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第887章 想让自己更受欢迎怎么做（第2页）

如果认为某一方的建议可行，便要适当地表示支持，或在其建议之基础上，提出更多改善的策略。

如有异见，先说明原因

假若认为某一方的建议并不可行，应该首先提出反对原因，其后引出例子或数据作为证明，有技巧地提示他所忽略了的地方，让他心悦诚服。切忌一开始便大肆批评，这只会惹来别人反感。

表明配合的行动

如果某一方的建议获得接纳，其他人都应该提出自己可以相应配合的行动。这除了有助当事人感受别人的支持外，对彼此建立良好的关系，便更加容易了。

３、诚恳之意

主管待人诚恳，才可以得到下属的信任。所以，要表现诚意，首先须注意以下四点：

言行一致

身为主管千万不可［讲一套、做一套］，要言出必行。不然，便会令同事及下属感到无所适从，难以取得他人的信任。

公开目标

向下属表明自己的目标，与大家交流意见，争取下属认同，共同努力达成目标。

公开立场

假如主管犯错，不妨在众人面前道歉及承担后果，然后再领导下属寻求解决的方法。

分享感受

人是感情的动物，主管不妨与下属分享个人的喜悦和焦虑，让下属体会自己的感受，亦藉此了解下属的需要，这有助彼此建立更和洽的关系，日后加强合作。

４、自信之心

有些主管办事独行独断，固执己见，不顾下属感受；又有一些主管因为未能掌握工作的窍门，处事进退失据，令下属无所适从。两者都是自信心有问题，导致与下属关系恶劣。改善之法，可参考下列三点：

将事实与意见分清楚

遇到问题时，主管应该首先与下属分析事实，避免在确定事实之前，因个人的经验而先入为主，固执己见，勉强下属执行命令。

表白和确认双方看法

在了解事实真相后，主管应该让下属表达他们的看法，及向他们说明自己的观点，用事实证明自己的观点是正确的，令下属心悦诚服。