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敢于面对（第1页）

敢于面对

（吉姆·史都瓦）

衡量成功的标准不在你每天有多少进度，而在你真正做了些什么可以帮助你实现你的目标。你想完成的事必须每天都做。

好的计划是一份明确列出朝向目标进行的步骤说明书。计划中的每一步骤都要标明日期，借由这种方式，每过一段时间，你可以清楚地晓得你距离预定的目标还有多久。你也因此有了进行的方向、．重心或方式。更重要的是，你要有测量进度的标准。‘

大多数的计划必须做成每日的进度表。问问自己，每一天我可以做些什么事，让我更接近我的目标？在我的看法中，这是促使计划进行顺利最重要的一个问题了。

你必须以每一天作为实践进度的基础。

如果你想要编写电影剧本，你必须每天写一点。你可以规定自己每天一定要写多少字或完成多少页。

如果你想要亲手缝制一条被单，你必须每天花费一些时同在这件事上。定个目标，要求自己每天要做多少缝制工作。

如果你想成为顶尖的业务员，你必须要求自己每天至少打几通电话给客户。

如果你想成为电脑专家，你必须要求自己每天研究一些电脑方面的知识。

衡量成功的标准不在你每天有多少进度，·而在你真正做了些什么可以帮助你实现你的目标。你想完成的事必须每天都做。

注意这个重要的区别：衡量成功的标准不在每天的产量，但达到成功的秘诀却在每天付出的努力及每天的训练。

当我打电话给客户时，我评断自我成功的标准不是今天我做成几笔生意，而是我今天打了几个电话。我有没有如同我的计划，打了20个电话给客户？如果我的确打了20个电话，我相信我已经做成了一些生意——可能不是今天就拿到这些生意，但是总有一天会看到成果。

如果你已经定好计划，你会更清楚你是不是朝着目标进行，或只是绕道而行、走到旁道上。

想一想从你住的城市驾车到最近的一个大都市需要多久的时间？你认为要多少小时？如果主要的道路因为天灾——可能是冰暴、地震、洪水或飓风——而关闭，你想会怎么样？你要前往那个都市的事实不变；整体的方向不变，但你要走到的目的地的路径可能会改变，所花费的时间也可能不一样。

这个原理也可适用于你的计划表。你可能没有打到预定的数百通电话、没有写到计划中的枷个字、没有完成缝制的部位，或没有读到预定的阅读进度。当你没有完成设定的进度时，你第一个要问自己的问题是：我容许什么事来干扰进度？

这件事是有意义的干扰吗？

如果有一个人打电话给你，要求你做一项庞大的投资；或你的小孩因为麻疹被学校送回家；你因为这些干扰而不能完成手上的被单缝制工作或写作计划，你可以有很正当的理由告诉自己，为什么没有达到进度。但是终究你还是要朝向目标进行。你可能会因为不可预测的状况而受到阻碍，但是你仍然在既定的路径上行走。你可以第二天或过几天加速进行，最后终会走到目的地。

然而，如果你纵容自己被每一件好玩的事情所吸引，因为琐事而逐渐远离目标，或花时间在办公室的饮水机旁闲话家常，你就没有任何借口。你已经让自己因为各种琐事而远离原有的计划了。