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年轻领导更应该重视（第2页）

“我一向都这样写新闻稿，不认为有啥好改的。”李峰将稿子扔回办公桌，同事皆为他捏了把冷汗，居然敢顶撞组长。

尹柔冷脸依旧，仅摇动笔杆，刷刷地删改稿上文字，改完，她唤来杜菁菁，“这条新闻由你来跟。”

“你这是什么意思?!”李峰见状脸色火变，顿时勃然大怒。

“我一向都这样处理工作态度差劲的记者，没有任何意思。”她说完，低头处理公文，看也不看他一眼。

李峰拿她没辙，便迁怒杜菁菁，“稿子还我!”他口气极差。

“可是，组长说……”杜菁菁立场为难得尴尬。

“蘑菇什么?还不快去做事。”尹柔支开杜菁菁，抬起头严厉地看着他，“你的习惯我无权干涉，但请不要把陋习带到工作上，显示你的不专业。”

“你算哪根葱!”李峰火气大，被资历比他轻的女上司在众人面前批评，他忿忿难平，“我进这行时，你这女人都还不知道在哪里发花痴，居然说我不专业?!”“资历深就代表不会犯错吗?那总统还有什么好选的?找人当就可以了。”尹柔冷嘲热讽，“有时间在这里批评我的态度，不如做好你分内的事。”

“你!”李峰指着她，气到口不择言，“我受够你了，你这挑三拣四、刻薄冷血的臭婆娘，目中无人又自私无耻的烂文人!”

新闻部人人都抽了口气，用粗话骂组长，他不要命了吗?!“骂完了吗?”

她凉凉地斜睨他。已不是第一次被骂，她丽容冷静，“要是骂完了，请你回到自己的位子，好好反省忏悔，你手上的其他新闻，我会换人跟。”

居然想把他冷冻起来!真是孰可忍孰不可忍，“算你行，你厉害!”李峰气得发抖，“老子不干了!”

此话一出，众人呆住，不明白会有这么严重吗?李峰怎么说也是elFirst最资深的记者，即使工作老推托责任，但年薪还是多得可怕。

尹柔愣了愣，“不干?”

“对!”哼!吓到了吧?“老子要辞职，你另请高明吧!”他撂下狠话，非得要她低头求他回来。

然而，她仅耸耸肩，“好，我批准。很早就想叫你走了，你的办事效率，我实在不敢苟同，不过资遣费实在太高，现在你愿意主动走人，我求之不得。”

李峰赫地脸色发青得说不出话来，其他同仁则瞪大眼，没料到尹柔居然一点情面都不留，话说得那么直接。

“去收拾你的东西吧，我会把文件备妥传给会计部，该你的，一分不会少给。”她公事公办，“还有事吗?没有的话，请你离开，我还有事得忙。”

随着我国社会经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人开始走上经理人的岗位，成为一批年纪比他们大、资格比他们老的员工的上司。无形之中，年龄和资历成了年轻经理人和资深员工之间思维意识上的障碍，搞不好会影响双方的交流，也势必会影响公司的发展。年轻上司如何与资深员工相处，为新时代的企业管理提出了一个难题。对这个问题，究竟该怎么看呢?

首先，作为资深员工，自己在企业里做的时间长，各方面基本情况了解得多，经验丰富，这是好事情，但是真理再向前走一小步就是谬误。如果资深员工以自己的资历、经验为资本，从心里轻视、看不起年轻上司，甚至一有机会就到企业高层领导那里打打小报告，这就是不明智了。第一，它影响了企业的全面管理，混淆了高层领导的视听，使整个企业的管理出现混乱局面。第二，它对员工本人的职业发展也会造成损失，高层领导任命他而不是你做经理，说明领导更器重他，更相信他的才能；再说，世上没有不透风的墙，这些事一不小心传到年轻上司耳朵里，你离下岗之日也就不远了。正确的做法是：

1．要学会从内心深处去尊重他人，首先必须能客观地评价别人，能找得出别人的优点，你会发现你的亲人、朋友、同事、上司或下属身上都有令你佩服、值得你尊重的闪光之处。你会发自内心去欣赏和赞美他们，你会在行为上以他们的优点为榜样去模仿他们。这时你就会发自内心去尊重和欣赏他人，你就达到了处理人际关系的最高境界。换个角度想，若有人对你有发自内心的毫不虚假的欣赏和尊重，你肯定会由衷地喜欢他们并与他们真诚相待。不要因为自己年纪大、资历深就以企业元老自居，不服不忿，轻视于他。

2．在适当的时机表现出自己的经验、阅历，用长辈式的关怀来辅佐年轻上司的工作，千万不要越俎代庖，对上司横批竖批，唾沫飞溅。

3．当高层领导征询你对年轻上司的看法时，一定要实事求是，多赞许鼓励，他还年轻嘛。

要知道，虽然现在不是封建时代，天下权力不再集中于一人。但权力分散的结果，就是产生了很多“小帝王”。在现代复杂的职场里，从政府机构到私人企业，握有生杀予夺大权的“小帝王”比比皆是。报刊、电视上经常揭露谁谁谁又利用手中人事权、审批权等手段收受钱物或满足**欲，就是证明。这点在那种考核无法科学化，在一定意义上也即无法达到黄仁字所说的“数字管理”的国企里，表现得尤其明显：上级把计划任务、人事管理、薪酬支付等权力全部“发包”给下面的头儿，即把责任和利器全交给了他；反过来，也就是这个人下面的人的职场命运，都系在他的身上了，说你行就行，说你不行就不行——往重里说，有时可以把一个人的家庭弄得支离破碎，把人逼上穷途末路、自寻短见!