赢周刊:爱因斯坦说过这样一句话:想像力是引导技术的东西,在激发员工的技术创造方面,你们是如何配置人力的?
麦振强:我们主要是培养熟练的工人,其次才是技术员,第三是作业工程师,第四才是设计开发工程师。如果一个工厂有很多工程师,没有熟练的工人是没有用的。你有多少个工程师,有多少个技术员,有多少个熟练员工,这个比例配置一定要合理。在我们振华,一个熟练工程师配10个技术员,10个技术员配100个熟练工人,形成一个技术生产的金字塔。不能一大群都是工程师,这样费用很高,而且工厂也很容易衰败。
伙伴天下
赢周刊:除了自身的技术人员,产品开发方面,你们和外面的机构有没有合作?
麦振强:以前也有外面的专家参与,是广东海洋研究所的一位研究人员,北京大学毕业的,在广州与我们有点合作。现在,我们和外国水族专家销售专家的交流也很多,包括研究观赏鱼的、海藻的。总之一句话,我希望有更多的人都参与到我们这个行业中来,大家一起来探讨、合作。
赢周刊:你们在品牌的定位和发展上是怎样考虑的?
麦振强:品牌意味着品质和美誉度。我们公司之所以叫振华,里面就有振兴中华民族工业的意思。品牌是民族工业走向世界最好的传播方式。我希望把振华公司的品牌--佳宝,发展成一个国际性的品牌,使它成为国际水族大家庭中的一员。我们与外商合资建厂后,随着产品走出国门,佳宝这个品牌也为更多的国外客商所认识。我们努力向国际水准靠拢,换来的是更多的人来与我们合作。有了品牌这个利器,即使在合作中产生了摩擦,别人也会努力与你沟通。
在品牌的传播形式上,我们专门布置了一间接待外商的产品陈列室,我们公司的网站和产品宣传手册也都是中英双语的。此外,我们还经常在环球资源的杂志和网站上宣传我们的产品。
赢周刊:你们在国内的销售渠道是如何搭建的?
麦振强:水族器材设备有点类似空调,并不是一个完全的最完美的产品,需要经销商做好相应的配套和安装布景服务,才能最后销售给顾客。所以,振华和经销商的关系并不是一个简单的买卖关系,而是紧密的合作伙伴。振华只做硬件,经销商则去做软件配套,比如地柜、布景、水草等。水族器材设备的销售终端包括家居广场、超市、园艺店、鲜花店、装修店、水族店以及综合性购物广场。这些终端都由当地的经销商去开拓和管理。我们在国内近二十个省份都发展了一、二级代理经销商,这些经销商都是要经过考验的,先给租金,慢慢从零做起,做好了再给他们管理,负责规定区域的产品经销。
振华情结
赢周刊:听说您早期在固力集团,还是一个制锁专家。怎么会去做水族器材?
麦振强:从1970年开始我就在固力做,那时叫中山无线电厂,我在厂里主要是和发电机、电动机打交道,也学了机床方面的操作。后又从事锁研发生产,振华最早应该是从1983年开始的,与黎桂明两个合作办振华,我是1989年才正式离开固力的。水族器材和电机有很大的关系,我是发挥了无线电的特长开拓思路,所以才能够取得现在的成功。
赢周刊:你的公司名和姓名一样,也有一个"振"字,很有意思。
麦振强:刚开始做水族器材的时候,又是漏水,又是烂鱼缸,玻璃罩怎么会漏水都不知道。我们非常头痛,毕竟不是这方面的专业人才。但是,越有难度我们越要做,越有难度就越有动力。现在,我们的鱼缸比别人的先进多了。我以前是技术员,做发电机的,我现在给我的员工上课也讲求简单,以讲故事的形式来给他们讲电流,讲机械,什么事情都要一步步来。我现在做生意,我宁愿赚少点钱,也不愿做些劣质的产品来欺骗消费者。一个企业家应该要有军人作风,要有临危不惧的风格,要有民族情结。
冠军背景
水族产业在西方已经是一个比较成熟的产业,属于更加庞大的宠物产业的一部分。在国内,水族产业还未完全成型,处在一个较低的发展水平,但随着国内生活水平的不断提升,水族产业正面临着方兴未艾的发展良机。
从产业链上看,水族产业可以细分为水族器材设备、观赏鱼养殖、布景及水草栽植三大部分。这三个部分有机融合,构成了一个完整的水族生态系统。
水族器材设备包括:水族箱、潜水泵、过滤器、加热管、制冷机、喷泉泵、增氧机、二氧化碳生成器、生态灯等。这些设备组合在一起,人工营造并维持着水族生态系统的代谢运转。
去年,在北京展览馆举办的中国国际宠物水族产品展中,共有国内企业及美国、法国、德国等国家的200多家企业参展,展出面积达1。2万平方米,在参展企业中,宠物企业和水族企业各占50%。开展的第一天,展览会就接待了40多个国家的300多名买家。与国外相比,我国水族市场还只能算起步阶段,在日本10%~15%的家庭有水族箱,而我国只有1%~2%。
从产业发展趋势上看,许多国外大的采购公司开始盯准中国这个市场,把长远的目标放在中国。这是因为,首先是我国有价格优势,现在市场上一个进口的水族箱价格在1万元左右,而国产的只有它的15。第二是技术提高得快,适应国际市场竞争。国际市场有的产品我国几乎都能同步跟上。
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