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第967章 你不用处处比他人强关键要有特长（第1页）

第967章你不用处处比他人强，关键要有特长

『不要羡慕别人，你也用不着处处比他人强，关键是你要能找得到自己的优势，这个优势，他人莫如你，你能以它把相应的事情做得风生水起，有了这样的特长，你就不怕没有出路。』

狐狸在山里生活。它拼尽全力，整天为生计奔忙，但是收效并不如意，它常常挨饿、受冻。不仅如此，它还常常遇到危险。

一天，狐狸偷了农人的一只鸡，刚好被一只大黄狗发现，大黄狗忽然扑了过来，狐狸赶紧放弃了那只鸡，拼命地逃跑，差一点儿就被大黄狗给捉住。狐狸想：假如有一天不幸被狗咬住，那么性命就没了。它越想越害怕。

它很羡慕家畜们的有规律而又平静安逸的生活。牛耕完田后便回到牛棚，那里有主人早已准备好了的上等饲料；狗只是看家护院，一日三餐吃得饱饱的，有时还能吃到骨头；猫逮住老鼠当点心吃，还会得到主人奖励的鱼。它们实在是太幸福了。

狐狸对此很不服气。它认为自己的先天条件并不比牛、狗、猫差。可是，为什么自己的生活状况却远远不如它们？想到这，它感到忿忿不平。它认为这是老天不公平，亏待了自己。

狐狸对猫说：“要比机灵，你说谁更胜一筹？”猫说：“你是动物界的机灵鬼，这是大家公认的。我爱睡大觉，谈不上机灵。我需要向你学习才是。”

狐狸对狗说：“咱们比一比，看看谁的相貌更美丽一些。”狗说：“当然是你的相貌更美丽。我觉得自己长得很丑，根本比不上你。”

狐狸对牛说：“咱们比一比，看看到底是谁聪明。”牛回答说：“当然你聪明了。在动物世界里，你是公认的聪明动物。我自愧不如呀。”

通过与牛、狗、猫的对话，狐狸增加了自信。它想，既然我比牛、狗、猫优秀，农人肯定会高看我一眼的。也许，主人会让我当它们的头领，指挥它们做事。于是，它便神气十足地去找农人求职。它表示，它会像牛、狗、猫一样，尽心尽力，成为农人家里的优秀打工仔，决不会辜负主人希望。

农人说：“凡是到我这里打工的动物，都能胜任一项工作。比如，牛力大，能耕田；狗警觉，能看家护院；猫有捕鼠绝技……你说说，你能干什么？”

狐狸支吾了半天，也没有回答上来。

第968章【智慧之光】：想想看，你呢，你能干什么？你适合做什么？你能做好什么样的事？事实，不要羡慕别人，你也用不着处处比他人强，关键是你要能找得到自己的优势，这个优势，他人莫如你，你能以它把相应的事情做得风生水起，有了这样的特长，你就不怕没有出路上司期待四种报告

上司或老板总是这样的，你想报告一件事，他的反应是：“这些事情，你不需要对我讲，你去做就成了。”当你不报告一件事，他的反应是：“你为什么不请示?自作主张。”

你觉得这个标准很难拿捏，讲也不对，不讲也不对。

问题是，你干这份工作，适应公司的作风和掌握上司的要求，是你的责任。所以，讲与不讲，几时讲，讲多少，完全是你的工作。

其实，你和上司说话的机会，每天不多，亦不应该有很多。往往是你要找他时，找不到，他要找你时，你又未准备好。你应该养成一个习惯，想到自己有什么要讲的事情，就把要点记下来。

对着这份清单，你还要做些分析工作，其中有一些是汇报，有一些是报告，有一些是求救，有一些是自首，分门别类，面对上司时，对这几种事情，你要分开来讲，千万不要混为一谈。

汇报，上司希望掌握事情的进展。这些事情，通常都是过程很长，你需要给他一些“中期报告”。例如，你负责销售，第一天开售反应如何、每天销售有没有异常、售量总数是否如同预期，就算不要每天汇报，最少要将数字记在脑里，他一问，你就要懂得答。

老板喜欢肯主动汇报的员工，有人为他掌握了脉络，事情不会失控。

报告，上司只想知道开始和结果。这些事情，你不需要事无巨细，例如，你负责煮饭，计划煮什么，几时买菜，今天某菜贩有没有开档，你买不到活鸡，才买了冷冻鸡……细节部分不要絮絮不休，总之，他要吃的时候，你准时做好符合预期水准的饭，没有超时超支，这就可以了。

老板会喜欢能够独立处理工作的员工，代表他跟进事情有始有终，适当时候，作出准确判断。

求救，是一些在工作进展之中，失去预算的枝节。这些事情，上司需要知道你已察觉问题所在，正在着手处理。例如，你负责订货，货单下了、订金付了，你一直追货，对方没有回复或失踪，你看出货期可能会脱离掌握范围，此时，你需要平静地、准确地给上司报告分析。发现问题时求救，是为了启动大家的危机感，你或有解决方案，或上司需要与你一起防患于未然。

老板喜欢懂得发现问题的员工。汇报问题，代表你正在处理手头上的工作；隐瞒问题，直到老板亲自发现，就是一只黑锅，而且这只黑锅，你是背定了。

自首，是一些源于个人办事不力，出现的误差和难题。人没有不犯错的，错误，不外乎计错数、信错人，或者纯粹意外，这些错误多犯几次，就会学精，对你来说，这是宝贵的工作经验。如果小错已成，你要勇敢地向上司自首，说的时候要简单精确，不要有太多诿过于人的明示暗示。

老板喜欢敢承担的员工。错误已经出现，你肯揽上身，好过你将责任推得一干二净。

小职员之所以成为小头目，小头目之所以成为小老板，小老板之所以成为大老板，他们明白一个道理：能成大器者，都是肯背黑锅、又背得起的人，而不是最懂得卸责的人。

从今日起，在你的记事簿上，列出四大分类事项：汇报、报告、求救和自首，以此先后次序，向上司交代。

做大事的人，就是具有观察能力、判断能力、前瞻能力和承担的自觉性的，小人只会打小报告，妖言惑众，毫无建树。