用者的立场、观点和达到的目的不同而呈现出不同的方式和效果。《说苑》曾这样论述：“权谋有正有邪，君子之权谋正，小人之权谋邪，夫正者其权谋公，故其为百姓尽心也诚，彼邪者好私留利，故其为百姓也诈。”因此，领导者掌握和运用外力的原则，一定要采取辩证的观点，能够区分正反面，把外界一切有用的东西为我所用，为此，借力时应注意以下几点：

省力性。确实掌握他人的能力特长，依靠他力或借助他人一起去实现目标，这样比仅靠自己的力量，省时省力，而且能以较小的代价，取得较高的收益。

互利性。领导者“借才引技”可以解决自己资金、技术上的难题，“借米下锅”则可以缓解人财物的不足和矛盾，但善借外力不能只顾及自己的小集团利益，损人利己，损公肥私，必须兼顾他人利益，互利互惠，合理公正地兼顾社会效益和经济效益。

防止受控于人。有些部属依仗自己有靠山，狐假虎威，领导者对此应谨慎借力，千万不可受制于人，处于被动。如果他们确实有能力，工作完成得很出色，可以借助其威力来发挥作用，促进自己的工作；如果工作成绩平平，没有任何突出成效，且趾高气扬、目中无人、屡犯条文，就不能迁就，而应采取措施，让他们安分守己，兢兢业业做好本职工作。因此，对这两种特殊的部下可以和他们保持密切的关系，但不能过分亲切，以免影响团结和带来不应有的后果。