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《泥潭管理哲学》讲座：权力的技术解析

权力虽然是无形的，但它作为一种客观存在，有着其必然的要件。一般说来，权力的要件包括以下几个方面：

信息：控制信息就意味着权力

架构：权力不是凭空存在的，必须依托于组织架构而存在

目标：具体在公司的部门，目标就分解为具体的职能

程序：程序限定了权力，程序也标志着权力

成员：权力是社会关系的一种，不是孤立存在的。

这样一来，我们就为权力这种无形的力量画出了一幅可以辨识的肖像：

权力的肖像：

从组成权力的五个基本要件上，我们就可以分析出获得权力的基本途径：

第一：通过扰乱信息流来掌握权力

第二：通过改变组织架构获得权力

第三：通过改变目标获得权力

第四：通过改变程序、秩序或纪律获得权力

第五：通过改变组织成员获得权力

现在，我们再回过头来看小恐龙所遭遇到的事情，所有的权力之争就变得极为简单起来：

老青蛙通过对信息流的干扰，将小恐龙引入了雷龙集团的子公司。

老青蛙的所谓“定义问题”，实质上就是改变目标，并通过改变目标的方式，巧妙的获得了拒绝政府对企业的赞助要求。

泥足蛙也是通过改变目标获取了权力，架空了剑龙。而剑龙则以牙还牙，仍然是通过对目标的调整，夺回了权力。

小跳蛙则是通过打破秩序与规则，获得的权力，架空了温柔蛙。

如果我们将信息、架构、目标、程序与组织成员这种方案加以组合，再配以实现目标的技术或手段，那么，职场的政治斗争就显得光怪陆离，五花八门

信息架构目标程序成员技术

信息————⊙⊙⊙⊙⊙

架构⊙————⊙⊙⊙⊙

目标⊙⊙————⊙⊙⊙

程序⊙⊙⊙————⊙⊙

成员⊙⊙⊙⊙————⊙

技术⊙⊙⊙⊙⊙————

但无论权力斗争表现为多少种形态，总脱离不了上述表格中的种种组合，更多的时候，权力的斗争体现为多种手段的组合运用，这在现实生活中也已是习以为常。

那么，在权力的斗争中，胜负又是什么来决定的呢？

权力斗争的胜负，取决于斗争的双方驾驭权力技术的手段是否灵活娴熟。

权力技术娴熟者，就会一帆风顺，平步青云，蹬上管理者的顶峰，技术拙劣者，只能居于权力的下层，而不谙权力技术的动物，则只能停留在最底层，除了抱怨与牢骚，却对现状的改变无能为力。