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第十章 什么工作能成为事业（第3页）

投简历要学会突破常规、打破规定，要有别出心裁的自由意志和独立思考的习惯。成功者是那些改变现状使事情发生的人，失败者是那些接受现状让事情发生的人。

159、老板不是用来被喜欢的

晓宁去应聘一份秘书工作。对方问：“你喜欢怎样的老板?”她顺口答：“老板不是用来被喜欢的，他是付你工资、你得替他工作的那个人。所以，喜欢怎样的人，与老板无关。”

很多年前，晓宁碰到的第一个老板是位老先生，头顶已经不剩几根头发了，可是工作能力一点没打折扣，更难得的是非常体恤下属。他会自己坐出租车去参加会议。而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。就冲这一点，晓宁无怨无悔地替他工作了许多年。直到要买房子，认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数。才痛下决心跳了槽。时至今日，看着自家袖珍的厨房和卫生间。偶尔有点后悔当初为了“喜欢”的老板而耽误了人生购房大事。

晓宁的第二个老板是个德国人，第一次见面就同他起了争执，没想到，从此引起老板的注意，大会小会都要叫上她，要是哪次会上她不提问题、没点争论，老板竟会觉得那个会没开透。在不断的争论中，晓宁发现自己的思维越来越清晰，英语口才越来越好，胆子越来越大。可是有一次老板在会上又一次习惯性地大发雷霆、口不择言时，她忍无可忍，当着许多人的面一拍桌子跳起来：“你喊什么喊!”然后愤然离席、辞职。不过平心而论，在这位老板的高压政策下，晓宁发现自己学到很多东西，也进步、成熟了很多。所以，虽然“不喜欢”那个老板，晓宁却感激他。

晓宁的第三个老板年轻、英俊、聪明、有礼貌，事业成功，几乎所有的人都喜欢这个老板，包括她。可是当晓宁开始有点迷惑自己更多的是在欣赏一个好的老板，还是在欣赏一个优秀的男人的时候。当她越来越经常地以老板为参照去苛求自己男友的时候，她知道自己该换工作了，因为老板不是用来被喜欢的。

160、私人场合不和洋老板聊工作

熟谙中国职场文化的人都知道，如果有机会的话，在私人聚会里和领导聊聊工作，往往会取得意想不到的效果。比如负责的项目取得了什么样的进展，遇到了什么困难，又想到了什么办法去克服，甚至还可以和领导说说下一步的工作计划。在私人聚会这样的氛围下，领导往往比在办公室里平和亲切，因此也正是下属向领导展现自己工作积极的好机会，并且看起来是随意为之，更能起到好效果。但是，在欧美文化的外企里呢?

ADECCO公司（全球最大的专业人才顾问公司之一）广州公司经理俞卫平表示，在私人场合，如果你遇到你的外国老板，还是要尽量避免谈及工作的好，因为在外企文化里，下了班就是私人时间，老外不希望还被工作上的事情打扰，而且老外的保密意识非常强，他会担心在这样的非办公场合谈论工作，会不会被不应该听到的人听到。这也是他们不愿意在私人的场合谈论工作的原因。所以如果你在私人聚会上见到你的外国老板，就谈些社会见闻、旅游趣事比较好。打个比方，你在一个同事的婚礼上见到外国老板，你可以走过去和他打招呼，给他敬酒，也可以聊些轻松的话题，但是就不要谈工作上的事了。

除去这一点。还有几个性质雷同的问题。既然老外不喜欢下班以后的私人时间被打扰，那么中国同事下班以后搞的小聚会要不要邀请外国老板参加呢?俞卫平表示，一般来说，按照国外的习惯，如果没有特别重要的事情，外籍老板下班后都是要回家的，他们比较珍惜跟家人在一起的时间。但一些外籍老板到中国以后也开始入乡随俗，对这样的聚会也开始接受一些，但这样的聚会不能太频繁，以不影响第二天的工作为前提。

还有一个常见的“状况”是：当一天的工作已经结束了。一位员工突然发现还有一个紧急情况没有向老板汇报，这时他就会非常犹豫：要不要打电话向老板请示?他担心这会让老板非常生气。俞卫平说，如果是紧急的情况，一定要直接打电话向老板请示，这完全没有问题，虽然老外不喜欢被打扰，但是对于这样的事，他们也能理解。那么，如果自己的同事是一名老外，可以随时打电话给他，和他商量自己的创意吗?俞卫平说，不管对方的级别如何，都遵循私人时间不被打扰的原则，因此，除非情况紧急，否则都不要随便打电话。

161、高薪“洋打工”的得失

金钱不是幸福的惟一，超强的付出，枯燥的生活，牺牲亲情、延误婚姻的损失，无时不在冲击高薪的收益。

昨夜11点到今天午后，他的手机一直沉默。那是他在香港起飞和到达多哥的时间，晚点了或是安检上发生什么，应当告诉我才是!惟一的可能是手机不能用了，但临走前它是充满电的，莫非遭人绑架或扒窃?我越发不安，凤凰卫视没有飞机失事的新闻，电脑上也没有他的邮件!

