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第七章（第1页）

第七章

第一节得贤与失贤

得贤则昌，失贤则亡

“得贤则昌失贤则亡，自古至今，未有不然者也。”得到贤人，才能繁荣发达，失掉贤人就会走向衰亡。

古代著名思想家范仲淹在《选任贤能论》中指出：“得贤杰而天下治，失贤杰而天下乱。”意思是，得到贤明和杰出的人才，国家就安定而有秩序；抛弃了贤明和杰出的人才，国家就会混乱。贤才对于国家来说，就像利器对于高明的工匠，绳墨对于灵巧的木匠一样必不可少。

历史上的楚汉相争中，陈平是一个从楚来的逃犯，刘邦与之谈话，见他很有才智，心头大喜，便赏识其人，任为都尉，兼参乘，典护军，这虽非大官，但却是重要的官职，参乘是亲信侍卫，与刘邦同车出入，非心腹之人是不能胜任的，尽管诸将知道了都为之哗然，但并不能动摇刘邦对陈平的信任，反而更厚待陈乎。

刘邦对陈乎如此器重，足见他确是知人善任。而后来的事实证明，陈平确实是一个奇才。刘邦之所以能战胜项羽，处于危机而能够转安，以及刘氏政权不被吕氏所夺，陈平出奇计起了重要的甚至是决定性的作用。除了陈乎外，刘邦还物色了韩信、英布、张良等奇人猛将为己所用。

项羽是秦末叱咤风云的英雄人物，他深谙兵法，力可拔山举鼎，他“破釜沉舟”，于巨鹿与秦主力决战，九战九胜，大破秦军，诸侯颤栗；楚汉相争，他屡战屡胜。他总结其一生的战绩时说：“吾起兵至今八岁，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北。”

可是，这位盖世英雄却最后自刎于乌江，其故安在?说到底还是识人用人的问题。项羽自恃勇冠三军，对韩信、陈平、英布等一千谋臣武将视而不见，致使后者纷纷离楚归汉。人才在身边不知不用，最后把自己弄成孤家寡人。

因此，在这场霸王之争中，谁胜谁败，早成定局。

人才常常在应用时产生出巨大的力量。

三百多人的集体企业鄱阳五金铸造厂，由于经营管理混乱，产品滞销，累计负债超过其全部资产的40多万元，受到该市政府破产警告通知一一黄牌警告，面临倒闭的危险。

北京钢铁学院研究生院“海天服务公司”的杨起瑞、韩刚、刘北成、赵克文等几名研究生，从电视、报纸上得知这一消息后，心情很不平静，决定去助丫臂之力，帮助工厂起死回生。经过一番商量，他们决定将自己研制的两项新产品新技术一一电冰箱保安器和空调机保安器，无偿转让该五金铸造厂。这些研究生带来的新产品、新技术，使五金铸造厂像久旱逢甘露，出现了勃勃生机。第一批产品出厂，收回的资金超过了工人们筹集的6万元，大大鼓舞了全厂职工的士气。

从第一件冰箱保安器出厂开始，目前该厂的生产能力已达到了几万件，从单功能的第一代冰箱保安器到功能齐全的第三代新产品投放市场，仅仅一年时间。全厂发生了巨大变化。现在，这个厂已形成了冰箱保安器和空调保安器两条生产线。截止1987年11月，全厂资产总值以达52万多元，固定资产净值12万元，偿还了18万元的债务，超额完成全年利润指标。可以说，这是人才力量救活一个工厂的典型事例。

在政权建设上，“一言可以兴邦”，“一言可以丧邦”。

在经济活动中，人才的妙计，也足可以使一个企业兴旺发达。

1984年，河南省项成县的两家国有企业合并建立了周口地区味精厂。可是，产品到了市场上，和同类产品相比，成本高，质量差，销路不畅。于是，他们立即从北京、天津、上海等地聘请了一批教授、工程师等专家为高级顾问。在专家们的指导下，工厂改革工艺流程，采用新的发酵方法，实行科学管理，使生产成本大幅度下降到同行业的最低水平，同时产品质量也冒了尖，在法国第十二次国际食品博览会上获得了“金奖”。

争天下者必先争贤。得贤者得天下，只要唯贤是举，唯才是用，就不愁天下不能得。

识才要有爱才心

识才者要有爱才之心。不能爱护人才的人很难识到真正的人才。要真心实

意地关心、爱护那些有真才实学的人，换而言之，就是要用父母爱儿女之心来

呵护我们所识的人才。关心照顾他们的前途和命运，帮助他们克服与解决前进

道路上所遇到的困难。

有道是，有福同享、有难同当。人才是企业存在与发展的根本。一支同心

同德、荣辱与共、肯替上司卖命的人才队伍才能无坚不摧。光杆司令是打不了

江山的。没有贤能之人为你全心全意地工作，公司怎能赚大钱，公司怎能在竞

争残酷的商场中所向披靡?善待人才，是识才用才的一条很重要的原则。

其实道理也很简单，贤才与老板相比，老板总是最大的赢家。

世界华人首富李嘉诚在谈到老板与员工的关系时，说过一番很有见地的话：

“不是老板养活了员工，而是员工养活了老板。因此，公司应该多感谢他们、爱护他们才对。”

“假如今天，没有那么多有才能的人替我办事，我就是有三头六臂，也没

有办法应付那么多的事，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你

工作。”

“作为老板，所赚的已经多过员工很多，所址，我事事总不忘提醒自己，

要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。除了生活，应给予员工好的前途，

并且，一切以员工的实际利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工以

绝对的保障，从而使员工对集体有归属感，以增强企业的凝聚力。”

李嘉诚是这样说的，也是这样做的，而且是一贯身体力行。