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第十二章 做最努力的自己（第1页）

第十二章做最努力的自己

第一节要有自己的圈子，但别为圈子所累

所谓“圈子”，通常是关系网；圈子大或强，是人际交往的范围或者是能力的象征。职场的成功与否，与你是否建立了稳固的关系至关重要。尽管我们一再宣称在现代社会打拼靠的是实力，但谁能否认在一个强大关系网支持下，一个人所具有的实力呢？

良好、稳固、有效的人际关系的核心必须由你能靠得住的一些人或团体组成，这可以包括你的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人或组织。大家相互支持和依靠，有了欢乐共同分享，有了困难一起克服，彼此都获得了成功。这里不存在勾心斗角，尔虞我诈，他们不会在背后给你捅刀子，相反会从心底为你着想。

当双方建立了稳固关系时，彼此会撞击出强大的能量，使彼此的能力得到尽情发挥。所以一个人要融入团队，真正打进自己所需要的那个圈子。要多方结交朋友，从最基本的信任开始，首先是公司的同事，然后是更广阔的范围。通过结识朋友，发现自己的特长和今后要从事的道路，这可能是一种意外的收获。

但这并不意味着自己要放弃自我，同流合污，不分青红皂白，不顾原则。当你对职业关系有所意识，并开始选择可以助你一臂之力的朋友时，你不得不卸掉一些关系网中已经是累赘的包袱，其中或许包括那些相识已久但对你的职业生涯无所帮助的人。尽管他还是你的朋友，维持过密的老关系只会使你浪费时间。

人喜欢搞关系，这本无可厚非。但某些人搞关系喜欢搞短线的、功利性质的关系，希望通过这种临时有用才找来的关系形成小团体，好走后门，弄特权，遗憾的是这种工具性关系根本无法带来信任。抄短线、搞关系也许能促成合作，但无法建立信任，无法维持长期而稳定的支持。

一个组织里关系管理如果有问题，就可能会出现“团体冲突”的矛盾，这是极其危险的迹象，因为此时所有的小团体都不再为整个大团体、大组织效力，大家可能为了相互的利益而争斗，把所有的精力都放在争斗上面，最终的结果常常是公司蒙受损失。判断公司内是否存在团体冲突的现象，就先看公司是不是存在几个小团体，他们在做什么，沟通不沟通，沟通怎样。如果是形成了几个小团体，而它们之间沟通很少甚至根本不沟通，各自为政，就存在团体冲突的危险。

因此，应该倡导在组织内部严格杜绝派系，关系可以建立，但派系绝不可以有，要维持正常，因为一旦有了争斗，对企业的危害会远远大于它可以提供的利益。这就需保持上下级、同事间的合理距离。

对你的上司，既要尊重他又要配合好。不管你的上司怎样，上司做到今天这个职位上，必定有某些你比不了的长处，都是值得你虚心学习借鉴的，你没有理由小看他或不服从，你所要做的是尊重，尊重他的人格和业绩。要知道，完美而没有缺点的上司是不存在的。有建议提出不是不可以，要上司能够接纳你的观点，先决条件是尊重，要做到有礼有节、有分寸地去把握。在提出质疑或意见以及建议前，一定要拿出详细的足以让对方心服口服的资料计划。同时要配合好上司的工作，这是做下属的本分。

对同事要多理解支持。同事是你的工作伙伴，对同事要求不能太苛刻，什么事都顺你的意思，除非你是老板。在发生误解和争执的时候，要学会换位思考，站在对方的立场上去想一想，多理解一下对方的处境和难处。必要的时候要给予支持和帮助。当然，因为支持意味着接纳，所以，支持不可盲目，不分青红皂白而无条件的支持只能导致更深的错误，也会让人以为是在拉帮结派。要支持正确的，反对错误的，这才是对同事负责。对周围的朋友要勤联络多沟通。一首歌唱得好：千里难寻是朋友，朋友多了路好走。生活和工作都离不开朋友的襄助。因此，不管什么时候都要记得给朋友打电话、写信、发电子邮件，哪怕只是片言只语，也拉近了距离。时间久了不联络，关系就会疏远，有事想起来去找朋友就晚了。

对自己的下属要多帮助细聆听。帮助下属，其实是帮助自己，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重。比如，下属犯了错误，作为上司，一味指责不但解决不了什么，甚至加重下属的负担。批评是必要的，更重要的是帮他分析原因，找出改正的路子，这样，下属会感谢你。而聆听更能体会到下属的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了翔实的依据。高高在上，不密切与下属的关系，不听下属的意见，决策就有可能出现失误。对竞争对手要多观察多学习。在你的工作生活中，处处都有竞争对手。很多人常犯的一个错误就是把竞争对手当成敌人，除去防范，只有打击。事实上，对手也可以成为你的老师。当你超越对手时，没必要蔑视他；当他在你前面时，也不必忐忑不安，想法对付。即使对手使你难堪，也不要愤怒，开明一点，豁达一点，没有什么不好。总有一天，对手也会想明白，变得开明豁达，更加敬重你。要悉心观察你的对手，向你的对手学习，这样你就可以懂得更多，进步得更快。

老实巴交的你从不张扬，总是默默地做事，希望上司有一天能看到你的业绩，给予你所要的。然而，令你苦恼的是，老板总也没有发现你这个千里马，你得不到好评，也得不到晋升的机会。尤其令你无法忍受的是，老板多次把本该属于你的功劳算到了别人头上。

不声不响地埋头苦干是老实人的特征。老实人就像一头老黄牛，只问耕耘，不问收获，因为你相信，只要自己努力，就一定能够得到应有的报答，因为每一位员工的工作老板都看在眼里，老板不会亏待勤奋的人。遗憾的是，这种想法太理想化了。尽管老板也不想亏待你，但事实上，老板最容易患“近视”，虽然你拼命工作，他却视而不见。严格说来这不能算是老板的错，起码不完全是。老板的注意力通常会放在比较重要的人和事上面，那些微不足道的小事和默默无闻地做事的人反而容易被忽视。〖TP29。TIF；X1，BP#〗

因为传统思想一向以谦逊为美德，直接地宣扬自己被看成是不谦虚，对争强好胜之心人们也存有非议。这使得老实人因害怕别人说自己喜欢表功而不敢表白。

人生的发展其实包含着两个方面：一个是建构自己，它是指人对自身的设计、塑造和培养；另一个是表现自己，也就是把人的自我价值显现化，不断实现并获得他人的承认。现代观念认为，表现自我绝对称不上什么错误。没有表现，恐怕也就没有天才和蠢才的区分了。不过，人在职场，不仅要表现，还需要善于表现。对此，台湾作家黄明坚有一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有很多做好的蛋糕，因为看起来不够漂亮，所以卖不出去。但是在上面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”除非你打算一辈子默默无闻，自甘顾影自怜。否则，每当做完一项自认为圆满的工作时，要记得向老板报告，让他知道这是你的功劳。别怕老板会有什么想法，不会的，老板难道不希望自己的部下业绩非凡吗？

当然，善于表现不是过于表现。表现过分，会令人觉得你企图心太强，认为你没什么本事，反而轻视了你；还会认为你在弄虚作假，觉得你这种人不可交、不可信。比如，像一段相声里讽刺的那样：在名片上印了一个“副处长”，又在“副处长”之后，还加了一个括号，写着“本处没有正处长”，结果就起了相反的效果，让人一下子就发现你权力欲太强了。