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重新审视自己（第1页）

重新审视自己

一个人要想做成一件事情，必须学会用4个角度审视自己，即把自己分别置身于一件事情、一个职位、一个企业、一个行业中，当你可以做好一件事，却并不意味着你就是称职的。同样，你在一个职位上有着优异的表现，却不能说明，你是企业的核心人才，如果再纵观整个行业，你反倒显得很落伍，这都是每一个人深有体会的事情。

所以，在你执著于做好一件事，做成一件事时，一定要学会多个角度看自己，这样，你才能准确地为自己定位，才能让自己与工作、职位、行业恰如其分地结合起来。事实证明，只有这样的人才更容易变得出众，更容易成功。

比尔·盖茨缔造的微软帝国引领世界软件潮流，是什么让比尔·盖茨始终能够成为一个个奇迹的化身呢?是执著。我们说比尔·盖茨执著，不是因为他是工作狂人，也不是因为他是电脑天才，而在于他始终能够以不同的眼光看自己。具体来说，在他为别人工作的时候便知道自己的工作意味着什么，知道如何与行业保持同步：“我之所以能够成功，那是因为我执著于做好两件事，一件事情是，我十分专注于自己所从事的工作；一件事情是，我时刻关注着行业发展的动态。”

一句很普通的话却显现出一个成功者在工作中的远见。作为普通人，我们无须战略家的眼光，但是，至少要学会以专家的眼光去审视自己，审视工作，审视整个行业。只有这样，执著才会成为成功的第一要义。

1．重新看待你做事的方法

有这样一个故事：两个孩子为了分一个苹果互不相让，谁都想先挑更大的一半。母亲想尽了办法，还是不能让两个孩子都满意。于是，父亲出了一个主意，他让其中的一个孩子切苹果，另一个孩子挑。结果，双方皆大欢喜。

问题就这么简单，一句话就可以解决一个难缠的问题。关键在于哪?方法。虽然这个方法很简单，但是却是最公平、最有效的。通常父母的做法是：让大一点儿的孩子让着小一点儿的。看似解决了问题，实则是父母主导了一种牵强的“公平”，这也会成为日后许多问题的隐忧。

在谈到方法时，有人会不自觉地认为，最有效的方法往往是那些被固化了的，被人奉为经典的教条，或者模式。其实不然，做事的方法可以反映出做事的态度。对于一个执著的人来说，他不但善于找对方法做对事，更善于不断地改善工作方法。而普通人更善于通过学方法来用方法，最终把它当做一种本事。

如果真的掌握一套方法就可以终身受益，谁都可以成为专家。问题是，你是否善于不断改进、改善做事的方法，不善于改善方法的人，今天的方法往往就是明天的问题。

2．明确自己的优劣势

不论对一个企业，还是一位员工，只有把自己置身于更大的环境中，你才能更清晰地看到自己的原形。这好比一个学生，他在班上的成绩名列前茅，但是，在整个年级，整个学校，甚至整个地区占有什么样的位置，远远比他在班级中占有的位置更重要。也许你是一个团队里最受人青睐的人，但是，当你向行业最前沿看齐时，也许你会发现自己并不是想象中的那么优秀。

只有通过把自己置身于更广阔的空间，通过与行业内的精英做横向比较，你才能真正明确自己的优劣势，而不要想当然地认为，你是部内、公司内最优秀的人，理应得到推崇。

3．知道自己在为什么工作

这不同于一个人的目标，它更多地反映了一个人的职业观与价值观。有人执著是为了获得暂时的高薪，有人执著是为了过上好日子，而有人执著却是为了实现自己，这时，工作对他来说就是一个实现自我的载体，衡量自我价值的天平。

不同的价值观与职业观，最终会让他们走出不同的路。一旦你明确了自己在为什么工作，就要学会树立起正确的职业观，以尽可能多地了解你的工作、改变你的工作。

美国斯图·伦纳德奶制品公司培训新员工的方法很独特，其做法就是访问其竞争对手。公司经常会挑选一个与自己商店的经营类似的商店作为员工的访问对象。去访问时，不管是远还是近，即使几百千米以外的地方，他也会带上十几个员工一同前往。公司这样做的目的，就是让员工直观地感受到其他公司比斯图·伦纳德公司做得更好的地方。这种做法的目的不在于让员工从其他公司学会什么，只是想让他们明白：“你们的工作是什么样子?你们是如何工作的?”

对于一个人来说，如果不想平庸度日，就要学会认识工作、做好工作，因为，一个人若不能在工作中有所建树，他注定平庸。

4．把握好自己与公司发展的脉搏

公司的兴亡直接关系着个人的切身利益，“人无远虑，必有近忧”，执著之道的精髓之一，就是要具有大局观与忧患意识。一个优秀的员工应该具有敏感的洞察力，要学会从企业环境、市场环境中洞察到新的机会与变化。

只有把握好自己与公司的脉搏，双方才能在前进的途中多走捷径，否则就容易迷失方向。二十世纪六七十年代，美国最成功的电脑公司是由肯·奥尔森创建的数字设备公司，又被俗称为DEC。肯·奥尔森不仅是一位硬件设计师，更是一位出色的经营天才。他在1960年就推出了第一批“小计算机”，从而创建了小型计算机工业。随着公司的不断发展，他很快就成了拥有几十亿美元的富豪。