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第一部分(第1页)

第一部分

十二种行为能阻碍你前进

序言

在你开始读这十二个模式之前,我们想说一些事以帮助你从中得到更多。我们所介绍的这些行为模式涉及到一位古希腊的英雄。在阿契里斯小的时候,他曾被他的母亲冥河浸到河里,只留她所握着的脚跟在外面,以使他变得无懈可击。就是这脚跟使他在同特洛伊的希腊战争中遭受了致命的撞伤。阿契里斯的脚跟就是我们的弱点,不管我们怎样强壮,在其它事上做的如何好,我们身体的这部分都会使我们失败。实际上,我们一起工作了多年的人除了一点小的缺陷(有时候是致命的)外,每一件事都干得非常好。事实是我们所有人都有优点,也都有弱点。那些取得巨大成功的人只不过是找到了一种方法来弥补他的弱点,比方通过雇佣某些在一个领域内有优势的人到弱势部门或者让那些有弱点的人到相关的优势部门工作,以使他们警觉他们的弱点在哪。那也就是我们这本书所要达到的效果——认清你的弱点在哪里,并且加强对弱点的改正以取得最大成功。

许多读者都发现了和自身相符的一两种模式,在许多例子中,阻碍发展的一种模式最突出,其它影响则较小。所以如果你在自己身上发现了两种甚至三种模式把它们记下来,在你读完第一部分后,认真思考,哪一种模式最防碍你成功。这种优先考虑是非常重要的,因为你要改变坏习惯需要负出巨大努力,因此,你需要做的是用最少的精力、时间和努力取得最好的效果。

即使你只读了一章也要思考,“我们鼓励你们读完所有的行为模式。首先你可能在书中的其它章节中发现你自己的影子或工作上的行为模式,但是我们之所以要求读完十二种模式也有其它原因。即使你只适合其中的一种模式,了解它也是有用的,因为无论现在或将来,无论是雇主、雇佣工还是同事,人们或多或少的都会表现出他们的行为模式。了解其他人是如何工作的,他们为什么做这件事能够帮助你和他们友好相处,领导他们做或做为同事同他们一起工作。

我们想要强调我们所涉及的事例都表明我们的观点是真实的,它来自于和我们一起工作的成百的人的亲身经历,可以理解的是,他们的名字和相关信息被更改了。当你们读每一章每一节时,有些人可能觉得我们所写的事例似乎太极端了,以至于你倾向于不同意那些模式。(我从来都不希望在办公室里像棒球棒一样摇摆不定!这个模式不适合我)但是,我们之所以选择这些事例,就因为他们太极端、太黑白分明、清晰无比了,他们中的每一个例子都是一种模式的典型,我们希望通过这种形式使我们更容易理解每一种模式所包含的东西。

所以要慎重的判断——在每一种行为模式里都展现出了灰色的阴影,其中的任何一个阴影在一些个别的情况下都会阻碍你前进。我们记述了许多给人带来致命打击的行为模式,同样这些模式也可能减慢或终止你的前进。尽管这些模式只在一定环境下存在,对你造成的影响也很有限,但是你也要慎重考虑每一个模式,尽量明确最适合你的一或两种模式。要用这样的方式思考:一种病毒对某些人来说,是致命的,但对你来说,它只会引起一小段时间的不舒服,尽管如此,你仍要为重新恢复健康而焦虑。

在书的第二部分,我们分析了引起人们形成这些行为模式的原因。每一种模式的形成都根源于四个发展难题的结合,或者人们难于应付的心理原动力。在第一部分中所描述的各种行为模式中可能已经涉及到这四个难题。因此,我们鼓励你们读完第一部分后继续读第二部分,更多的去了解这四个动力,了解当它们在你的生活中支持了那十二种行为模式时,你该做什么。

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