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公司薪金管理要符合员工需要（第1页）

公司薪金管理要符合员工需要

工资管理是人事管理中最重要的一环，尤其是在吸引、保留和激励员工方面。为了使薪金的改善不仅消除职工的不满，同时又能长期地调动职工的积极性，一个良好的薪金制度应达到下列两个原则：

其一是薪金能保留有才干的员工，奖励员工的工作表现及对公司的贡献，从而提高生产效率；

其二是公平，公平的主要原则要得到体现，例如同工同酬，多劳多得等。

一般来说，薪金管理的步骤应包括：

1．工作分析

是通过一系列的程序找出各个岗位的工作性质、任务、责任以及执行这些工作所须具备的技能和知识。分析所搜集到的资料后便可定出工作说明及工作规范。

2．工作评价

是根据上述资料，将每个岗位与其他岗位做出比较，以决定所在岗位的相对价值。在公司内，根据所在工作岗位的重要性排列岗位层次。

3．薪金调查

是指了解本身的薪金与市场或竞争对手的薪金水平做比较，了解外部薪金水平的趋势，对于制定本公司的薪金制度有很重要的参考价值。

薪金类别大致可以分为两类：金钱薪金与非金钱薪金。非金钱薪金除指物质报酬外的精神方面的奖酬，还包括个人的名誉、权利、从工作中获得的满足感，参与决策权、个人成长机会等。金钱薪金则又分为直接的金钱报酬和间接的金钱报酬。直接的金钱报酬指基本工资、绩效奖金、奖励、根据物价指数调整薪金；间接金钱报酬指用工保障、带薪假期和休息日、员工福利等。这样的薪金组合比较全面和符合员工需要。

4．工资结构

建立较好的工资结构，应建立工资等级和工资幅度。在每个等级内，分成许多阶梯，称为增薪点，这些阶梯工资的增加依据是员工的资历、工作表现等。工资幅度指每个工资等级可以支付的范围。工资幅度较大，可以奖励有经验、表现佳的员工。通常职位高的工作，工资幅度都较大。

评定一个企业工资管理制度的好坏，应是通过检查工资管理各环节的情况，找出不适应的方面，根据理论的指导加以改善，以建立能适应市场竞争和保留有用人才的良好的工资制度。

因此，其基本过程应该是：（1）制定薪金政策及目标；（2）工作分析；（3）工作评价；（4）薪金调查；（5）确定工资结构；（6）确定工作标准和工资计算方式；（7）通过奖励及福利去鼓励员工；（8）执行、记录、沟通及控制薪金。这样才更合理。