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第五章 找一个具有潜能的老板（第2页）

2、冷静的老板

头脑冷静的老板在各种状况下都能保持常态，也容易让人因其冷静的处事方式和态度而感到难以捉摸。

遇到这种老板，下属最好是先懂得‘葡拙”．‘身拙”。

在你提出工作计划和实施建议时，千万不要在冷静的老板面前自作主张、擅自行事，要等到计划决定后，交由老板批准同意，你才能够负责执行。在执行的过程中，你还必须作详细记录，记录下你的执行步骤；行事过程，所遇问题；拟定要实行的解决办洁，甚至还包括一些极细微的地方。这样，你一丝不苟的作风才会让老板觉得放心；不会觉得把事情交给你做会出现漏洞；也不会认为你为人行事毛毛臊躁，不可信赖，像你这种一丝不苟的态度和行事方式，就正是冷静的老板所关注的．喜欢的。

另外，如果你在执行某项工作的过程中遇到困难，最好是能自行解决，不必请示。因为，随机应变非他所长，多去请示反会贻误时机；如果事后用口头报告说明你当时处理问题的理由和方法，他就会很高兴；如果还能在事后写出详细的报告提交；他就会更加地欣赏你。

但要注意的是，在报告中力求避免夸张的口气，即使事情的难度的确极大，也要以平静的口气加以轻描淡写；这样反而更能表现出你的应变本领。

3、豪爽的老板

一般来说，豪爽的老板都喜欢有才能的人。因此，在这种老板手下干活，只要你有才能，且善于应用你的才能，表现出显著的成绩，那么，只要时机一到，你绝对不用担心，老板是一定会提拔你的。

在这种老板手下干活，最重要的是把握好时机。如果时机来到，你就必须老老实实干活，要干得乡决好省，最好是表现出游刃有余的样子；要善于观察，时时留心机会，一旦发现脱颖而出的机会，就要不失时机地抓住，决不错过良机。

切记：你一切的出人投地计划都应该是十分切要而周详的，这样，只要机会一成熟，你就能恰到好处地站出去，让老板看到你。无数事实证明，只要你的成绩能被这种类型的老板所看到，你的建议能被这类老板所采用，你就会很快地脱颖而出。

有这样一种可能：你向豪爽的老板提出建议，而他又采纳了你的建议，就表示你是有实力的；如果这个老板再让你执行这个建议，这就足以说明你的能力已经被他所肯定。这样一来，你就等于有了一个良好的开端，摸准了路子。那么你的发展就有了希望。

可是在这种情况下，你千万要显得稳重成熟一点，不要有“相见恨晚”之感或表现出“受宠若惊”的样子。因为这种很有豪气的老板，对下属的好恶只能是一瞬间的感情，并马上就有所表现，在他还没有完全了解你的时候，他对你的热惰能持续多久，你是不可能清楚地知道的。

在老板还不能真正地关注你时，对付这类老板最好的方法就是“若即若离”。“若即”，不会让老板因你受到他一时誉顾，却表现出淡然而失望；‘名离”；不致使老板的亲密在短时间内就达到高涨，因为很多事情都是来得快去得也快。

采用这种态度的好处是，老板情绪低落的时候，你以静制动，等待机会；老板情绪高涨的时候，你又采取以动制静，让他缓缓降温；以便达到合适的热度。

总之，与豪爽老板的交往，下属就要像钟摆一样；控制在一定的幅度内来回摆动，恰当的时候加一点力，这样才可以使钟表无限地走下去。

4、阴险的老板

阴险的老板城府极深，对自己不喜欢的人；他会阳奉阴违，把不满暗藏心里，如果有人对他不利，他就会耍手段，施以报复，最终以剪除而后快。

阴险的老板很容易对人白疑主忌；白忌生恨，由恨主狠，常常是经季让更幸，无J·宁力强；才叫列馆了人，思不肯放走敌人。他们为人的基本方式是：“与其人负我，不如我负人”，《三国演义》中曹操就是这样一个艺术形象。

这种人喜怒不形于色，怒之极；反有喜悦的假相，使你毫无防范，《林海雪原》中描写座山雕说：“不怕座山雕暴，就怕座山雕笑。”座山雕就是这种人的典型。

—般来说，阴险的老板是绝不会采用直接的手段报复人的，他总是使用阴谋诡计去暗算人。如果你的老板就是这种人，你作为一个下属，就只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟老板的命令是从，卖尽你的气力，隐藏你的智慧，这样你才可能平安下去。

5、犹豫的老板

犹豫的老板最显著的特点就是：对下属提出的建议、计划、方案等，往往都是含糊真词，没有一个明确的态度，显得犹豫不决，很多时候都是不置可否，使得工作难以进行。遇到这种情况，很多下属都会感到非常着急，可是又束手无策，不知如何应对。

真实；对犹豫不决、优柔寡断最感到痛苦的人，不是下属，而是老板本人。他虽然知道很多时候都必须果断行事，才有可能抢占市场先机，但却有他的难处：他或者天性如此，或者有过一朝蛇咬的经验，使得他不敢轻易下结论；再不然；就有可能是资金或其它的什么条件因素制约了他资金或其它的什么条件因素制约了他能明白这其中的原因，就能很快地找到自己应对的方法。

这些方法是：

一、下属在向犹豫的老板提出建议、计划或方案的时候，要进行比较认真的考虑，给老板详细说明可能出现的问题，及处理这些可能问题的方法，然后还要具体叙述如果不这样执行计划或处理问题，可能会产生什么样的负面影响。也就是说，让你的老板明了其中的利害得失。

二、面对犹豫的老板，下属于万不能手足无措，且尽量避免用茫然或命令的口吻说“要怎么办”、“请快—点”这一类的话，这些话最好不要出口。

与犹豫的老板交往，下属要学会站在他们的立场上考虑问题，把“你的心情我了解”．“你的想法我也很赞成”等信息传递给他；这样就可得到老板的大力支持了。

三＼如果有可能，你最好事先联络好你老板的老板人士或有关部门，取得这些关键人物或关键部门的理解之后，再向你的老板提出方案或建议，最好再补充一句“这件事情很．简单；只要给上面说明一下就可以了”，这样，你的意见珠能比较容易地得到老板的采纳。j

采用一些必要的方法消除老板的顾虑，你就可以在犹豫的星老板手下茁壮成长1

6、狡诈的老板

有的老板不仅狡诈，而且手段很多，你在他的面前不得不多一个心眼。我们的研究发现，遇到有问题需要负责的时候，狡诈的老板通常会很巧妙地回避。而一旦有功劳的时候；他就会把一切都说成是他自己于的。很清楚，狡诈的老板很善于钻营。

在这种老板面前，如果下属一旦应对错误，就会永远处于不利的地位。

作为下属应该明自，这种狡诈的老板虽然善于钻营，但往往钻营的人不擅长正确把握住事物的原理、原则，他们常常看重眼前利益，所以。不能够做到深谋远虑。从长远的观点看，这种老板最终是要吃亏的，也很难带领属下—起将事业发展壮大。

面对这样的老板；下属应该怎样应对呢？

我们建议下属立足于以下几个要点进行变通和谋略：

一．聪明的下属不拘泥于眼前的事物、因而面对问题不要只是干着急，更不要被狡诈的老板卷入他的表面行为中去，j要注意保持好自己的步调，调整好自己的惰绪。这样才能冷’静从事，想出对策。