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3学会诊断创业路上的常见病这样你才能使自己更加壮大（第1页）

3．学会诊断创业路上的常见病，这样你才能使自己更加壮大

根据一般经验，超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。

很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业实践后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，就像小孩子生病一样，需要冷静应对。

（1）预防胜于治疗

新创中小企业的老板和员工由于条件限制，都必须身兼多职，所以缺乏足够的专业知识或人力去针对性地解决这些问题，所以中小企业创业的失败率会比大企业高。

其实，如果中小企业创业者能有效地预防企业常见的问题，或及早将问题找出来作出适当的治疗，便可大大降低失败率，在创业路上继续前进。

（2）常见企业病

企业通常患的“病”，其实可分为融资、客户来源及产品三大类。

融资——有关企业所面对的融资问题，各国中央和地方政府都为创业家提供优玉的贷款，例如香港政府有为中小企业提供贷款计划，但许多经营者却放弃了，其原因可能包括不了解该计划的存在，避免繁琐的申请程序，或不懂得如何撰写能赢得贷款的创业计划书。

客源——如果企业有客源不足的问题，其经营者在该行业所浸**的时间应该不长。“不熟不做”的好处，是创业者本身在该行业已建立了人际网络，在客源方面会较有保障。

产品——随着时代酌转变，企业的产品应在市场上要有一个特定的定位，单靠模仿是难以取得成功的。

为了预防企业“生病”，创业者应注意几个重要因素：

一是风险评估：中小企业在创业前应先进行详细的市场调查、评估公司或产品的市场定位、针对的顾客对象及预计首年的收入和支出。企业应最少预留应付一年支出的资金。

二是个人网络：如果创业者有意进军某个新行业，宜先多结交该行业的朋友，待人际网络建立起来后再正式开业。此外，工余时不妨多参加些社交活动，扩展自己的圈子，或许这些新相识就是你将来的顾客。

三是知人善任：无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。

四是专业知识：创业者最好对所选择的行业有专业的知识，

如有好的人际网络，更可降低创业初期的风险。若创业者本身并无任何专业知识，则建议他们投资加盟店，因为其固定的经营方式会令创业者较易上手。

五是自身性格：理想的创业者，本身的性格应有冒险精神，不怕失败，并视问题为工作的动力。老板亦必须是一个成功的领袖，去领导员工发挥所长激励他们尽力工作。若自己缺乏领导能力，你大可选择成为自由人或经销商，这也是创业的一种。