北派小说网

别把权力捆在身上（第1页）

别把权力捆在身上

愚蠢的领导因害怕一旦授权员工，就会危及他的职权，所以事无巨细都要自己揽起来，往往吃力不讨好，影响工作效率；而聪明的领导，把权大胆放出，又懂得如何监控。

成功的领导应该掌握授权的方法，摆脱事必躬亲的积习。计划一经提出，你就该考虑谁可以做这件事?何时可以开始授权?怎样授权才能最快地实现计划?这些问题一旦有了答案，你就可以决定，是由你亲自来做这些事，还是授权下属去做。

要尽可能将每件事情授权给能做的下属去干。特别是对有些做起来很费时的工作，更该如此。领导要做些最高层次的工作。有时间还应该深思熟虑一番。但是，不能将那些你不愿意亲自去处理的事授权下属去做。比方说，惩罚就需要领导亲自操刀，绝不能推给他人。对机密大事也必须亲自出面处理。否则一旦出了漏洞，后果不可挽回。故此，权该放则放，该收则收，别只顾揽权影响大局。下面我们看个成功例子：

台塑集团企业董事长王永庆最让人钦佩的就是他拥有一套战无不胜、攻无不克的“台塑管理模式”。该模式对员工的训练与培养方面让人叫绝，王永庆说过：“企业要养成力量，再雄厚的财力也不足恃，主要还是人的养成。如何开发个人的潜在能力，使之充分发挥，是今后领导的重要课题。”

王永庆进一步分析说：“大家都曾有这种经验，那就是尽管单位的人已经很多了，可是一旦遇有事情，就感觉缺人，弄得非常伤脑筋，这就是平常没有培养新人的缘故。说到培养新人，谁都认为很重要，可是临到自己头上，大多数的人都没能认真去做，这是因为对别人的基本能力与学识缺少注意、了解，恐怕别人做不好，所以不敢放手让别人去试试；结果弄得苦了自己，而有能力的人才，也不能被发掘出来。”

王永庆表示：“我们应该回想自己当初接手一件新工作之时，也会惶恐不安，不知自己能否胜任，抱着诚惶诚恐的态度，小心翼翼地摸索、努力，才逐渐由生手、熟练而深入，最后做得胜任愉快，反而觉得别人是外行。这种经验正好说明了人才是靠工作磨炼而培养出来的。因此，我们必须从工作中培养新进人员，让有能力的人显露出来，发挥所长。”

总之，台塑对人才的培养，除了吸收新员工外，最重要的是，以企业内的管理实务作为员工训练的教材，合理的工作安排，适当的培养训练，以及公平的考核评定，这就是人事管理所追求的目标。