又过了一夜，我的忐忑加剧，网上找到他单位的总机急急报案，接电话的小姐答应帮我查找。又过了一天，终于收到他的E－mail，说是登机后不许开手机，在巴黎停留时接到紧急调往加纳的通知，到加纳后原有的银行卡不能用了，无法联系。

我吁了口气。打从儿子出国工作那天起，我的惦挂就没停止过。两年前求职，某国企拿出非洲的岗位，要他立即表态，他二话没说就签下合同。儿子说：“机会难得，稍一犹豫岗位就给了别人!”

我心目中的黑非洲，蛮荒落后，但他一下子就认可了，像去旅游那样简单，他的心理素质让我惊讶。

后来细想，白领的海外职位，高薪而稀缺，多少人想去还去不了!机会总是与风险同在，时代已发展到全球经济一体化，年轻人出去闯一闯，总是好事。

但他毕竟是远赴贫穷的异国。首先想到患病，为他配备了大摞中西成药，注明肠炎吃啥，中暑吃啥，发热和疟疾该如何处理。其他安全问题，只有靠他自己小心注意了。

事实比我的预想要好得多，他的办公、住宿、伙食和出行，单位都有妥善安排，外出工作也有专车。一个偶然的机会，他国内的好友向我透露，他转往某国边检时，被扣了老半天。我疑虑顿生，不是说到坦桑尼亚吗，怎么还有别的国家?老板骗了他?显然，儿子对我是报喜不报忧。发邮件询问，他说那里的海关很腐败，扣他是为了敲诈小费，“我手续齐全，没必要使冤枉钱。”儿子有自己的原则，又说他的客户除了“坦桑”，还有埃塞俄比亚、肯尼亚和刚果（布）等，“我还想多跑一些地方呢，这样才开眼界，长见识。”我不知说什么好，只能表示理解和支持——没必要让他平添一份“慰父”的负累。

独自在外，对父母的心理承受能力有了更多的了解，儿子跟我们的对话也慢慢多了起来。

我这才知道，他的工作其实真不容易。老板看重的是业绩，不大理会工作过程的困难和艰辛，他和同事们每天工作十几小时，有人高烧验血3个“+”，才不得不住院休息。在“埃塞”，内乱的状况很骇人，他们半夜关了灯睡觉，子弹不时在窗外飞，幸好道路破烂通不了车，叛军才打不到他们的驻地。路况好一点的国度，交通秩序有时也很糟糕，身边的同事因行车意外已死掉几个。“看着昨天还活蹦乱跳的同事一下子没了，真是悲哀透顶。”

我极吃惊，儿子开车可是个新手，技术不精。好在其公司已聘用当地司机，不再让员工自己驾车外出。

合同上说好有探亲年假的，但一年满了，儿子说正做着项目，很难获得年假。但这项目做完后就要调往科特迪瓦。

我怕影响他的情绪，不敢多说什么。稍感放心的是科特迪瓦属于西非，西方国家对西非投入较多，历史较长，经济发展明显优于“埃塞”等东非国家。果然，没多久他就有机会出差法国，对地中海的美丽赞叹不已。

然而世事多巧，恰有一法国大型航班失事坠毁，凤凰卫视说机上有他们公司的员工，亲友们因此纷纷来电问询。

儿子也懂事了，主动报告说已回到科特迪瓦，叹息那名遇难的员工运气太差，到欧洲工作还不到一年。

虚惊一场，想想还真的后怕。

他并没意识到，把他调往西非并非领导关照，而是“临危授命”：金融危机到了，要强化重点区域。业绩难做，有的员工被炒，有的挨不住辞职，所留下的空缺全由在职者填补，他和同事们忙得每天只睡四五个小时。

科特迪瓦的业务刚刚稳住，他就被调往几内亚，然后是贝宁、多哥，像一头开荒牛。邮件也越来越简短、沉闷——“躺在**我总是问自己，撤退还是坚守?”“公司每日考验着我的耐力，也许明天……得失进退总是人生不可避免的选择。”“现实不会让人活得轻松，人生没有遗憾也就不完美，应当追求生命的深度和厚度……”

幸好半年后，工作有了起色。

两年下来，他跑了10个国家，终于获准回国休假。

他说担心非洲的食水卫生有问题，我忙安排他体检。总胆红素偏高让医生怀疑是黄疸肝炎，最后虽然排除了，还是把他吓了一跳，表示“干满三年回来算了”。

我想，海外的历练会让他回国后，更容易选择和应对新的工作。