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惩戒下属适可而止（第1页）

惩戒下属适可而止

人如果受到胁迫，一定会心怀抗拒。这种状态若持续一段时间，到自己难以继续忍受时，就会开始产生服从的意志，如果消除其恐惧感，这种意志马上就会消失。

胁迫的手段虽然很少用，但是到了迫不得已的时候，必须彻底消除对方的抵抗意志，否则不会有什么效果。半途而废，只会增加下属的反抗心理。所以，胁迫是强有力的有效的手段，可以快速威治下属，让他们服从大局，行为符合公司的整体要求。

现代人的反抗心理特别强烈，不服从权威的情绪高涨，因此，只要是有现代化素养的人，很难使其产生恐惧心理，反而是很容易刺激他们的反抗意识。这在年轻职员身上体现得特别明显，年轻人心高气傲，反而会使领导有时受到他们的威胁与蔑视，以致局面无法收拾。

作为管理艺术的组成部分，胁迫手段显然是必须的。但下属中并不都是那种容易管理的，所谓的“刁民”、顽固之人随处可遇，对付这种人，要么开除，要么使用一些奇招。但在运用具体的手段时，还要分清不同对象，区别对待。

1．要明确胁迫手段的缺点

胁迫手段的不足之处就在于能积累不安与不满。无法发泄的不安与不满的感觉不断累积，如果长期下去，终于形成无法控制的力量而爆发出来，事态将会无法收拾。所以，这也是我们主张胁迫适可而止的原因所在。

2．日常管理还是要以稳妥统御为主

对于领导，给予下属“胁迫感”，常以责罚的方式进行。凡是公司都有守则，这里面一定会有赏罚的相关规定，一般来说，领导只要依此实行即可。可是，下属都有要求侥幸的本性，如果对错误不加责罚，则会对下属起到纵容作用。运用惩罚，则是在奖励做好事的人。但是这种威胁、惩戒措施说到底是一种权宜之计，是迫不得已时方可采用的应对危机的手段，因此，平时则要用良性的统御方式，尽量减少危机的积累。

3．采取惩戒后，要能立刻采用应对的对策和手段

因为惩罚措施实施以后，一般出现情绪紧张的局面，此时就要立即采取一定方式以消除过度的情绪。黑脸唱完，还要唱好白脸，这样才能使统御恢复正常。

凡事都有利有弊。责罚员工、惩戒下属也一样，既是必须的，又要运用有度。可以说每个领导都知道使用这一武器，但如何更好地发挥它的威力，如何控制使用后的局面，则大有艺术，不是人人都能知晓并运用自如的，所以领导在实践中要加强这方面的总结，提高自己的管理能力。