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三方法很重要关键看结果（第2页）

提高竞争力的最好办法就是使自己成为不可缺少的人物。以下就是一些小技巧：

（）做没人愿意做的工作。

你可以找出自己的发展方向，挑一样公司很需要但又不是非常容易学的技能，最好是别人不愿做的或者没想到的，这能在适当的时候大幅度提升你在公司的重要性。

（2）多做额外的工作。

如果想走在其他同事前头，就多做一些指派工作之外的事，你终将会被注意到的。

（3）领导不在时，不可散漫。

这样的情节每天在上千个公司发生。老板不在，出差或度假去了。办公室中呈现一片松懈的景象。许多人溜到其他人的位置聊天；私人电话响起；午休时间延长等等。

主管人员也发现，当他们不在时，办公室的效率是正常的三分之二。因此，如果此时你仍能坚守工作岗位，就会给主管留下良好的印象。

正确的策略就是，主管不在时仍维持高效率。事实证明，老板最可能监控员工在他们不在时的表现了。

维持效率不仅让主管对你刮目相看，也让你在上班前最后一秒钟不必赶得那么辛苦，因之压力也会降低。

当主管不在时，试着出色地完成工作。等他回来时，听到你报告“指派的工作已经完成了”，会感到非常欣慰。

（4）把荣耀归给大家。

把工作成果归功于众人，可让你往后工作得更顺利。

其实当你说“这都是大家一起努力的成果”时，上司会本能地察觉到，一定是有什么人领导有方才会有那样的成果。因此把荣耀归给大家更有助于往后的工作。

（5）让顶头上司面子上好看。

把荣耀归给顶头上司对你也有好处。你的主管和他的主管都会欣赏你这么做。

让上司面子上好看，最好的做法就是将你的工作有效率且彻底地完成。如果主管是个公平的上司，他会把这份功劳记在你头上，增加你升迁的机会。如果主管完全依赖你，自己并不怎么做事，也不把功劳记在你头上，当他升官时你还可能获得晋升。因为他晓得没有你的帮忙他升不了官。

（6）帮助其他同事。

可能你只有20多岁，可能你刚到任不过一年半，但是，凭以前的经验和成就，有可能成为同事的良师。

指导可以是非正式的，也可以选择有余力的时候帮助他人。主管对于你帮助资浅或新进员工的做法会记在心里，天长日久，便可获得升迁的机会。

（7）理解公司的需求。

了解你的工作应达到何种要求，并照着去做，或是视需要加以修正，避免误解工作的目标。除此之外充分得知部门或小组目标，有助于你行动的方向。

从小型企业到营业额数十亿的大集团都有目标．可能是扩增业绩，增加并购，强化市场，或是致力研究。如果你不确定自己该走的方向，而且也无法获得足够的指导，跟着公司的目标准没错。

公司的宣传小册、年报、产品记录或员工手册，都会说明公司的目标。

以上几个方法可以有效提高你的竞争能力，在工作中发挥出潜在的能力，成为公司的骨干。但是，万一你失去了工作，竞争就没有必要了吗？不对，这更要提高你的竞争能力，因为在自己创业过程中，你的对手不仅仅是几个同事，而是更多更高强的对手。你必须有所准备：

（）如果你还没有个人电脑，最好赶快买一部，学些赶上时代的技能。

（2）参加一、二门行销、财务、速记，或和企业有关的课程。

（3）和其他已有创业经验的人聊一聊。

愈来愈多的人为一些公司工作，却不能称为是那些公司的正式雇员。他们以契约聘雇的形式工作。如果你也遇到这种情形，振作吧。很多公司愿意以临时约聘的方式，依实际需要增减人员。如果你因为公司缩编而失业，说不定公司以后还可能需要你，那时你还可以依工作的钟点向他们收费。

一般人认为“赢”就是要打败别人。“让他出血”、“拖倒他”、“让他动弹不得”等等，是人们在竞争的游戏中惯于使用的字句。

但是，当你赢得对手时，有时会为胜利而感到不安，甚至会感到些许罪过。事实上，你也可以不需打败他人而取得成功。要成为真正的胜利者，必须遵守以下基本法则：

（）要明白从来没有人能够做“永远的第一”。因为，永远是一山比一山高。

（2）消除敌意与侵略性，尝试和别人合作，而不要单纯去竞争。因为，有了别人的支持，或许你的事业发展得更迅速。

（3）不论输赢，要紧的是从成功和失败中学得经验，壮大自己的力量。

树立结果心态，做到精益求精

一个认真的人必定做事精益求精，想办法做到最好，这样的人都有一种敢于进取，不怕艰难的品质。把事情做到最好的程度，也正表现了一个的认真负责的品格。

世界上的事情常常和它所显现出的不一样，而无知所看到的仅仅不过是表层；人们往往在深入其里之后，才突然觉得幻灭。任何事物，都是欺诈先行，令愚痴者在其后紧紧跟着，尽显其低俗、平庸。而对于小心谨慎的人而言，则清楚在感谢自然母亲赐以双耳的同时，常常把其一留着用来倾听真理。所以智者与谨慎者从来不草率地下判断，而是精益求精，凡事都做到最好。