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101 鲦鱼效应（第2页）

经理人必须要有表率意识。表率，就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何，至关重要。

有些经理人不明白这个道理，认为自己是经理人也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如违反公司制度，不够敬业，迟到早退，等等。我们的下属也就在效仿，因此下属身上的毛病层出不穷。

其实，下属身上发生的毛病，都可以从其上级经理人身上找到直接原因!经理人在哪方面做得不够好，那么下属在哪方面也就做得不够好。反过来也一样，下属在哪方面有毛病，我们的经理人也就会在哪方面有毛病!

表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。

经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。否则，下属出现的问题就会折射出经理人身上的毛病！

6．鲦鱼效应警示经理人不要陷入惯性思维的泥潭!

“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体具有思维定性和行为惯性的特征。

对于下属来说，经理人就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于经理人的上级来说，经理人就如同鲦鱼首领带领的一群小鲦鱼。像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，从来都不承认自己就是鲦鱼们，经理人也就更相信经验和直觉。这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，经理人也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。

作为人类根深蒂固的一种习性，习惯思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化的影响时，也遮蔽了自己的眼界和真正的想法。习惯思维心理使经理人失去检讨自己想法背后的思维是否正确的机会。经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。

7．经理人要随时学会反省自己，随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。

鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人要学会随时反省自己，不要陷人鲦鱼效应所描述的怪圈。

作为经理人，只要肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功，一定是属于你的。不要付出了代价，又学不到教训，那就悲哀了!

自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省作为自我修养的重要手段。早在两千多年前孔子就提出了“吾日三省乎”，越王勾践就以“卧薪尝胆”的方式进行反省。

反省，是一种最优秀的品质，只有经常反省的经理人才能成功。犹太人习惯于在周六长时间反省，因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击，战后也能立即崛起，成为世界上最有名的商人。

“金无足赤，人无完人”，每个人都有缺点，都会犯错，为什么经理人不静下心来反省一下自己呢?经理人随时随地都应该问问自己，是否对以前犯过的错都一清二楚?若不能从自己身上找出失败的原因，难免下次还会犯同样的错误。

经理人在失误时，是不是也该多反省一下自己呢?平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。

8．经理人要具备强烈的忧患意识，要学会优化“经理人生命周期”。

作为经理人，既可能是鲦鱼效应中的鲦鱼首领，也可能是效应中所描述的小鲦鱼。从只知道跟随的小鲦鱼，到成为鲦鱼群的首领；再从鲦鱼群的首领成为更大鲦鱼群中的小鲦鱼，这就是一个生命周期!

因此，经理人也是有生命周期的。每一个经理人面临一个从起步到成长、从成长到成熟、从成熟到衰退的过程。这就是“经理人生命周期”。

“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的经理人。在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，任何经理人都不能保证自己时刻立于不败之地。经理人要生存就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才算得上高明之举。

优秀的经理人，勇于挑战自己，并战胜对手成为强者。比尔?盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐怖：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他于掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”

说到底，一个经理人不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被淘汰。

“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理名言。我们应该时刻鞭策自己，不要安于现状做鲦鱼群中的小鲦鱼，更不要为自己鲦鱼首领的地位而沾沾自喜。